ආරම්භය - එය කුමක්ද: යෙදුමේ අර්ථ දැක්වීම සහ අර්ථය, ආරම්භක ව්‍යාපෘතියක සංවර්ධනයේ අවධීන් + TOP-10 අවම ආයෝජනයක් සහිත ආරම්භයක් සඳහා හොඳම අදහස්
ආයුබෝවන්, ජීවිත ව්‍යාපාර සඟරාවේ අදහස් සඳහා හිතවත් පා readers කයින්! මෙම ලිපියෙන් අපි ඔබට කියන්න කැමතියි ආරම්භක (ආරම්භක) යනු කුමක්ද?එය නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අරමුදල් සපයන ප්‍රභවයන් සොයා ගන්නේ කෙසේද.
මාර්ගය වන විට, ඩොලරයක වටිනාකම දැනටමත් කොපමණ දැයි ඔබ දැක තිබේද? විනිමය අනුපාතවල වෙනස මත මුදල් ඉපයීම ආරම්භ කරන්න!
මේ දිනවල ආරම්භක යන වචනය ඔබට කොපමණ වාරයක් ඇසෙනවාද? නමුත් එය දැනටමත් වාචික කතා බවට පත්ව ඇති අතර එදිනෙදා ජීවිතයේදී නිරන්තරයෙන් හමු වේ. සමහර අය ආරම්භයක් තනිකරම අන්තර්ජාලයේ ව්‍යාපාරයක් ලෙස හඳුන්වන අතර තවත් සමහරු එය විශ්වාස කරති පණ ගන්වන්න සාමාන්යයෙන් ඕනෑම ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියකි.
පා readers කයන් අතර නවක ව්‍යවසායකයින්, නවක ආයෝජකයින් හෝ අවම වශයෙන් මූල්ය න්‍යායවාදීන් සිටී නම් මෙම ප්‍රකාශනය කියවීමට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත. මොකද කතාව වැඩිපුරම අවධානය යොමු කරයි මූලික සංකල්ප"පණ ගන්වන්න", එහි මූලාරම්භයේ ඉතිහාසය, මැවීමේ අවධීන් හා ආරම්භක ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ අරමුදල් ප්‍රභවයන්.
එබැවින්, මෙම ලිපියෙන් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:
- ආරම්භය යනු කුමක්ද - ප්රධාන ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ;
- සාර්ථක ආරම්භක ව්යාපෘතියක් ස්වාධීනව නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද;
- ආරම්භක ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් සොයා ගන්නේ කොහේද සහ කෙසේද;
- ආරම්භකයෙක් කවුද?
තවද මෙම ලිපියේ අරමුණ වන්නේ මේ ආකාරයේ මූල්ය කටයුතු ගැන දන්නා අය සවන් දීමෙන් පමණක් වන අතර සත්‍යයේ පහළට යාමට අවශ්‍ය අයයි.
ලිපියක් තුළ, ආරම්භය යනු කුමක්දැයි අපි විස්තර කළෙමු, "ආරම්භය" යන වචනය සරල වචන වලින් සම්පූර්ණ අර්ථ දැක්වීමක් ලබා දුන්නෙමු, ව්යාපෘති නිර්මාණය හා සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන අවස්ථා සහ ප්රධාන කරුණු ලබා දුන් අතර කුඩා ව්‍යාපාරවල අදාළ හා රසවත් ආරම්භක ව්යාපෘති ද ගෙන ආවෙමු.
1. ආරම්භය යනු කුමක්ද - සරල වචන වලින් සම්භවය සහ අර්ථ දැක්වීමේ ඉතිහාසය
බොහෝ දුරින් 1939 වසර එක්සත් ජනපදයේ, නව තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීමේ මධ්‍යස්ථානයක් වූ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ අසල, ස්ටැන්ෆර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ ආදි සිසුන්, ඩේවිඩ් පැකාර්ඩ් හා විලියම් හෙව්ලට්, අදහසක් වර්ධනය කර, එය ප්‍රායෝගිකව පරීක්ෂා කර සහ ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය ආරම්භයක් ලෙස හැඳින්වේ (ඉංග්‍රීසියෙන් පණ ගන්වන්න - දුවන්න, ආරම්භ කරන්න).
අද මෙම ව්යාපෘතිය ලාංඡනය යටතේ පරිගණක, ලැප්ටොප්, කාර්යාල උපකරණ සහ අදාළ මෘදුකාංග නිෂ්පාදනය කරන විශාල සමාගමක් ලෙස හැඳින්වේ HP, හෝ හැව්ලෙට් පැකාර්ඩ්.
පසුව 90 දශකය, බොහෝ මූල්‍යකරුවන් සහ ව්‍යවසායකයින් ආරම්භක යන පදය නිර්වචනය කිරීම පිළිබඳව තර්ක කරමින්, ප්රධාන ලක්ෂණය ලෙස හැඳින්වෙන්නේ සමාගමක දැඩි ක්‍රියාකාරීත්වයේ කෙටි කාලයක් හෝ අනිවාර්ය වේගවත් වර්ධනයක් හෝ ඉහළ අවදානම් සහිත පරිසරයක නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම ය.
ආරම්භක සංකල්පයේ සම්භාව්‍ය අර්ථ දැක්වීම සාර්ථක ඇමරිකානු ආරම්භක ස්ටීවන් බ්ලැන්ක් විසින් සකස් කරන ලද එකක් ලෙස සැලකේ, එනම්:
«පණ ගන්වන්නපරිමාණ කළ හැකි ව්‍යාපාර අදහසක් සොයා ගැනීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම අරමුණු කරගත් තාවකාලික ව්‍යුහයකි..
සරලව කිවහොත්, පණ ගන්වන්න – මෙය නව මූල්ය ව්‍යාපෘතියකි, එහි ඉලක්කය වන්නේ වේගවත් සංවර්ධනය සහ ලාභයයි.
නමුත් එය එතරම් සරලද? සියල්ලට පසු, ඔබ මෙම කෙටි අර්ථ දැක්වීම මත විශ්වාසය තබන්නේ නම්, අළුතින් සාදන ලද සෑම ව්‍යාපාරයක්ම ආරම්භක ව්යාපෘතියක් ලෙස ආඩම්බරයෙන් හැඳින්විය හැකිය.
හෙව්ලෙට් පැකාර්ඩ් සමාගම නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ කතාවේ නව තාක්ෂණයන් සඳහන් කර ඇත්තේ කිසිවක් සඳහා නොවේ. HP විසින් නිකුත් කරන ලද පළමු නිෂ්පාදනය සාම්ප්‍රදායික උත්පාදක යන්ත්රයක් වන අතර එහිදී සරල තාපදීප්ත ලාම්පුවක් ප්‍රතිරෝධකයක් ලෙස භාවිතා කරන ලදී.
මෙම නවෝත්පාදනය (නව්‍යකරණයක් පමණි!) උත්පාදක යන්ත්රය වඩාත් ස්ථාවර කර ඇති අතර ඒ සමඟම එහි පිරිවැය අඩු කර ඇත. එබැවින් ව්යාපෘතිය බවට පත්විය තරඟකාරී හා ලාභදායී.
මේ අනුව, ආරම්භකයින්ගේ ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ ඕනෑම දෙයක් භාවිතා කිරීමයි නවතම තාක්ෂණය, වෙන කවුරුත් නැහැ කලින් පරීක්ෂා නොකළ.
උදාහරණයක් ලෙස සාම්ප්‍රදායික කැෆේ එකක් විවෘත කිරීම සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරික ව්යාපෘතියක් වන නමුත් දෘෂ්ටිවාදාත්මකව සනාථ කෙරෙන සහ මූල්‍යමය වශයෙන් යුක්ති සහගත වන මෙම ආපනශාලාවේ සේවය කිසියම් නව්‍ය ආකාරයකින් සිදු කරන්නේ නම් මෙය ආරම්භක ව්‍යාපෘතියකි.
අන් අය වැරදි මතය යනු ආරම්භයක් යනු අනිවාර්යයෙන්ම අන්තර්ජාලය තුළ නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යාපෘතියකි යන විශ්වාසයයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ප්‍රකාශයක් සඳහා හේතු තිබේ: දැන් අන්තර්ජාල ව්‍යාපාර ක්ෂේත්රය ඉතා ක්‍රියාශීලීව සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර සෑම නව්‍යකරණයක්ම පාහේ ලෝක ජාලය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත. එබැවින් ව්‍යාපාර හා නව තාක්‍ෂණයන්හි ඇති සංකීර්ණතාවයන් ගැඹුරින් වටහා නොගන්නා බහුතරයක් දෙනා ඕනෑම අන්තර්ජාල ව්යාපෘතියක් එකවරම ආරම්භයක් ලෙස හැඳින්වේ.
ආරම්භකයින්ගේ වෙනත් සුවිශේෂී ලක්ෂණ මොනවාද?
- නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, අදහසක් සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම එය අලුතින් ආරම්භ කරන ලද තරුණ සමාගමක් විසින් පිරිනමනු ලැබේ (ව්යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නීතිමය ආයතනයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්‍ය වේ), සෑම විටම සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායමක්.
මෙම කණ්ඩායම තුළ, සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම වගකීම් ඇත, නමුත් පොදු හේතුවක ප්රති result ලය මිනිසුන්ට අවශ්‍ය වන අතර පොදුවේ ජීවිතය වැඩිදියුණු කළ හැකිය යන විශ්වාසයෙන් ඔවුන් එක්සත් වී සිටිති.
එය කෙතරම් කණගාටුදායක වුවත්, ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ එවැනි ගෝලීය අදහසක් ගොඩනැගීමත් සමඟ හරියටම ආරම්භ කළ ආරම්භක ව්යාපෘති පමණක් බවයි. ජය ගැනීමට හැකි විය වර්ධනයේ හා සංවර්ධනයේ සියලු දුෂ්කරතා දිගුකාලීන ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීම.
- ආරම්භක ව්‍යාපෘතියකට, වෙනත් ඕනෑම කටයුත්තක් මෙන්, මුදල් සම්භාරයක් අවශ්‍ය වේ.
ආරම්භක ව්‍යාපාර සෑම විටම පාහේ සිදුවීම එසේ විය තරුණ ප්රජාව, සිසු සහ පවා සිසුඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය සංවර්ධනය කිරීමට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැති, සහ ඔවුන්ගේ කාර්යය වෙනස් ය: ඔවුන් ඉදිරිපත් කරන අදහසක්, නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක් වර්ධනය කළ යුතුය.
එබැවින්, ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ අරමුදල් ප්‍රභවයන් සොයා ගැනීමයි. එපමණක් නොව, ව්යාපෘතිය තවදුරටත් ඉදිරියට යන විට එයට වැඩි අරමුදල් අවශ්‍ය වේ. සාමාන්යයෙන් එවැනි ව්යාපෘති සඳහා මුදල් සපයන්නේ කවුරුන්ද සහ මෙම ප්‍රභවයන් සොයා ගන්නේ කොහෙන්ද යන්න ලිපියේ අඛණ්ඩ විස්තරාත්මකව විස්තර කෙරේ.
පණ ගන්වන්න- මුළුමනින්ම තරුණ ව්යාපෘතියක් වන අතර එය මීට පෙර කිසිවෙකු විසින් භාවිතා කර නොමැති කිසියම් අළුත් අදහසක් මත පදනම් වේ.
මෙම ව්යාපෘතිය ජීවිතයේ ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක නිර්මාණය කළ හැකිය: වෛද්‍ය විද්‍යාව, වෙළඳාම, ප්‍රවාහන, සේවා සහ යනාදිය;
ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සාර්ථකව සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සංවර්ධකයින් සහ සහායකයින්ගෙන් සැදුම්ලත් කණ්ඩායමක් මෙන්ම ව්යාපෘතිය ස්වයංපෝෂිත හා ලාභදායී වන තෙක් ප්‍රමාණවත් අරමුදල් අවශ්‍ය වේ.
ආරම්භක සහ විශේෂාංග ඒවා නිර්මාණය කිරීමේදී ඇති වන ප්රධාන ගැටළු
2. රුසියානු ආරම්භක විශේෂාංග
වෙනමම, රුසියාවේ ආරම්භක ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ විශේෂතා ගැන කිව යුතුය.
ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්රය ගොඩනැගීමේදී රුසියාව බටහිරට වඩා බොහෝ පසුගාමී බව කවුරුත් දනිති. එබැවින්, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපයේ දීර් long කාලයක් තිස්සේ නව්‍යතාවයක් ඇති වී ඇති අතර ස්ථාපිත ආකෘතීන් අත්පත් කර ගෙන ඇති දේ, අප පසුකර යන්නේ වේගවත් වර්ධනයේ හා ගොඩනැගීමේ අවධිය හරහා පමණි. විශේෂයෙන්, මෙම ප්රකාශය ආරම්භකයින් සඳහා අදාළ වේ.
රුසියාවට කිසි විටෙකත් හොඳ මොළයක් හා දීප්තිමත් අදහස් හිඟයක් නොතිබුණි. රසවත් අදහස් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි ද අද තිබේ. නමුත් ඔබ දන්නා පරිදි, ඕනෑම පැණි බැරලයක විලවුන් වල තමන්ගේම මැස්සන් ඇත.
රුසියාවේ ආරම්භකයින්ගේ ප්රධාන ගැටළු
විශ්ලේෂකයින් විසින් රුසියානු ආරම්භකයින් මුහුණ දෙන ගැටළු 3 (තුනක්) හඳුනා ගනී:
ගැටලුව 1. මුදල් සහාය
ව්‍යාපෘතියට මූල්ය ආධාර අවශ්‍ය වූ වහාම ගැටළුව පැන නගී.
ස්ථාපිත ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් සහ හොඳ නමක් ඇති බරපතල වැඩිහිටි ව්‍යවසායකයින්ට පවා අරමුදල් ප්‍රභවයන් සොයා ගැනීම පහසු නැත. තවමත් ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘතියෙන් කීර්තියක් හෝ ලාභයක් නොමැති තරුණයින් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
බැංකු ණයක් සඳහා ඉහළ පොලියක් ඉල්ලා සිටින්න, එය ඕනෑම අවස්ථාවක ආපසු ලබා දිය යුතුය.
Crowdfunding රුසියානු අංශයේ එය තවමත් එතරම් දියුණු වී නොමැති අතර බටහිර ස්ථාන වෙත සංසරණය වීම මුදල් පරිවර්තනය කිරීමේ හා ආපසු ගැනීමේ දුෂ්කරතාව සමඟ සම්බන්ධ වේ. සමූහ අරමුදල් සැපයීම, එය කුමක්ද, රුසියානු අඩවි පවතින්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මකව අපි කලින් කලාපවල ලියා ඇත්තෙමු.
ව්‍යාපාර අරමුදල් තරුණ කණ්ඩායමට ද්‍රව්‍යමය සහාය ලබා දීමට පෙර කොන්දේසි රාශියක් ඉදිරිපත් කරන්න.
පුද්ගලික අරමුදල් මත යැපීම, පවුලේ අයගෙන් සහ මිතුරන්ගේ උපකාරය හෝ සෙවීමට උත්සාහ කිරීම තවමත් ඉතිරිව පවතී ව්‍යාපාරික දූතයාව්‍යාපෘතිය විශ්වාස කරන සහ එහි සංවර්ධනයට මුදල් සපයන්නේ කවුද?
මෙම සංකීර්ණතාවයෙන් මිදීම, සමස්තයක් වශයෙන් සමස්ත ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය තීරණය කරයි.
ගැටළුව 2. ආරම්භක සංවර්ධන කාලය
තවත් ගැටළුවක් වන්නේ ආරම්භක කාලය ප්රවර්ධනය කිරීමේ න්‍යාය පිළිබඳ දැනුමක් නොමැතිකමයි. එවැනි ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය මගින් පමණක් නොව වේගවත් සංවර්ධනය මගින් සංලක්ෂිත වේ. සහ මෙම අදියර සඳහා පවරා ඇත මාස 6 (හය) සිට මාස 8 (අට) දක්වා... ව්යාපෘතිය ලාභයක් ලබා ගැනීමට සහ තමාටම ගෙවීමට පටන් නොගන්නේ නම්, එය වසා ඇත.
රුසියාවේ අසාර්ථක ආරම්භක ව්යාපෘති වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඇදගෙන යන අතර, ආරම්භකයින්ගෙන් සහ ආයෝජකයින්ගෙන් මුදල් උදුරාගෙන ලාභ නොලබන බලාපොරොත්තු රහිත ව්‍යවසායන් බවට පත්වේ.
ගැටළුව 3. ව්යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීම
ආරම්භක ක්‍රියාවට නැංවීමේ ක්ෂේත්රය තුළ රුසියාවේ තවත් තරමක් බරපතල ගැටළුවක් තිබේ.
සාර්ථක නවෝත්පාදන සංවර්ධනයන් අත්පත් කර ගැනීම සහ තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විශාල නිෂ්පාදන සමාගම් අතර උනන්දුවක් නොමැතිකම එයට අයත් වේ.
මෙවැනි ව්‍යවසායකත්වයක් ඇතිවීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම කෙරෙහි කිසිදු අවධානයක් යොමු නොකරන රාජ්‍යයේ පොදු ප්‍රතිපත්තිය නිසා හෝ ආරම්භක කර්මාන්තය තවමත් පහත් මට්ටමක පවතීද යන්න කීමට අපහසුය.
එය බලාපොරොත්තුවෙන් පවතීකාලයාගේ ඇවෑමෙන්, රුසියානු ආරම්භකයින්ට ප්‍රායෝගිකව නව්‍ය තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීමට සහ පවත්නා කාර්මික නිෂ්පාදනයට හඳුන්වා දීමට උනන්දුවක් දක්වන රාජ්ය ආයතනවල ප්‍රබල සහයෝගයක් ලැබෙනු ඇත.
රුසියාවේ ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ සෑම අදියරකදීම පාහේ, එවැනි ව්යාපෘති සඳහා තවමත් අසම්පූර්ණ පරිසර පද්ධතිය හා එහි තවදුරටත් පැවැත්මේ අවිනිශ්චිතතාව සමඟ සම්බන්ධ බරපතල දුෂ්කරතා පවතී.
ව්‍යාපාර ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේ අදියර + සංසන්දනාත්මක වගුව
3. ආරම්භක ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන අවස්ථා
ඕනෑම ව්යාපෘතියක් මෙන්ම, ආරම්භයක් ද සන්ධිස්ථාන කිහිපයක් හරහා ගමන් කරයි.
එවැනි බෙදීමක් දළ වශයෙන් සහ වහාම ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය අරමුණ මත රඳා පවතී හා ව්යාපෘතියේ අවධානය, ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම්වල විෂය පථය සහ වෙනත් නිර්ණායක මත, එය සංවර්ධනයේ වේගය සහ ව්යාපෘතියේ ආයෝජන ප්‍රමාණය සහ මට්ටම සහ ආරම්භක සමාගමේ ප්රති result ල දෙකටම බලපානු ඇත.
මෙම අංශය පදනම් වී ඇත්තේ පොතේ කර්තෘ ස්ටීවන් බ්ලැන්ක්ගේ වර්ධනය මත ය.තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සඳහා පියවර හතරක්ආරම්භක ක්‍රමානුකූල සංවර්ධනයක් සහ ආයෝජන අරමුදල් පරිස්සමින් වියදම් කිරීමේ ආකෘතියක් ඔහු විස්තර කළේය. මෙම ආකෘතිය පසුව එරික් රීස්ගේ සිහින් ආරම්භක දර්ශනයේ පදනම බවට පත්විය.
අදියර 1. ආරම්භයක උපත (පූර්ව බීජ හෝ පූර්ව බීජ)
අදහස ඉස්මතු වීමේ අවධිය මෙයයි. කිසියම් නව්‍යකරණයක් මත පදනම් වූ ඉතා සුවිශේෂී අදහස නිෂ්පාදන, සේවාව, තාක්ෂණහැකියාව ජීවිතය වැඩිදියුණු කර ජීවිතය පහසු කරන්න, අදහස් නිර්මාපකයාගේ විෂය පථය මත පදනම්ව පවතින නිෂ්පාදනයක් වෙනස් කිරීම, drug ෂධයේ බලපෑම වැඩි දියුණු කිරීම යනාදිය.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක් පිහිටුවා ඇති අතර, පිළිසිඳ ගත් ව්යාපාරයේ effectiveness ලදායීතාවය විශ්වාස කරන සහායකයින්, අදහසක් වර්ධනය කිරීම සඳහා දළ සැලැස්මක් සකස් කර ඇත, ආයෝජකයින් සොයා ගැනීම සඳහා විකල්ප සලකා බලනු ලැබේ, සහ නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, තාක්‍ෂණයක මූලාකෘතියක් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ, එය දැනටමත් නිර්මාණය කර ඇත්නම්.
මෙම අදියරේදී දැනටමත් අරමුදල් අවශ්‍ය වේ අවම... බොහෝ විට, සංවර්ධකයින්ගේ, ඔවුන්ගේ පවුල්වල සහ මිතුරන්ගේ පුද්ගලික මෙවලම් මෙහි භාවිතා වේ.
අවශ්‍ය නම් සහ හැකි නම්, ආරම්භකයකු සම්බන්ධ කර ගැනීම අර්ථවත් කරයි ව්‍යාපාර ඉන්කියුබේටර්, ලේකම් කාර්යාලයේ සිට නෛතික හා උපදේශනය දක්වා සම්බන්ධිත සන්නිවේදනයන් සහ විවිධ සේවාවන් සමඟ ඔහුට කාර්යාල අවකාශය ලබා දිය හැකිය.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීම ඉතා අපහසුය, ව්යාපෘතියේ කාර්යක්ෂමතාව විනිශ්චය කළ හැකි කිසිදු ජයග්‍රහණයක් තවම නොමැති නිසා.
එසේ වුවද, සංවර්ධනයේ මුල් අවධියේදී ආරම්භක ව්‍යාපාර සඳහා ආයෝජනය කිරීමට විශේෂ ize වූ ආයෝජන සමාගම් ඇති බැවින් එය උත්සාහ කිරීම වටී.
එවැනි සංවිධානවලට විශාල ප්‍රාග්ධනයක් නොමැත, නමුත් ඒ සමඟම විභාගයක් පැවැත්වීම සහ ආයෝජන අපේක්ෂාවන් ගණනය කිරීම සඳහා ශක්තිමත් විශ්ලේෂණ උපකරණයක් ඔවුන් සතුව ඇත.
අදියර 2. ආරම්භයක් (බීජ හෝ බීජ) සෑදීම
ආරම්භයක් වර්ධනය කිරීමේ බීජ අවධියේදී, ක්‍රියාකාරී ආකෘතියක් දැනටමත් පවතී, හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, එහි එක් එක් සාමාජිකයින්ගේ කාර්යයන් පැහැදිලිව බෙදා හරිනු ලැබේ, ව්යාපෘතිය වෙළඳපොළට හෝ පරිශීලක පරිසරයට ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක උපාය මාර්ගයක් සකස් කර ඇත, නීතිමය ආයතනයක් විධිමත් කර ඇති අතර, වෙළඳ දැන්වීම් සහ ආයෝජකයින් සෙවීමේ පළමු පියවර ගෙන ඇත.
මෙම අදියරේදී ආරම්භකයින්ගේ කාර්යය - නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධන පද්ධතිය නිදොස් කොට අරමුදල් ප්‍රභවයන් සොයා බලන්න.
ඔව්, නිෂ්පාදිතය, සේවාව, තාක්ෂණය පරිපූර්ණත්වයට ගෙන ඒමට වඩා වැදගත් වන්නේ මෙම සංරචකයි.
ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම නිසා - වේදනාකාරී ව්‍යාපාරයක්, කෙලින්ම සෙවීමට, සාකච්ඡා කිරීමට, තීරණයක් ගැනීමට සහ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට කාලය අවශ්‍ය වේ. සමහර විට එය මාසයක් හෝ දෙකක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් ගත විය හැකිය.
මෙම කාලය තුළ, නිෂ්පාදිතය මනසට ගෙන ඒමට සහ යම් ආකාරයක ලාභයක් ලබා ගැනීමට පවා හැකි වන අතර, එමඟින් ආයෝජකයා තම මුදල් එවැනි පොරොන්දු සහගත කටයුත්තක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ගත් තීරණයට ධනාත්මක ලෙස බලපානු ඇත.
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ වැඩ, කාර්යාලයේ කුලී හා නඩත්තුව සඳහා අවශ්‍ය නම් පොදු කාර්ය පිරිවැය දැරීමට අවශ්‍ය බැවින් මෙම අවස්ථාවෙහිදී අරමුදල් සැපයීම දැනටමත් වඩා බරපතල ය.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීම - කාර්යය ද පහසු කාර්යයක් නොවේ. ආරම්භක අවධියට වඩා වැඩි ආයෝජන අවශ්‍ය වන අතර, තවමත් ලාභයක් නොමැත හෝ එය වර්තමාන වියදම් ආවරණය නොකරයි. අනෙක් අතට, දැනටමත් අඩු අවදානම් ඇත.
මෙහිදී කදිම විකල්පය වනුයේ සොයා ගැනීමයි ව්‍යාපාරික දූතයා, පුද්ගලයෙක් ව්යාපෘතියේ අපේක්ෂාවන් ගණනය කරන්න හා ඔවුන්ගේම අරමුදල්වලින් යම් කොටසක් ඒ සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍යයිහිදී.
මෙම කාලය තුළ අරමුදල් සපයන තවත් ප්‍රභවයක් වන්නේ සමූහ අරමුදල් (මහජන අරමුදල්) - පොරොන්දු වූ ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, උදව් කිරීමට මුදල් එකතු කිරීමට සූදානම් පුද්ගලයින්ගේ ප්‍රජාවෙන් අරමුදල් ලැබීම.
3 වන අදියර. ව්යාපෘතියේ මුල් සංවර්ධනය (ඇල්ෆා අනුවාදය)
මුල් සංවර්ධන අවධිය සංලක්ෂිත වන්නේ මෙහෙයුම් සමාගමක් ලාභදායී වන අතර වෙළඳපල තුළ හෝ වෙනත් පාරිභෝගික පරිසරයක ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගන්නා අතර නිෂ්පාදන භාවිතා කරන්නන් අතර ජනප්රිය වේ.
මෙම අදියරේදී ආරම්භකයින්ගේ කාර්යය නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, තාක්ෂණයක්, හඳුනාගත් අඩුපාඩු නිවැරදි කිරීම, සාවද්‍යතාවයන්, එනම් එය පරිපූර්ණ තත්වයකට ගෙන ඒම.
ඒ අතරම, වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදිතය ප්රවර්ධනය කිරීම අඛණ්ඩව, ආදායම වැඩි කිරීම හෝ පාරිභෝගික කවය පුළුල් කිරීම සඳහා දැවැන්ත වෙළඳ දැන්වීම්.
සමාගම නඩත්තු කිරීමේ සහ අලෙවිකරණ සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය වැඩිවෙමින් පවතින අතර ලාභයක් තිබුණද අමතර අරමුදල් අවශ්‍යතාවය තවමත් පවතී. නමුත් සියලු වියදම් ආවරණය නොකරයි.
ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා මුල් සංවර්ධන අවධිය – ස්වර්ණමය කාලය: සංවර්ධනයේ මෙම අදියරේදී ඔවුන් ආරම්භකයින් සොයා ගනී. මෙය තේරුම් ගත හැකි ය, මන්ද එය දැනටමත් පෙනෙන නිසා සහ අදහසෙහි effectiveness ලදායීතාවයහා සමාගමේ ලාභදායීතාවයහා වෙනත් ලක්ෂණතවදුරටත් සහයෝගීතාවයේ අපේක්ෂාවන් පෙන්නුම් කරයි.
මෙහිදී ඔබට ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන අරමුදල් සහ ව්‍යාපාර ත්වරක සම්බන්ධ කළ හැකිය - මහා ව්‍යාපාරයක් දක්වා වර්ධනය වීමට සූදානම් සංවර්ධිත ආරම්භකයින් සඳහා වෘත්තීය සහාය පිළිබඳ විශේෂ izing සංවිධාන.
4 වන අදියර. ආරම්භයක් පුළුල් කිරීම (සංවෘත බීටා අනුවාදය)
පුළුල් කිරීම- සමාගමට නිරන්තර ලාභයක් ලබා දෙන සම්පුර්ණ ක්‍රියාකාරී නිෂ්පාදනයක් ඇති අවස්ථාව මෙයයි.මෙම අවස්ථාවෙහිදී අලෙවිකරණ උපායමාර්ගය කුඩාම තොරතුරු දක්වා සකස් කර ඇති අතර, පරිමාණය කිරීමට සමාගම සූදානම්, එනම් විකුණුම් වැඩි කිරීමට, අදාළ ක්‍රියාකාරකම්වල ව්‍යාප්ත වීමට හෝ පාරිභෝගිකයින්ගේ විශාල කවයක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට.
පුළුල් කිරීමේ අදියරේදී ගිවිසුම් අත්සන් කරනු ලැබේ භාණ්ඩ, සේවා, තාක්ෂණයන් විකිණීම සඳහා, නව වෙළඳසැල් විවෘත කර ඇති අතර, අන්තර්ජාලයේ පරිශීලකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා වෙළඳ දැන්වීම්වල ප්‍රමාණය හා ගුණාත්මකභාවය වැඩි වේ.
මෙම අවස්ථාවේදී, විශේෂ experts යන් සමාගම නිවැරදිව ඉදිකිරීම සහ ආයෝජකයින් සමඟ ඇති සබඳතා වැදගත් කාර්යයක් ලෙස සලකයි. අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? සමාගමේ හිමිකරුවන් එහි අනාගතය පිළිබඳව තීරණය කළ යුතු අතර, ඊට අනුකූලව, ඔවුන් අතර කොටස් බෙදා හැරීම සහ නීත්‍යානුකූලව ආයෝජකයින් සමඟ සබඳතා විධිමත් කිරීම.
ආරම්භකයින් ව්යාපාරය සංවර්ධනය කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු නිෂ්පාදන සංවර්ධකයෙකු වන විට, ඉහළ ලාභ ලබා ගැනීම සඳහා උත්සාහයන් යොමු කිරීම වඩාත් තාර්කික ය.
ඇරත්, සුදුසුයි සීමාව ආයෝජන ප්‍රමාණය ව්‍යාපාර අරමුදල් වලින් සහ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් මත ඔට්ටු තබන්න.
සමාගම විකුණනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන්නේ නම් හෝ ආරම්භකයාගේ සෘජු සහභාගීත්වයකින් තොරව ව්යාපෘතිය පරිපූර්ණව ක්‍රියාත්මක විය හැකි නම්, එම කාර්යයේ ඉලක්කය විය යුත්තේ සාධාරණ මිලකට පාලක කොටස් මිලදී ගැනීමට කැමති සුදුසු ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීමයි.
කුඩා කොටසක් තබා ගැනීමෙන් ආරම්භයට වෙනත් ව්යාපෘති භාර ගැනීමට අවස්ථාව ලැබේ.
4 වන අදියර. ව්යාපෘති පරිණතභාවය (විවෘත බීටා)
ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, පරිණත වීමේ අවධිය පෙන්නුම් කරන්නේ ආරම්භක ව්යාපෘතියක් බරපතල ව්‍යාපාරයක් බවට පත්ව ඇති බවත්, සමාගම වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛ හෝ සමීප ස්ථානයක් හිමි කර ගන්නා විට, ඉහළ ආපසු ගෙවීමක් ඇති බවත්, සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින් කණ්ඩායමක් වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්යයන් මනාව සකස් කර ඇති බවත්ය.
බොහෝ විට, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සමාගම සිය ආරම්භකයින් සඳහා ආදායම් උත්පාදනය කරන කොටස් නිකුත් කිරීම ආරම්භ කරයි.
වෙනත් අවස්ථාවල දී, සමාගම සූදානම් කළ ව්‍යාපාරයක් ලෙස විකුණනු ලැබේ.
එක් එක් ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය කිරීමේදී කිසිදු සැකයක් නැත වෙනස් අදියර ගණනක් තිබිය හැක... එය ආරම්භක සංවර්ධකයා විසින් සකසා ඇති ඉලක්කය, ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය සහ සමාගමේ සමස්ත සංවර්ධන උපායමාර්ගය මත රඳා පවතී. ඕනෑම ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සඳහා අනිවාර්ය වන්නේ එක් කරුණක් පමණි: ඒ සෑම කෙනෙකුටම ආයෝජකයෙකු අවශ්‍යයි!
අරමුදල් සපයන ප්රධාන ප්‍රභවයන් ලිපියේ ඊළඟ කොටසේ සාකච්ඡා කෙරේ.
ආරම්භක සංවර්ධනයේ සෑම අදියරකටම අවශ්‍ය දේ මෙන්ම අරමුදල් අවශ්‍ය වන්නේ කොතැනද සහ කුමනද යන්න විස්තර කරන වගුව අධ්‍යයනය කිරීමට අපි යෝජනා කරමු.
| අදියර | එහි ඇත්තේ කුමක්ද? | අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද? | මූල්‍යකරණය |
| ආරම්භය (පෙරවදන /පෙර බීජ) | සැකසූ අදහස, සංවර්ධකයින්, සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම. | සංවර්ධන සැලැස්මක් සැකසීම, නිෂ්පාදනයක් පරීක්ෂා කිරීම, ආයෝජකයින් සෙවීම. | අවම මට්ටම, පුද්ගලික මූල්ය භාවිතය, පවුලේ අය, මිතුරන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම; ව්‍යාපාර ඉන්කියුබේටර්. |
| සැකසීම (වැපිරීම /බීජ) | නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරී අනුවාදය (මූලාකෘති), ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමක්, සවිස්තරාත්මක අලෙවිකරණ සංවර්ධන සැලැස්මක්. | නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම / පරිශීලක අත්පත් කර ගැනීම, වෙළඳ ප්‍රචාරණය, ප්රධාන ආයෝජකයින් සෙවීම. | මධ්‍යම මට්ටමේ, තෙවන පාර්ශවීය ආයෝජකයින්, ව්‍යාපාරික දේවදූතයන්, සමූහ අරමුදල් සැපයීම. |
| මුල් සංවර්ධනය (A- අනුවාදය) | මෙහෙයුම් සමාගම, පරිශීලකයින් අතර ලාභය, දෘශ්‍යතාව / ජනප්‍රියත්වය. | වැඩ කරන අනුවාදය අවසන් කිරීම, අඩුපාඩු සකස් කිරීම, නිෂ්පාදනය වෙළඳපොළට ප්රවර්ධනය කිරීම. | ඉහළ මට්ටම: ව්‍යාපාර අරමුදල්, ආයෝජන සමාගම්, පුද්ගලික ආයෝජකයින්, ව්‍යාපාර ත්වරකය. |
| දිගු කිරීම (සංවෘත බී අනුවාදය) | නිමි ක්‍රියාකාරී නිෂ්පාදනයක්, ස්ථාවර ලාභයක්, බැරෑරුම් කළමනාකරණය, වෙළඳ ප්‍රචාරණය. | හවුල්කරුවන් සමඟ දිගුකාලීන ගිවිසුම් අවසන් කිරීම, ජාලය පුළුල් කිරීම, පරිශීලකයින් සංඛ්යාව වැඩි කිරීම. | ආරම්භකයින් සහ ආයෝජකයින් අතර කොටස් බෙදා හැරීම, විශාල ආයෝජකයෙකු සොයන්න. |
| පරිණතභාවය (විවෘත B- අනුවාදය) | වෙළඳපල ප්‍රමුඛ ස්ථානය, සුමට ක්‍රියාකාරිත්වය, ඉහළ ලාභදායීතාවය. | කොටස් නිකුත් කිරීම, සූදානම් කළ ව්‍යාපාරයක ගැනුම්කරුවෙකු සොයන්න. | සමාගමේ පූර්ණ ස්වයංපෝෂිතභාවය. |
4. ආරම්භක ව්‍යාපාර සඳහා ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගන්නේ කෙසේද - ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සඳහා TOP-7 අරමුදල් ප්‍රභවයන්
ජීවිතයේ තත්වය කොපමණ වාරයක් සිදු වේද?මට අදහසක් ඇත, නමුත් මුදල් නැත"! බොහෝ විට මෙය හරියටම ආරම්භක ව්යාපෘති සමඟ සිදු වන අතර, ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘතියට මුදල් යෙදවීමට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැති තරුණයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද්දකි.
වාසනාවකට මෙන්, ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයද බොහෝ විට සිදු වේ: “මුදල් ඇත, නමුත් අදහසක් නැත". සෑම විටම තමන් ගැනම අදහසක් ඉදිරිපත් කළ නොහැකි, නමුත් පොරොන්දු වූ ව්යාපෘති හඳුනා ගැනීමේ ත්‍යාගය ඇති, ඒවා සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා සහ ඔවුන් තුළ මුදල් ආයෝජනය කිරීමට බිය නොවන අය සිටිති.
අපි කතා කරන්නේ ආරම්භක ව්‍යාපාර සඳහා ආයෝජනය කිරීමට විශේෂ ize වූ ආයෝජකයින් සහ ආයෝජන සංවිධාන ගැන ය.
නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, තවත් බොහෝ මූලාශ්‍ර තිබේ. ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ අදියර එකක් හෝ දෙකක දී ඒ සෑම එකක්ම එයටම ආවේණික වූ ලක්ෂණ සහ හැකියාවන් ඇත.
ආරම්භකයින් සඳහා ආයෝජනය කිරීම - ආරම්භයක් සඳහා ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීම: ව්යාපෘති මූල්‍යකරණයේ ප්රධාන ප්‍රභවයන්
ලිපියේ මෙම කොටස සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයන් සඳහා කැප කර ඇත ප්රධාන වර්ග 7 (හත), හෝ ප්‍රභවයන්ආරම්භක ව්යාපෘති සඳහා මූල්‍යකරණය.
1) ආරම්භකයින්ගේ පුද්ගලික ඉතිරිකිරීම්
ආරම්භයේ සහ ගොඩනැගීමේ අවධියේදී භාවිතා කරනු ලැබේ නිෂ්පාදන අදහස, සේවාව, තාක්ෂණය, මෙන්ම ආරම්භක ව්‍යාපාර සැලැස්මද සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර තෙවන පාර්ශවීය ආයෝජකයින්ට ලබා දීමට කිසිවක් නොමැත. මාර්ගය වන විට, අපි අවසාන නිකුතුවේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කළෙමු.
මීට අමතරව, අදහසේ නිර්මාතෘවරයා බොහෝ විට කර්තෘත්වය සහ ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය පිළිබඳ පාලනය අහිමි වේ යැයි බියෙන් ඔහු සංවර්ධනය කරමින් සිටින ආකෘතියේ සියලු විස්තර හා සියුම්කම් බෙදා ගැනීමට කැමති නැත.
මෙම අවස්ථාවේ දී, මිතුරන් සහ සමීප relatives ාතීන් කිරීමට සූදානම්ව සිටින අය හැර, තෙවන පාර්ශවීය ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීම කළ නොහැකි ය.
2) relatives ාතීන්ගේ සහ මිතුරන්ගේ අරමුදල්
ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනයේ පළමු අදියරේදී ඒවා භාවිතා කරනු ලැබේ, දැනටමත් පිරිවැය ඇති නමුත් තවමත් ලාභයක් නොමැත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, මිතුරන්ට සහ පවුලේ අයට මූල්ය සහායකයින් ලෙස පමණක් නොව, භාණ්ඩයක හෝ සේවාවක පළමු පරිශීලකයින් ලෙසද ක්‍රියා කළ හැකිය.
ඒ කෙසේ වුවත්, විශ්ලේෂකයින් පවසන්නේ රුසියාවේ ආරම්භක ව්‍යාපාර සඳහා මෙම ආයෝජන ප්‍රභවය ඉතා සුලභ වන අතර ආයෝජනය කරන ලද අරමුදල් ප්‍රමාණය අනුව දෙවන ස්ථානයේ සිටින බවයි.
3) සමූහ අරමුදල් සැපයීම
ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ ආරම්භක අවධියේදී ආරම්භකයකුට ඊනියා සමූහ අරමුදල් භාවිතා කළ හැකිය.
සමූහ අරමුදල් සැපයීම යනු කුමක්ද? මෙය සිදුවීම් සඳහා හෝ වස්තූන් හා සාරධර්ම නිර්මාණය කිරීම සඳහා ද්‍රව්‍යමය වශයෙන් පමණක් නොව ස්වේච්ඡාවෙන් අරමුදල් රැස් කිරීමකි. සමාජ, පොදු, දේශපාලන, සංස්කෘතික, විද්‍යාත්මක අවධානය යොමු කරන්න.
Crowdfunding බොහෝ විට අන්තර්ජාලය හරහා සිදු කෙරෙන අතර එය පැහැදිලි ඉලක්ක සැකසුම, අවශ්‍ය මුදල ප්‍රකාශයට පත් කිරීම, අයවැයකරණය හෝ පිරිවැය මගින් සංලක්ෂිත වේ. තවද එකතුවට සහභාගිවන්නන්ට විවෘතව දැනුම් දීම අනිවාර්ය වේ.
මේ ආකාරයේ මූල්‍යකරණය බටහිර රටවල ජනප්‍රියයි 2000 සිට 2007 දක්වා රුසියාවේ සංවර්ධනය වෙමින් පවතී... අන්තර්ජාල වේදිකා (kickstarter.com යුරෝපයේ සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, boomstarter.ru හා plana.ru රුසියානු භාෂාව කතා කරන අන්තර්ජාලයේ), ඔබට ඔබේ ව්යාපෘතිය ප්‍රකාශයට පත් කර මූල්ය ආධාර ඉල්ලා සිටිය හැකි අතර, සහභාගිවන්නන් සඳහා සම්මානයක් පිහිටුවීමට ඔවුන් සංවිධායකයින්ට නිසැකවම ඉදිරිපත් වනු ඇත.
එකතුවට සහභාගී වීමෙන් ක්‍රම 3 (3) කින් ප්‍රතිලාභ ලැබේ:
- තෑගි හෝ ත්‍යාග;
- මුදල් රැස් කරන ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියක සුළු කොටසක් ලබා ගැනීම;
- අනාගත ලාභයෙන් කොටසක් හෝ ආයෝජන මත ප්‍රතිලාභ ලබා ගන්න.
සමූහ අරමුදල් අරමුදල් රැස් කිරීම මූලික වශයෙන් භාවිතා කරන්නේ කවුද?
බොහෝ විට, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිර්මාණය කිරීම සඳහා මුදල් එකතු කරනු ලැබේ සංගීත ඇල්බම, රූගත කිරීම්, පොත් ප්‍රකාශනය, සමාජ හා පුණ්‍ය ව්යාපෘති.
එහෙත්, උදාහරණයක් ලෙස, 2008 දී, සුප්‍රසිද්ධ බරක් ඔබාමා රැස්ව සිටියේ සිය මැතිවරණ ව්යාපාරයේ පළමු අදියර සඳහා පමණි. ඩොලර් 250,000 ට වඩා.
4) ණය
ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ණය - නව ව්යාපෘතියක් සඳහා වඩාත්ම නුසුදුසු මූල්‍යකරණයක්.
මෙය තේරුම් ගත හැකි හේතු වලින් පැහැදිලි කෙරේ, එනම්: පණ ගන්වන්න- සමඟ ව්‍යාපාරයක් ඉහළ අවදානම්ගණනය කිරීම බොහෝ විට දුෂ්කර වන අතර ව්යාපෘතියේ ලාභදායිතා මට්ටම තීරණය කිරීම ද දුෂ්කර ය.
එමනිසා, මෙම අවදානම් දැනටමත් අඩු වී ඇති අතර ලාභදායිතාවය ඉහළ ගොස් ඇති පසුකාලීනව එවැනි ව්‍යාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ණයක් ගැනීම වඩාත් තාර්කික ය.
5) ව්‍යාපාරික දූතයා (යල් පැන ගිය රුසියානු "අනුග්‍රාහකයා")
ආරම්භක සංවර්ධනයේ මුල් අවධියේදී පුද්ගලික අරමුදල් ආයෝජනය කරන ස්වාධීන ආයෝජකයින්ගේ නම මෙය වන අතර මෙම පදනම මත සමහර විට ව්යාපෘති කළමනාකරණයට සහභාගී වේ.
සාමාන්යයෙන්, ව්‍යාපාරික දූතයා සෑම ආරම්භයකම සිහිනයයි. මුදල් වලට අමතරව, ඔවුන්ට අලෙවිකරණ හා මූල්ය කටයුතු පිළිබඳ වෘත්තීය පළපුරුද්දක් ඇති අතර, ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි ඔවුන් දක්වන උනන්දුව නිසා ඔවුන්ට හැකිය වෘත්තීය සහාය ලබා දීම ගොඩනැගීමේ හා මුල් සංවර්ධනයේ අවධියේදී.
ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ පළමු, වඩාත්ම අවදානම් අවධියේදී ව්‍යාපාරික දූතයෙකු ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ව්යාපාරයේ විශාල කොටසක් ඔහුගේ අයිතියට පැවරීම අවශ්‍ය වන බව අප දැන සිටිය යුතුය.
ආරම්භයක අවසාන ඉලක්කය වන්නේ සූදානම් කළ ව්‍යාපාරයක් විකිණීමයි, එවිට කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවේ. ආරම්භකයා තම ව්‍යවසායයේ දිගටම නිරත වීමට අදහස් කරන්නේ නම්, ව්‍යාපාරික දූතයා සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය සහ ව්‍යවසායයේ ඔහුගේ කොටස නීත්‍යානුකූලව විධිමත් කළ යුතුය. සහයෝගීතාවයේ ආරම්භයේදීම.
ව්‍යාපාර සඳහා ආයෝජනය කිරීම පිළිබඳ වඩාත් සවිස්තරාත්මකව, පවතින ආයෝජන ක්‍රම මොනවාද යන්න පිළිබඳව අපි වෙනම ලිපියකින් ලිව්වෙමු.
6) රාජ්ය
රීතියක් ලෙස, ව්යවසායකයෙකු තම ව්යාපෘතිය සඳහා මූල්ය මූලාශ්රයක් සොයා ගැනීම ගැන සිතන විට, ව්යවසායකයෙකු රාජ්යය සහ ඔහුගේ ව්යාපාරයේ දියුණුව සඳහා එය ලබා දිය හැකි සහයෝගය ගැන අවසාන වශයෙන් සිතයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සඳහා හේතු තිබේ: අවාසනාවකට මෙන්, රජය කුඩා ව්‍යවසායකයින්ට සහ ආරම්භකයින්ට එහි අවධානය යොමු නොකරන අතර එයින් ද්‍රව්‍යමය ආධාර ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ විශාල උත්සාහයක් දැරිය යුතුය.
නමුත් මේ සඳහා, ආරම්භයේදීම, සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක නියැලී සිටින කණ්ඩායමක් පිහිටුවා ඇත: යමෙකු නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කරමින් සිටී, යමෙකු වෙළඳ දැන්වීම් සහ වෙළඳපල පර්යේෂණයන්හි නියැලී සිටී, සහ යමෙකු නඩුවේ නීතිමය පැත්ත නීතිගත කිරීම සහ මූල්ය ආධාර සොයා ගැනීමේ ගැටළු පිළිබඳව සැලකිලිමත් වේ. එබැවින් නීතියෙන් අවශ්‍ය සහනාධාරය ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව අත්හැර දැමීමේ අවශ්‍යතාවක් නොමැත.
ඉතින්, තරුණ ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතියකට උදව් කිරීමට රජයට ඉදිරිපත් කළ හැක්කේ කුමක්ද?
- සියල්ලට කළින්, රුසියාවේ සෑම පුරවැසියෙකුටම තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා නොමිලේ සහනාධාරයක් ලබා ගැනීමේ අයිතිය ඇත. සහනාධාරයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබ සැපයිය යුතු බවට සැකයක් නැත ලේඛන විශාල සංඛ්‍යාවක්, සහ මුදල් ලැබීමෙන් පසු - ඒවායේ භාවිතය පිළිබඳ වාර්තා. නමුත් ඔබ කාරණය බැරෑරුම් ලෙස සලකා ප්රති result ලය විශ්වාස කරන්නේ නම්, මේ සියලු ප්‍රශ්න තරමක් විසඳිය හැකිය.
- දෙවනුව, රටේ සෑම කලාපයක්ම කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරවලට, විශේෂයෙන් ආරම්භක ව්‍යාපාර ඇතුළුව, විශේෂයෙන්ම ව්යාපෘතියේ දිශාව ප්‍රදේශවාසීන්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නම්, ඔවුන්ගේම වැඩසටහන් හෝ ප්‍රදාන සංවර්ධනය කරයි. එක් එක් කලාපය සඳහා ආධාරක වැඩසටහන් පිළිබඳ තොරතුරු ඔබට ලබා ගත හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර සඳහා වන ෆෙඩරල් ද්වාරයේ වෙබ් අඩවියෙන් (smb.gov.ru);
- තෙවන, රාජ්ය සහාය සඳහා නිර්මාණය ඇතුළත් වේ ආයෝජන අරමුදල්, ටෙක්නෝපාර්ක්ස්, ස්කොල්කොවෝ විද්‍යා නගරය, සහ මෙම ලිපියේ රාමුව තුළ වඩාත් සිත්ගන්නා සුළු දෙය නම්, අභිලාෂිත ව්‍යාපාරිකයින් සඳහා ඉන්කියුබේටර් සහ ඇක්සලරේටර් නිර්මාණය කිරීමට රජය ගෙන ඇති පියවරයි.
7) ව්‍යාපාර අරමුදල
වෙන්චර් (ඉංග්‍රීසියෙන්, ව්යාපාරය- අවදානම් සහිත ව්‍යාපාරයක්), එනම් එවැනි අරමුදල් අධි අවදානම් ව්‍යාපෘතිවල ආයෝජනය කිරීම පිළිබඳ විශේෂ ize තාවආරම්භක මොනවාද.
වෙන්චර් අරමුදල් ඔවුන්ගේ මුදල් ආයෝජනය කරයි තැන්පත්කරුවන් හා හවුල්කරුවන්... එහෙත්, මෙම ආයෝජනවල අවදානම් සැලකිල්ලට ගත් විට, ඔවුන් බොහෝ විට බොහෝ දේ ඉදිරිපත් කරයි ආරම්භකයින් සඳහා අහිතකර කොන්දේසි.
ව්‍යාපාර අරමුදලක් ආකර්ශනය කර ගැනීම පුළුල් ආයෝජන අවශ්‍ය වන විට පුළුල් කිරීමේ හා පරිණත අවධියේ ආරම්භක ආරම්භයක් සඳහා උපකාරී වේ, නමුත් දැනටමත් ලාභයක් ඇති අතර ආයෝජකයින්ගේ අවදානම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වී ඇත.
මෙම අවස්ථාවේදී, අරමුදල් කළමණාකරුවන් සහ ආරම්භක ව්යාපෘතියේ ආරම්භකයින් යන දෙකම තෘප්තිමත් කරන කොන්දේසි පිළිබඳව ඔබට එකඟ විය හැකිය.
අවම වශයෙන් ඇත 7 ආරම්භක ව්යාපෘති සඳහා අරමුදල් සපයන ප්‍රභවයන්... මෙම සෑම ප්‍රභවයකටම ආවේණික වූ සියුම්කම් ඇති අතර එය අදාළ වන්නේ ආරම්භක සංවර්ධනයේ ඇතැම් අවස්ථා වලදී පමණි.
ව්‍යාපාර දේවදූතයන් සහ ව්‍යාපාර අරමුදල් ආයෝජනය කරන ලද අරමුදල් ප්‍රමාණය අනුව ප්‍රශස්ත වේ. ඔවුන් සමඟ ගිවිසුමක් ඇති කර ගන්නා විට, නීතිමය කොන්ත්‍රාත්තුවක් ප්‍රවේශමෙන් කෙටුම්පත් කිරීම අවශ්‍ය වේ.
ඔබේම ආරම්භක ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ආරම්භකයින් සඳහා උපදෙස්
5. ආරම්භයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද - ආරම්භකයින් සඳහා ඉහළම 5 ඉඟි
ඇති ක්‍රියාකාරී පුද්ගලයෙකු සඳහා කුමක් කළ යුතුද? නැත ලොකු සල්ලි නැහැ, හොඳ අදහසක් නැහැ, සහ ශක්තිය, අත්දැකීම් සහ දැනුමට පිටවීමක් අවශ්‍යද?
වෘත්තිකයන් (විශේෂ experts යන්) තර්ක කරන්නේ පුද්ගලයෙකුට සෑම පියවරකදීම අදහස් බිහි කිරීමට ස්වාභාවික තෑග්ගක් නොමැති වුවද, එවිට මෙම හැකියාව තමා තුළම පුහුණු කර පුහුණු කළ හැකිය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, කෙටියෙන් කෙටියෙන් පර්යේෂණ ගැටළු විසඳීම සඳහා විශේෂ න්‍යායක් පවා තිබේ TRIZනව නිපැයුම් ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
ඉතින්, ආරම්භක ව්යාපෘති නිර්මාණය කිරීම සඳහා වෘත්තිකයන්ගේ උපදෙස් මෙන්න:
සභා අංක 1. සැලසුම් කර පුරෝකථනය කරන්න
සියළුම නව නිෂ්පාදන, සේවා හා තාක්ෂණ වරක් සියල්ලම විය මන asy කල්පිතයක් පමණි... ඔවුන්ගේ යථාර්ථයේ නිර්මාතෘවරුන්ගේ ධෛර්යයට ස්තුති වන්න.
එමනිසා, විශේෂයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රය තුළ නිතිපතා පෙනෙන නව නිපැයුම් වලක්වා ගැනීම වැදගත් වන අතර හෙට දවස දෙස බලා සිටින්න.
අනාගත ආරම්භයක් සඳහා පදනම බවට පත්වන සුදුසු අදහසක් සොයා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත්තේ මෙම චින්තන දිශාව විය හැකිය.
සභා අංක 2. ඔබේ ක්ෂේත්‍රයේ වෘත්තිකයෙකු වන්න
පැමිණි ව්‍යවසායකයින් ආරම්භයේ සිට මේරීම දක්වා, ඔවුන් පවසන්නේ කුලී සේවකයෙකු වුවද තෝරාගත් ක්ෂේත්‍රයේ අත්දැකීම් සහිත ව්‍යාපාරයට පිවිසීම වඩා හොඳ බවයි.
ඇතුළත ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක අත්දැකීම් සහ වෘත්තීය කුසලතා ලබා ගත හැකි හොඳම ක්‍රමයයි. ඔබේම ව්‍යාපාරයක් දියුණු කර ගනිමින් මෙම දැනුම හා කුසලතා ප්‍රායෝගිකව යොදවන්න.
එපමණක් නොව, එවැනි ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයන් ඇත, ඒවායේ විශේෂතා අන්තර්ජාලයේ සරලව කියවිය නොහැක. ඒවා පිළිබඳ දැනුම පොත්වලින් ලබා ගත නොහැක.
සහ අනෙක් අතටපටු අවධානයක් ඇති ඕනෑම සමාගමක (උදාහරණයක් ලෙස වෛද්‍ය විද්‍යාව, ක්‍රීඩා, රේගුව) වැඩ කිරීමේ පළපුරුද්දක් ඇති ඔබට සාර්ථකත්වයට පත්වන සම්පූර්ණයෙන්ම අද්විතීය නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
සභා අංක 3. ගැටළු නව ආකාරයකින් විසඳන්න
බොහෝ විට, පැරණි ගැටළුවක් හෝ යම් ආකාරයක අසම්පූර්ණකමක් පිළිබඳ නව පෙනුමක් සාර්ථක ආරම්භයක් බවට පත්වන අනපේක්ෂිත විසඳුමක් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.
උදාහරණයක්
ගූගල් නිර්මාණය කරන විට, අන්තර්ජාලයේ පළමු සෙවුම් යන්ත්‍රයට වඩා බොහෝ දුරස් විය. නමුත් වෙබ් අඩවියේ දැන්වීම් ඉවත් කිරීමෙන් සහ ප්‍රයෝජනවත් විශේෂාංග කිහිපයක් එකතු කිරීමෙන්, නිර්මාණකරුවන්ට දැන් සෙවුම් යන්ත්‍ර අතර ලෝකයේ අංක එකේ නිෂ්පාදනයක් ලැබුණි.
සභා අංක 4. භාණ්ඩ / සේවාවල සේවාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම
දැනටමත් පවතින සේවාවන් හෝ නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කිරීමෙන්, ඔබ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් සඳහා අදහසක් සොයා ගන්නවා පමණක් නොව, ඔබ වටා සිටින පුද්ගලයින්ට, මෙම සේවාවේ හෝ නිෂ්පාදනයේ පරිශීලකයින්ටද උපකාර කරනු ඇත. ඇත්තටම වැදගත් වන්නේ මෙයයි!
සභා අංක 5. නව වෙළඳපල ගවේෂණය කර ඔබේ ව්යාපෘතිය තුළ ක්‍රියාත්මක කරන්න
විශාල සමාගම්, දියුණු වෙමින්, නව වෙළඳපලවල් නිර්මාණය කරමින්, දියුණු ව්‍යාපාරිකයින් ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරන සංවර්ධනයට.
එවැනි ව්‍යාපාරයක කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් - මයික්‍රොසොෆ්ට් කෝපරේෂන්, MITS විසින් නිර්මාණය කරන ලද ගෘහස්ථ පරිගණක මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීම හා විකිණීම සමඟ ආරම්භ විය.
ඔබේම ආරම්භක ව්යාපෘතියක් දියත් කිරීමට අදහසක් සොයා ගන්න එතරම් පහසු නැත, නමුත් බොහෝ විට.
ඔබේ දැනුම, කුසලතා, අත්දැකීම් සහ අනාගතය පිළිබඳ එඩිතර බැල්මක් සංශෝධනය කිරීම මෙම කාරණයේ ප්රධාන සහායකයින් වේ!
රුසියාවේ හොඳම ආරම්භක අදහස්
6. අවම ආයෝජනයක් සහිත ආරම්භයක් සඳහා TOP-7 හොඳම අදහස්
මුල සිටම හෝ අඩු ආයෝජන එළිපත්තකින් ඔබේම ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පා ideas කයාට අදාළ අදහස් කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි. ඉතින්, ආරම්භක ප්‍රාග්ධනයක් නොමැතිව මුදල් උපයන්නේ කෙසේද?
අදහස 1. යූ ටියුබ් නාලිකාවක් නිර්මාණය කිරීම
ඔබට පොහොසත් පරිකල්පනයක් සහ හොඳ වීඩියෝ කැමරාවක් තිබේද? එවිට ඔබට ඔබේම යූ ටියුබ් නාලිකාවක් නිර්මාණය කර රසවත් වීඩියෝ අන්තර්ගතයන්ගෙන් පුරවා ඔබේ ව්යාපාරය ගොඩනගා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ.
වීඩියෝවල දිශානතිය ඕනෑම (සමාජීය වශයෙන් පිළිගත හැකි, ඇත්ත වශයෙන්ම) විය හැකිය, ප්රධාන තත්වය - දක්වාඋසස් තත්ත්වයේ රසවත් වීඩියෝවක් හා නියත පාලනය නාලිකා නැරඹීම් ගණන.
වෙළඳ දැන්වීම් සහ වෙබ් අඩවියේ අනුබද්ධ වැඩසටහන මඟින් අමතර ආදායමක් ලැබෙනු ඇත. ලිපියේ වැඩිදුර කියවන්න - "මුල සිටම යූ ටියුබ් හි මුදල් උපයන්නේ කෙසේද", එහිදී අපි නාලිකාවක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද, එය ප්රවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද සහ යූ ටියුබ් හි මුදල් ඉපයීමේ ක්‍රම මොනවාද යන්න විස්තරාත්මකව විමසා බැලුවෙමු.
මෙම අදහසට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:
- මාස්ටර් පන්ති;
- වෙබ්නාර්;
- වීඩියෝ පා courses මාලා;
- ආදිය.
ඉල්ලුම සහ අවශ්‍ය අන්තර්ගතය පරිශීලකයින්ට (සේවාදායකයින්ට) ලබා දීම වැදගත්ය.
අදහස 2. මාර්ගගත වෙළඳසැල
අන්තර්ජාලය හරහා භාණ්ඩ නැවත විකිණීමේ අදහස බොහෝ කලක් පැරණි ය. ජනගහනයේ පරිගණක සාක්ෂරතාවය වැඩිවීමත් සමඟ, විශේෂයෙන් විශාල නගරවල, පාරිභෝගික භාණ්ඩ සඳහා ගැනුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීම දුෂ්කර වී තිබේ.
එමනිසා, දැන්, මුදල් ඉපයීම සඳහා, ඔබට සොයා ගැනීමට අපහසු නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීමට සහ නැවත විකිණීමට අවශ්‍ය වුවද, ඒ සඳහා ඉල්ලුමක් පවතී. මාර්ගය වන විට, අපගේ අවසාන කලාපයේ මාර්ගගත වෙළඳසැලක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි ලිව්වෙමු.
චීනය සමඟ ව්‍යාපාරයක් කිරීමේ අදහස විශේෂයෙන් අදාළ වේ, එහිදී අදහස වන්නේ භාණ්ඩ පිළිබඳ විශාල සලකුණු සහිතව වෙබ් සම්පත් හරහා චීන භාණ්ඩ නැවත විකිණීමයි.
ඩ්‍රොප් ෂිපිං පද්ධතියක් භාවිතයෙන් මාර්ගගත වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස ද මෙයට ඇතුළත් ය. පහත වැටීම යනු කුමක්ද, මෙම පද්ධතිය සඳහා සැපයුම්කරුවන් සිටින්නේ කුමක්ද සහ මෙම යෝජනා ක්‍රමයට අනුව ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද යන්න අපි දැනටමත් ලිපියේ ලියා ඇත.
අදහස 3. පරිසර හිතකාමී නිෂ්පාදන
GMOs, රස සහ පාම් තෙල් වලින් පුරවා නැති විශාල නගරයේ ගුණාත්මක ආහාර සොයා ගන්න, - කළ නොහැකි කාර්යයක්... පාරිසරික වශයෙන් පිරිසිදු ප්‍රදේශවලින්, නිෂ්පාදකයාගෙන් නිෂ්පාදන සැපයීම ඉල්ලුම් සේවාවක් බවට පත්වෙමින් තිබේ.
නිෂ්පාදකයින් සොයා, ගිවිසුම් අවසන් කර නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ ගැටළු සලකා බලන්න - අපහසු නැතනමුත් එතරම් පහසු නැත.
එහෙත් ගුණාත්මක ආහාර සඳහා ඇති ඉල්ලුම සැමවිටම පවතින බැවින් ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම හා ස්ථාවර සංවර්ධනයකින් ඔබට සාර්ථක දිගුකාලීන ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය!
අදහස 4. විකුණුම් යන්ත්‍ර
විකුණුම් යන්ත්‍ර බීම, සපත්තු ආවරණය හා වෙනත් අදාළ කුඩා දේවල් මේ දක්වා අඛණ්ඩව ඉල්ලුමේ පවතී.
කැෆේ එකක සහ විකුණුම් යන්ත්‍රයක එකම පානයක මිලෙහි වෙනස සැලකිල්ලට ගනිමින් හොඳ ලාභයක් ලබා ගත හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම. විකුණුම් ව්යාපාරය සහ විකුණුම් යන්ත්‍ර වර්ග පිළිබඳව වඩාත් විස්තරාත්මකව, අපි අපගේ අතීත ප්‍රකාශනයක ලියා තැබුවෙමු.
අදහස 5. ජංගම යෙදුම් නිර්මාණය කිරීම
ආරම්භයක් සඳහා පදනම ලෙස මෙම අදහස භාවිතා කිරීම ව්‍යවසායකයාට විශේෂිත කුසලතා තිබිය යුතුය.
නමුත් මෙම කුසලතා සමඟින් ආරම්භකයෙකුට ස්මාර්ට් ෆෝන් සඳහා යෙදුම් නිර්මාණය කිරීමෙන් ඒවා ලාභදායී ලෙස විකිණීමට හැකිය. තමන්ගේ කාලය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ රසය හැර ආයෝජන නොමැත.
අදහස 6. මාර්ගගතව නීති උපදෙස් නිර්මාණය කිරීම
ආරම්භයක සාරය නම් විවිධ මෘදුකාංග (ස්කයිප්, ආදිය) හරහා අන්තර්ජාලය හරහා (මාර්ගගතව) නීති සේවා සැපයීමයි. නීති Lawyers යින් සහ නීති yers යින් දුරස්ථ උපදේශන සපයන අතර රටේ නීතිවලට අනුකූලව උපදෙස් හා නිර්දේශ ලබා දේ.
අදහස 7. අඩවි නිර්මාණය කිරීම සහ නැවත විකිණීම
මෙම ආරම්භක ව්යාපෘතියේ අදහස වන්නේ ඔබ විසින්ම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම හෝ විශේෂිත හුවමාරුවකින් එය මිලදී ගැනීමයි (නිදසුනක් ලෙස, telderi.ru හුවමාරුව හරහා). ඉන්පසු වෙබ් අඩවිය පරීක්ෂා කර, අවශ්‍ය සියලුම SEO පරාමිතීන් අනුව සංස්කරණය කර සේවාදායක-ගැනුම්කරුට විකුණනු ලැබේ (හුවමාරුව හරහා, වෙනත් වෙබ් සම්පත් හරහා, පුද්ගලික රැස්වීම් වලදී)
අදහස 8. මාර්ගගත පරිවර්තන ඒජන්සිය
මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා, ලෝකයේ සියලුම ප්රධාන භාෂාවල (ඉංග්‍රීසි, ස්පා Spanish ්, යනාදිය) පළපුරුදු සහ දක්ෂ පරිවර්තකයින් තෝරා ගනු ලබන අතර, කෙටි කාලයක් තුළ අන්තර්ජාල සම්පත් වලින් පෙළ සහ තොරතුරු දුරස්ථව පරිවර්තනය කිරීමට හැකි වේ.
අදහස 9. ප්‍රචාරණ ආයතනය
ආරම්භයක අදහස වන්නේ අන්තර්ජාලයේ වෙළඳ දැන්වීම් සේවා සැපයීමයි. පෙර ප්‍රකාශනවල අන්තර්ජාලයේ දැන්වීම් පළ කිරීම පිළිබඳව අපි දැනටමත් වඩාත් විස්තරාත්මකව ලියා ඇත.
අදහස 10. අන්තර්ජාලයේ වෙළඳපොළ
එවැනි ආරම්භක ව්‍යාපෘතියක අර්ථය වන්නේ අන්තර්ජාලය තුළ වෙළඳපොළක් (දැන්වීම් පුවරුවක්) නිර්මාණය කිරීමයි. දේශීය වෙබ් සම්පතක් නිර්මාණය කළ හැකිය (නිදසුනක් ලෙස, දිස්ත්‍රික්කය, නගරය අනුව ප්‍රාදේශීයකරණය), එහිදී ගනුදෙනුකරුවන් (පරිශීලකයින්) ඔවුන්ගේ සේවාවන් සහ භාණ්ඩ පළ කරනු ඇති අතර, ආරම්භක සමාගමට ගෙවන ලද ස්ථානගත කිරීම්වලින් යම් ප්‍රතිශතයක් ලැබෙනු ඇත (Avito.ru සම්පත, auto.ru සහ ආදිය)
සැක සහිත වෙනත් ව්‍යාපාරික අදහස්
ආරම්භයක් සඳහා නරක අදහසක් වන්නේ විලාසිතා ප්‍රවණතා හේතුවෙන් සමාජයේ ජීවිතයේ දක්නට ඇති සෑම දෙයක්ම, ඔවුන් නැගෙනහිරින් හෝ බටහිරින් පැමිණියත් කමක් නැත.
උදාහරණයක් වශයෙන්, අඩු නඩත්තු වියදම් හේතුවෙන් හූකා බාර් ඉතා ජනප්රිය ආයතන බවට පත්ව ඇත: ඔබට කුස්සියක් හා කම්කරුවන් අවශ්‍ය නොවේ - කුක්, තේ පෙරීමට හා හූකා දුම් පානය කිරීමට එය ප්‍රමාණවත් වේ. නමුත් ඔවුන් සඳහා විලාසිතා සමත් වී ඇති අතර ව්යාපාරය ඉල්ලුම් නොකළ බවට පත් විය.
එකම ලිපි මාලාවෙන් තවත් උදාහරණයක් - විද්‍යුත් සිගරට් සහ ඒ ආශ්‍රිත නිෂ්පාදන අලෙවි කරන වෙළඳසැලකි. ඉතා ඉක්මණින් විලාසිතාවක් බවට පත්ව ඇති ඉලෙක්ට්‍රොනික් සිගරට් සෞඛ්‍යයට සිදුවන හානිය හේතුවෙන් ඔවුන්ගේ ජනප්‍රියත්වයද වේගයෙන් නැති වී තිබේ.
අවසාන වශයෙන්, පුහුණුකරුවන් පුහුණු කිරීම... පුහුණු කිරීමේ විලාසිතා ද සම්මත වීමට පටන් ගත්තේය, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සිටින නිසා, ඔවුන් එකම දේ ගැන කතා කරති.
ආරම්භක අදහස් ජීවිතයේ ඕනෑම අංශයකින් සොයාගත හැකිය.
ප්රධාන දෙය වන්නේ සුළං සහිත විලාසිතා විසින් මෙහෙයවිය යුතු නොවේ, නමුත් පදනම් වන්න ජනතාවගේ මූලික අවශ්‍යතා පිළිබඳව.
7. නිතර අසනු ලබන ප්‍රශ්න
බොහෝ ව්‍යවසායකයින් සහ අන්තර්ජාල භාවිතා කරන්නන් අසන ප්‍රශ්නවලට අපි පිළිතුරු දෙන්නෙමු.
ප්රශ්නය 1. ආරම්භයක් - ඔහු කවුද සහ ඔහුගේ කාර්යයන් මොනවාද?
ආරම්භක ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සම්බන්ධ වන සෑම කණ්ඩායමේම සාමාජිකයෙකු ඔහු කණ්ඩායමේ කුමන කාර්යයක් ඉටු කළද ආරම්භක ලෙස හැඳින්වේ.
ප්රශ්නය 2. ආයෝජකයෙකු සෙවීම ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද සහ ඉක්මනින් එකක් සොයා ගන්නේ කෙසේද?
මෙම ලිපියේ දැනටමත් විස්තර කර ඇති පරිදි, මෙය පහසු ව්‍යාපාරයක් නොවන බැවින් ප්‍රමාද විය හැකි බැවින් ආයෝජකයෙකු සෙවීම ආරම්භක ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමේ ආරම්භයේදීම ආරම්භ විය යුතුය.
ඔබගේ සෙවීම ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද?
මතක තබා ගත යුතු ප්රධාන කරුණු කිහිපයක් මෙන්න:
මොහොත 1. ආයෝජකයාගේ තේරීම
පළමුවෙන්ම, ආරම්භකයා තමාට අවශ්‍ය කුමන ආකාරයේ ආයෝජකයෙකු දැයි තේරුම් ගත යුතුය: ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා මුදල් ආයෝජනය කරන අයෙක්ද, නැතහොත් මූල්‍යමය වශයෙන් පමණක් නොව ව්යාපෘති කළමනාකරණයටද සහභාගී විය හැකි අයෙක්ද?
මෙම ගැටළුව සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා, ආරම්භක ව්‍යාපෘතියක හිමිකරුට අවසාන ප්රති result ලය ඉදිරිපත් කළ යුතුය: එක්කෝ එය සූදානම් කළ ව්‍යාපාරයක් විකිණීම හෝ නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යවසායයේ වැඩ දිගටම කරගෙන යාම ය. ආයෝජකයාගේ වර්ගය තෝරා ගැනීම සහ ඔහු සමඟ සහයෝගීතාවයේ කොන්දේසි මෙම ප්රති .ලය මත රඳා පවතී.
මොහොත 2. අදහසෙහි මූලාරම්භය
ව්‍යාපෘතියක ආයෝජනය කිරීම සඳහා ආයෝජකයෙකු ඉදිරිපත් කරන විට, ආරම්භකයකු එය හොඳම පැත්තෙන් ඉදිරිපත් කළ යුතුය, එනම් අනාගත ආයෝජකයෙකු එම අදහසෙහි මූලාරම්භය සහ නිෂ්පාදනයක්, සේවාවක්, තාක්ෂණයක් වෙළඳපොළට ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂමව සකස් කළ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් දැකිය යුතුය.
දෙවැන්න ඊටත් වඩා වැදගත් ය, මන්ද යත් අදහස කොතරම් මුල් පිටපතක් වුවද සවිස්තරාත්මක ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් නොමැතිව එහි සංවර්ධනය සඳහා මුදල් ලැබිය නොහැකි බැවිනි. සියල්ලට පසු, ඕනෑම ආයෝජකයෙකු ලාභ, වේගවත් හෝ දිගු කාලීනව අරමුණු කර ගනී.
මොහොත 3. ඉදිරිපත් කිරීමක් ඇඳීම
අනාගත ආයෝජකයෙකුට ඔබේ අදහස නිවැරදිව හා අලංකාර ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමට ඉදිරිපත් කිරීමක් උපකාරී වේ. ඉලක්කය වන්නේ ආයෝජකයා තමා ආරම්භ කළ ව්යාපාරයේ අවශ්‍යතාවය සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ විශ්වාසයෙන් ආසාදනය කිරීමයි.
ආරම්භයක් සඳහා ආයෝජකයෙකු සොයා ගන්නේ කෙසේද - ක්‍රම 3 ක්
ආයෝජකයෙකු සොයා ගන්නේ කොහේද සහ කෙසේද?
හැකි 3 ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ආයෝජකයෙකු සොයා ගත හැකි ක්‍රම:
- සියල්ලට කළින්, ආරම්භය නැවුම් නම් සහ සමාජ, විද්‍යාත්මක හා මහජන උනන්දුවක් ඇති නම්, ඔබට දැනටමත් මෙහි සඳහන් කර ඇති සමූහ අරමුදල් සපයන වේදිකා වෙත හැරිය හැකිය.
- දෙවනුවආරම්භක ව්‍යාපෘතියකට බරපතල විද්‍යාත්මක, තොරතුරු, නිෂ්පාදන හෝ තාක්‍ෂණික දිශානතියක් තිබේ නම්, සාමාන්‍ය ව්‍යාපාර ගැටළු පමණක් නොව අනාගත ආයෝජකයින් ද සිටින විශේෂිත වෙබ් අඩවි සහ සංසද වෙත හැරීම අර්ථවත් කරයි. ලාභදායී ව්යාපෘති සොයා ගැනීමට ද ඔවුහු උනන්දු වෙති.
- තෙවනුව, ඔබට ආයෝජන සහ ව්‍යාපාර සමාගම්වල වෙබ් අඩවි සහ කාර්යාල හරහා කෙලින්ම සම්බන්ධ විය හැකිය. රීතියක් ලෙස, පුද්ගලික ව්‍යාපාර සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා රජයේ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම, සම්මන්ත්‍රණ, සම්මන්ත්‍රණ, තරඟ සහ ප්‍රදර්ශන පවත්වනු ලබන්නේ මෙම සමාගම් වන අතර, තොරතුරු සහ උපදේශන සහාය වලට අමතරව, අනාගත හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජකයින් යන දෙකම සොයා ගත හැකිය.
ප්රශ්නය 3. ආරම්භක ව්යාපෘතියක් සඳහා ඔබ හොඳ අදහසක් ඉදිරිපත් කර එය ජීවයට ගෙන එන්නේ කෙසේද?
හොඳ අදහසක් ඕනෑම සාර්ථක ආරම්භයක් ආරම්භ වන්නේ කොතැනින්ද යන්නයි. එවැනි අදහස් ජනිත කළ හැකි අනුකූලතාවයකින් ජනනය කරන පුද්ගලයින් ද සිටිති.
නමුත් තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ ආශාව සහ හැකියාව යන දෙකම ඇති, අදහසක් තීරණය කළ නොහැකි අය ගැන කුමක් කිව හැකිද?
පළපුරුදු ආරම්භකයින් පහත සඳහන් දෑ උපදෙස් දෙයි:
- නව්‍ය අදහසක් මතුපිටින් තිබිය යුතුය... එනම් එය සාමාන්‍ය දෙයක් විය යුතු නමුත් අසම්පූර්ණ විය යුතුය. එම නිසා අසම්පූර්ණ හෝ අපහසුතාවයට පත්වීමට ඔබට අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් මෙම අසම්පූර්ණත්වයට බාධා වන සියලු දෙනාටම උදව් කරන්න. එමනිසා, ඔබ වටා ඇති එදිනෙදා ජීවිතය දෙස සමීපව බලන්න සහ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නිවැරදි කිරීම අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් සැලකිල්ලට ගන්න.
- මන as කල්පිත කිරීමට බිය නොවන්න! නවතම ජයග්‍රහණ සියල්ලම වරක් ප්‍රබන්ධ, මන asy කල්පිත වූ අතර එය නල සිහිනයක් මෙන් පෙනුනි. නමුත් එය සිදු වූයේ සිහිනයක් යථාර්ථයක් බවට පත් කිරීමට යමෙකු බිය නොවූ බැවිනි.
- ඕනෑම අදහස් සහ සිත්ගන්නාසුලු අදහස් ලියන්න, ඔබ ඒවා ඔබ විසින්ම නිර්මාණය කර හෝ වෙනත් අයෙකුගෙන් ඇසුවත් කමක් නැත. සැබෑ ජීවිතයේ දී ඒවා අත්හදා බැලීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබේ දක්ෂතා ක්‍රියාවට නැංවිය හැකි සුවිශේෂී ස්ථානයක් ඔබ සොයා ගන්නේ මේ ආකාරයට විය හැකිය.
- ඔබ සිත්ගන්නාසුලු දෙයක් සඳහා ඇදී ගිය බවක් ඔබට හැඟේ නම්, ඔබේ අදහස ප්‍රයෝජනවත් දැයි සොයා බලන්න... අන්තර්ජාල සංසද, ගැටලුව පිළිබඳ විශේෂිත වෙබ් අඩවි, අනාගත පාරිභෝගිකයින් සමඟ සංවාද කිරීම අදහසෙහි අදාළත්වය, එහි විෂය පථය සහ සංවර්ධනයේ දිශාව සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.
- අදහසක් හමු වී එහි අපේක්ෂාවන් ගැන ඔබට විශ්වාස නම්, එසේ නම් රඟපෑම ආරම්භ කරන්න: සැලැස්මක් සාදන්න, උදව්කරුවන් සොයන්න හා සමාන අදහස් ඇති මිනිසුන් හා දුවන්න ජීවිතයට ව්යාපෘතියක්... ආරම්භක අවධියේදී පවා ඔබට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් නොමැති නම්, ඔබට හැකි සෑම දෙයක්ම ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, වැඩිදුර සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජකයින් සොයා බලන්න.
- ඔබ ගැනත් ඔබේ ශක්තීන් ගැනත් විශ්වාසයෙන් සිටින්න, ශුභවාදී වන්න. මෙම මාර්ගයේ බොහෝ දුෂ්කරතා ඇති වනු ඇත, නමුත් ප්රති result ලය ඒවා ජය ගැනීමට වටී.
නූතන ජීවිතය වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින අතර එයින් අදහස් කරන්නේ අවධානය සහ සංවර්ධනය ලැබිය යුතු වැඩි වැඩියෙන් නව අදහස් සෑම විටම දිස්වනු ඇති බවයි. අදහස් ඇති බැවින්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබේ හැකියාවන් සහ කුසලතා අදාළ කර ගැනීමට අවස්ථා ඇති බවයි.
අවසාන වශයෙන්, ආරම්භයක් පිළිබඳ වීඩියෝවක් නැරඹීමට අපි යෝජනා කරමු (එය කුමක්ද, එය නිර්මාණය කර ප්රවර්ධනය කරන ආකාරය + සාර්ථක ආරම්භක ව්යාපෘති සඳහා උදාහරණ ලබා දී ඇත):
තරුණ ව්‍යවසායකයින් ඔවුන්ගේ කුඩා ව්‍යාපාර ආරම්භක ව්යාපෘති ඉදිරිපත් කරන "ස්ටාර්ටප් ෂෝ වෙතින් දිමිත්‍රි පොටපෙන්කෝ" වීඩියෝව.
ඔබ ඔබ ගැන විශ්වාස කළ යුතු අතර, කුඩා සිට පටන් ගෙන ක්‍රමයෙන් ඉදිරියට, ඉහළ ප්රති results ල සහ ජයග්‍රහණ කරා ඉදිරියට යන්න.
"RichPro.ru" වෙබ් අඩවියේ හිතවත් පා readers කයින්, ඔබට ප්‍රකාශන මාතෘකාව පිළිබඳ කිසියම් ප්‍රශ්නයක් හෝ අදහස් තිබේ නම්, සහ ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීම හා ප්රවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ ඔබේ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, පහත දැක්වෙන අදහස් දැක්වීමේදී ඒවා තබන්න.