ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද - ගණනය කිරීම් සහිත නියැදියක්, ව්‍යාපාර සැලැස්මේ ව්‍යුහය සහ අන්තර්ගතය + සූදානම් කළ උදාහරණ (නොමිලේ බාගත කළ හැකිය)
ආයුබෝවන්, මුදල් පිළිබඳ අයිඩියස් ෆෝ ලයිෆ් ඔන්ලයින් සඟරාවේ හිතවත් පා readers කයින්! මෙම ලිපියෙන් අවධානය යොමු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ය ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය... මෙම ප්‍රකාශනය අමු ව්‍යාපාර අදහසක් පැහැදිලි කාර්යයක් සඳහා විශ්වාසදායක පියවරෙන් පියවර සැලැස්මක් බවට පත් කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර උපදෙස් වේ.
මාර්ගය වන විට, ඩොලරයක වටිනාකම දැනටමත් කොපමණ දැයි ඔබ දැක තිබේද? විනිමය අනුපාතවල වෙනස මත මුදල් ඉපයීම ආරම්භ කරන්න!
අපි සලකා බලමු:
- ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු කුමක්ද සහ ඒ සඳහා කුමක් ද;
- ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව සකස් කරන්නේ කෙසේද;
- එය ව්‍යුහගත කර එය ඔබම ලියන්නේ කෙසේද;
- කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් - ගණනය කිරීම් සමඟ උදාහරණ සහ සාම්පල.
මාතෘකාව අවසානයේ, අපි ආරම්භකයින්ගේ ප්රධාන වැරදි පෙන්වමු. නිර්මාණය කිරීමට පක්ෂව තර්ක රාශියක් ඇත ගුණාත්මක හා කල්පනාකාරී ඔබේ අදහස ජීවයට ගෙන එන ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සහ සාර්ථකත්වය අනාගතයේ කටයුතු.
එසේම, මෙම ලිපිය මඟින් ඔබට සරලව භාවිතා කළ හැකි නිමි කෘති සඳහා උදාහරණ සපයනු ඇත, නැතහොත් ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස ගත හැකිය. ඉදිරිපත් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණ නොමිලේ බාගත හැකිය.
ඊට අමතරව, අපි නිතර අසනු ලබන ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන අතර සෑම කෙනෙකුම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ නැත්තේ ඇයිද යන්න පැහැදිලි කර දෙන්නෙමු.
එබැවින් අපි පිළිවෙලට ආරම්භ කරමු!
ව්‍යාපාර සැලැස්මක ව්‍යුහය සහ එහි ප්රධාන කොටස්වල අන්තර්ගතය - එය සකස් කිරීම සඳහා පියවරෙන් පියවර උපදෙස්
1. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද: ඔබම ලිවිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක උපදෙස්
හැකි ඉක්මනින් තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ අභිලාෂයෙන්, බොහෝ අභිලාෂක ව්‍යවසායකයින් වහාම ආරම්භ කරනුයේ අනාගතයේදී ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් මොනවාදැයි නොදැන ය.
කිසියම් දෙයක් නොකර, පුද්ගලයෙකු වැඩි කාලයක් අපූරු සිහින ගැන සිහින දකින විට තවත් තත්වයක් තිබේ, මන්ද අපේක්ෂිත යථාර්ථය කරා ළඟා විය යුත්තේ කුමන පැත්තේ සිටදැයි ඔහු නොදනී.
අවස්ථා දෙකේදීම, එය පහත දැක්වේ: ක්රියා කළ යුතු ආකාරය පිළිබඳ පැහැදිලි සැලැස්මක් නොමැති, නවක ව්‍යාපාරිකයෙකු ආර්ථිකයේ තරමක් ව්‍යාකූල ලෝකයක අතරමං වන අතර, එහි ප්රති a ලයක් වශයෙන්, ඉලක්කයක් සඳහා වන උත්සාහය අහිමි වේ.
ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබේම අදහස සඳහා යුධ පිටියේ කාඩ්පතක භූමිකාව ඉටු කරන දක්ෂ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම ඉතා වැදගත් වේ.
1.1. ව්‍යාපාර සැලැස්ම - එය කුමක්ද (සංකල්පය සහ අරමුණ)
ව්‍යාපාර සැලැස්ම යන පදයෙහි නොපැහැදිලි බවක් තිබියදීත්, එහි සම්පාදකයාට තරමක් පැහැදිලි අර්ථකථනයක් ලබා දිය හැකිය:
ව්‍යාපාර සැලැස්ම - මෙය ලේඛනයේ නිර්මාතෘට සහ ආයෝජකයින්ට තේරුම් ගත හැකි මාර්ගෝපදේශයක් වන අතර, ව්‍යාපාර පද්ධතියේ යාන්ත්‍රණයන් භාවිතා කරමින් ද්‍රව්‍යමය ලෝකයේ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන විස්තර කළ අදහස ගෙන එයි.
ඒ හා සමාන ලේඛනයක් නිර්මාණය වේ තුන් ඔබගේ අදහස පිළිබඳ දැනුම, එය ඔබගේ පසුකාලීන සියලු ක්‍රියාවන්හි පදනම වනු ඇත. ඔබේ ඉලක්කය කරා ඔබව ගෙන යන දියත් කිරීමේ පෑඩ් ලබා දිය හැක්කේ මේ දේවල් පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයකින් පමණි.
මේවා 3 ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක ප්රධාන සාර්ථක සාධකය දැනුමයි:
- ඔබ දැන් සිටින ස්ථානය. එනම්, ඔබ ඔබේම වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට කැමති සේවකයෙකු නම්, ඔබට නොමැති කුසලතා, ඔබ ආයෝජනය කළ යුතු මුදල, කුමන උපකරණ, පරිශ්‍ර, සන්නිවේදනය සහ යනාදිය තේරුම් ගන්න.
- අවසාන ප්රති .ලය. එය “මට පොහොසත් වීමට අවශ්යයි” සිහිනයක් විය යුතු නැත. ඔබේ ව්‍යාපාරයට තිබිය යුතු පිරිවැටුම, කුමන ලාභය, වෙළඳපොලේ ඇති ස්ථානය සහ සියල්ල එකම ස්වභාවයකින් ඔබ පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය;
- පළමු අවස්ථාවේ සිට දෙවන පියවර දක්වා ඔබව ගෙන යන්නේ කුමන පියවරද යන්න පැහැදිලිව විස්තර කිරීම සහ තේරුම් ගැනීම අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට සියල්ල ගණනය කළ නොහැක, නමුත් ඔබේ යථාර්ථයන්ට අනුව, ක්රියා කළ යුතු ආකාරය නිවැරදිව හා විස්තරාත්මකව වටහා ගැනීම වටී.
මෙම පදනම් තුන සමඟ කටයුතු කිරීමෙන් පසු, ඔබේ ව්‍යාපාර අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සූදානම් වීමේ ඊළඟ අදියර වෙත යා හැකිය.
1.2. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවිය යුත්තේ ඇයි සහ ඒ සඳහා කුමක් ද - ප්රධාන අරමුණු 2 ක්
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ප්රධාන අරමුණු දෙකක් තිබේ. සෑම අවස්ථාවකම, යම් යම් තොරතුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.
ඉලක්කය # 1. ආයෝජකයින් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීම
මෙම තත්වය තුළ, ඉහත ලේඛනය ඉටු කරනු ඇති ඔබේ ප්රධාන කාර්යය බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුයආයෝජකයින්ගෙන් මුදල් ගැනීම, එය තාර්කිකව භාවිතා කරනු ඇති බව ඔප්පු කිරීම ය.
ඔබට පසුව ණය ආපසු ගෙවීමට අවශ්‍යද යන්න හෝ මුදල් ආපසු ලබා දිය නොහැකි ලෙස ප්‍රදාන හෝ සහනාධාර ලෙස ලබා දෙනු ඇත්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ, ඔබේ අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීම හැකිතාක් ලස්සන හා බරින් යුතුව ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ කාර්යයට යම් ලක්ෂණ තිබිය යුතුය:
- ඉදිරිපත් කිරීමේ අනුකූලතාව, විස්තර කර ඇති එක් එක් ක්‍රියාව, ක්‍රියාපටිපාටිය හෝ යෙදුම පැහැදිලි කිරීම, සාධාරණීකරණය කිරීම ඇතුළත් වේ. ඔබට යමක් ගැන සැකයක් ඇත්නම් - මෙම අංගය වඩාත් විස්තරාත්මකව ලිවීමට හෝ අධ්යයනය නොකරන්න. එපමණක් නොව, මෙම පා text යට අනුව, සාමාන්‍ය විසඳුම මත රඳා පවතින අපහසු ප්රශ්න කිහිපයක් ඔබෙන් අසනු ඇත.
- කතන්දර කියන සුන්දරත්වය. සෑම දෙයක්ම සුමටව හා අලංකාර ලෙස විස්තර කළ යුතුය, negative ණාත්මක වචන භාවිතා නොකරන්නසහ පදය "අවදානම්" සංඛ්‍යා වලින් put ත් කිරීම හෝ ඒවා අවම කිරීම අවශ්ය වේ. දුෂ්කරතා ඇතිවිය හැකි මෙම හෝ එම ගැටලුව පිළිබඳව ඔබට තරමක් අලංකාර කිරීමට හෝ සුමටව කළ හැකිය, නමුත් නිසි ආශාවෙන් ඔබට එය පාලනය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, කඩදාසි මත පවා ප්‍රායෝගික කළ නොහැකි වගකීම් භාර ගැනීමට ඔබට අවශ්ය නොවන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වටී - මෙය පිරී ඇත.
- විශ්වාසදායක ඉදිරිපත් කිරීම. අදාළ ඉදිරිපත් කිරීමක් කිරීම, වෙනත් ව්‍යාපාරයක උදාහරණයෙන් ආධාරක සංඛ්‍යාලේඛන සොයා ගැනීම සහ සියල්ලම එකම ආකාරයකින් ලබා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. ඔබ පැහැදිලිව පවසන ආකාරයට ක්රියා කිරීමට හා කථා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. සෑම දෙයක්ම පැහැදිලිව කථා කරන්න, එවිට දරුවෙකුට පවා තේරුම් ගත හැකිය. ආයෝජකයින්ට ඔබට වඩා ඉහළින් හා උරහිස් විය හැකි අතර බුද්ධිමත් වචන පිටුපස සැඟවීමට උත්සාහ කිරීම ව්‍යාපාරයේ අවිනිශ්චිතතාව සහ අත්දැකීම් නොමැතිකම පෙන්නුම් කරයි. මිනිසුන් ඔබව හැකිතාක් තේරුම් ගෙන ව්‍යාපාර අදහසෙහි ස්වභාවය වැලඳ ගත යුතුය.
මෙම නීති රීති අනුගමනය කිරීමෙන්, ඔබේ ව්‍යාපාර සැළැස්ම තුළින් සැලකිය යුතු ප්‍රාග්ධනයේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔබට සැලකිය යුතු ලෙස ඉඩ ඇත.
මාර්ගය වන විට, ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට හා සංවර්ධනය කිරීමට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා ණයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න අපගේ වෙනම ප්‍රකාශනයේ විස්තරාත්මකව විස්තර කෙරේ.
ඉලක්ක අංක 2. ඔබ වෙනුවෙන් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම
මෙම අවස්ථාවේ දී, ව්‍යාපාර සැලැස්ම ලියා ඇත්තේ ඔබ වෙනුවෙන් පමණක් ක්රියා කිරීමට මග පෙන්වීමක් වශයෙනි. ඔබට අවශ්ය සියල්ල ගණනය කිරීම අවශ්ය වන අතර, ඔබේ හැකියාවන් මත පදනම්ව ක්රියා කිරීමට පටන් ගන්න.
ඔබ ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන ඔබේ සැබෑ තත්වයට මෙම සැලැස්ම හැකි තරම් සමීප විය යුතුය.
මේ සියල්ල මේ වගේ ය: ඔබේ කාර්යාලය සංවිධානය කිරීම සඳහා ඔබ ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගත යුතුය. මෙයට ඇතුළත් වේ පුටු 15 ක් 1500 රූබල්, වගු 5 ක් 7000 බැගින් හා කැබිනට් ගොනු කිරීමනැගී සිටින අය 4 දහසක් සෑම. ප්රති result ලය වන්නේ විශාල මුදලක්... කෙසේ වෙතත්, ඒ සමඟම, ඔබේ ගරාජයේ ඔබට අවශ්ය කැබිනට් එකට දැමිය හැකි චිප්බෝඩ් එකක් ඇති බව ඔබට මතක ඇති, ඔබේ පියාට අමතර පුටු පහක් තිබේ, සහ මිතුරෙකු පුණ්‍ය පදනමක් මත ඔබට එක් මේසයක් පරිත්‍යාග කිරීමට සූදානම්ය. එහි ප්රති As ලයක් වශයෙන්, කාර්යාල සැකැස්ම සඳහා වන අයවැය අපගේ ඇස් ඉදිරිපිට “බර අඩු වී” ඇත.
එවැනි ඉතිරිකිරීම්, විශේෂයෙන් මුල් අවධියේදී, ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් සඳහා නිශ්චිතවම වැදගත් වේ. මෙය ඔබ කෙතරම් ඉක්මනින් හා effectively ලදායී ලෙස සංවර්ධනය කරනවාද යන්න තීරණය කරයි.
මෙහි කළ හැකි වැරදි මොනවාද?
බොහෝ විට මෙම සැලසුම් දෙකෙහි ව්‍යාකූලතාවයක් ඇති අතර, පුද්ගලයෙකු ආයෝජකයාට තම මුදල් හරියටම වියදම් කරන්නේ කුමක් දැයි පැහැදිලිව විස්තර කරනවා වෙනුවට එය කල්තියා ඉතිරි කර ගැනීමට උත්සාහ කරන විට. ගුණාත්මක වැඩ සඳහා ඔබට නියමිත වැටුපක් සහිත කුරියර් 10 ක් අවශ්ය නම්, ඔබ ලිවිය යුත්තේ මෙයයි.
ඔබේ මිතුරන් තිදෙනාට ඔවුන්ගේ ප්රධාන රැකියාවෙහි නොසිටින විට දුවන්නට හැකි බව පවසන්න, බොහෝ විට අසනීප වන්නේ ෆෙඩියාට පමණක් වන අතර ලෙෂාට වයස අවුරුදු පුතෙකු සිටී, කිසිදු තත්වයක් යටතේ... ආයෝජකයා ඔබෙන් පැහැදිලි ඇස්තමේන්තුවක් අපේක්ෂා කරයි, ඔහුට ඇපකර අවශ්ය මුදල් සඳහා මුදල් වෙන් කිරීම මිස නිදහසට කරුණක් නොවේ.
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට පෙර, ඔබ එය ලියන්නේ කා වෙනුවෙන්ද යන්න පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ තවමත් මේ පිළිබඳව තීරණය කර නොමැති නම්, බොහෝ විට ඔබේ ශ්‍රමය නිෂ් .ල වනු ඇත.
1.3. අපි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව සකස් කරමු!
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිවැරදිව සකස් කරන්නේ කෙසේද? මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ දැන් සිටින ස්ථානය පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය. වර්තමාන තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම අනාගත ක්‍රියාකාරී සැළැස්ම සඳහා පදනම වේ. එය පැවැත්වීම සඳහා, ඔබ සතුව ඇති සියලු තොරතුරු බලමුලු ගැන්විය යුතුය.
යමක් පැහැදිලි නැතිනම්, සුදු ලප තිබේ නම් හෝ ඔබට යමක් පැහැදිලි නැත - පැහැදිලි කරන්න, අනාගතයේදී එය බොහෝ දේ විසඳනු ඇත.
එය ඔබටම පාලනය කළ නොහැකිද? ගැටළු සහගත කාරණයක් සම්බන්ධයෙන් විශේෂ ist යෙකු සොයා ගැනීමට මෙය හේතුවක් වේ. විශ්ලේෂණය සඳහා ඔප්පු කරන ලද තාක්ෂණය තරමක් සරල නමුත් .ලදායී යැයි සැලකේ. SWOT විශ්ලේෂණයක්.
1.4. අපි නව මෙවලමක් යොදන්නෙමු - SWOT විශ්ලේෂණය
කුමක් SWOT-විශ්ලේෂණය? ක්‍රමයේ නම එහි සාමාන්‍ය අරුත වචනාර්ථයෙන් අඩංගු වේ:
- ශක්තීන් – වාසි;
- දුර්වලකම – සීමාවන්;
- අවස්ථාවන් – අවස්ථා (ලබා දිය හැකි දේ);
- තර්ජන – තර්ජන (අවදානම්).
රන් ආකරයක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තුළ SWOT විශ්ලේෂණයක උදාහරණය
සමාගම තුළ සහ බාහිර බලපෑම යන ඉහත සාධක සියල්ලම තක්සේරු කිරීම මෙහි අදහසයි. එය හැකි තරම් වෛෂයික විය යුතු අතර ආරම්භක ස්ථාන පිළිබඳ වඩාත්ම යථාර්ථවාදී චිත්‍රයක් ලබා දිය යුතුය.
එය මේ වගේ දෙයක් විය යුතුයි:
ප්‍රතිලාභ (+) එවැනි විසඳුමක්:
- නිෂ්පාදන පිරිවැය තරමක් අඩු ය;
- කණ්ඩායමට ඇත්තේ විශේෂ ists යින් පමණි;
- අදහසෙහි සාරය තුළ නව්‍යතාවයක් ඇත;
- ඇසුරුම්කරණයේ ආකර්ශනීය පෙනුමක් ඇත, සේවාවට ආරාධනාකාරී චරිතයක් ඇත.
අවාසි (-) අදහස්:
- පුද්ගලික සිල්ලර ඉඩක් නැත;
- වෙළඳ නාමයේ දුර්වල පිළිගැනීමේ අනුපාත ඇත.
සාමාන්යයෙන් අයිතම හැකියාවන්හා තර්ජනඑකට එකතු කර මට්ටම් දෙකකට බෙදා ඇත. පළමු වැන්නෙන් ඇඟවෙන්නේ සමාගමට, එහි නායකයින්ට සහ ආයෝජකයින්ට පවා කිසිදු සම්බන්ධයක් නැති අතර බලපෑම් කළ නොහැකි බාහිර සාධක ය.
මෙම භූමිකාවට සුදුසු ය:
- ඔබගේ ප්‍රදේශයේ, රටක හෝ පොදුවේ ලෝකයේ දේශපාලන හා ආර්ථික තත්වය;
- ඔබේ කලාපයේ ජනගහනයේ ස්වභාවය, මිලදී ගැනීමට ඇති හැකියාව;
- ඔබේ මෙහෙයුම් ක්ෂේත්‍රයේ තාක්ෂණික පැත්ත කෙතරම් දියුණුද;
- ජන විකාශන තත්ත්වය සහ එසේ ය.
මෙම සාධක විමසා බැලීමෙන් පසු, ඔවුන් සාර්ව ප්‍රවණතාවලින් move ත් වී අදහසෙහි යථාර්ථයන් වෙත ළඟා වේ. ඒවා සාමාන්යයෙන් ගෝලීය සංසිද්ධි වලින් උපුටා ගන්නා ලද්දකි.
හැකියාවන්:
- ඔබේ ප්‍රදේශයේ තාක්ෂණය එතරම් දියුණු නොවේ නම්, ඔබට එහි නව්‍යකරණයන් ගෙන ඒමට සහ ඔබටම සැලකිය යුතු වෙළඳපල කොටසක් ලබා ගත හැකිය;
- රාජ්යයෙන් හෝ වෙනත් ආයෝජකයින්ගෙන් අමතර ආයෝජන සඳහා ගණන් කරන්න;
- වෙළඳ දැන්වීම් සහ සැලසුම් සංවිධානය කිරීමේ දේශීය රසය සැලකිල්ලට ගෙන මේ හරහා විකුණුම් වැඩි කරන්න.
තර්ජන:
- අමුද්රව්ය ආනයනය කිරීම සඳහා රේගුවේ විශාල ගාස්තු:
- සංවර්ධිත ව්යාපාරික ක්ෂේත්‍රයේ විශාල තරඟයක්.
එවැනි SWOT විශ්ලේෂණයක් ඉතා පහසුවෙන් හා ඉක්මණින් සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් එය වඩා හොඳය, විශේෂයෙන් පළමු වතාවට, ඉක්මන් නොවී, එක් එක් කරුණ ගැන හැකි තරම් ප්රවේශමෙන් සිතීම.
ගුණාත්මක ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් සකස් කර ඇති ඔබට එහි කොටස් අධ්යයනය කිරීම හා ලිවීම ආරම්භ කළ හැකිය.
අච්චුවක් භාවිතා කර ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක්
2. ව්‍යාපාර සැලැස්මේ ව්‍යුහය සහ අන්තර්ගතය - ප්රධාන කොටස්
ව්‍යාපාර සැලැස්ම ලියා ඇත්තේ කා වෙනුවෙන්ද, එය සිදු කරන්නේ කුමන අරමුණක් සඳහාද යන්න සහ අවධානය සහ වෙනත් සූක්ෂ්මතාවයන් මත පදනම්ව එය වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි හදුනා ගැනීමෙන් පසුව, ඔබට මෙම ලේඛනයේ කොටස් සහ අනු කොටස් අධ්යයනය කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය.
2.1. ඒ සියල්ල මාතෘකා පිටුවකින් ආරම්භ වේ
නිවැරදි ආවරණ පිටුව සකස් කිරීම සැලැස්මේ වෙනත් ඕනෑම කොටසක් මෙන් වැදගත් වේ. මෙය හොඳින් සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ එවැනි තොරතුරු එහි ඇතුළත් කළ යුතුය:
- සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ව්යාපෘතියේ සම්පූර්ණ නම;
- සංවර්ධිත ලියකියවිලි නිර්මාණය කරන ලද සංවිධානයේ නම;
- සංවිධානයේ පිහිටීම - රට සහ නගරය සඳහන් කළ යුතුය;
- සන්නිවේදනය සඳහා අවශ්ය සියලුම දුරකථන අංක;
- සංවිධානයේ හිමිකරුගේ සහ ප්‍රලේඛනයේ ආරම්භකයාගේ දත්ත;
- ලේඛනය නිර්මාණය කළ දිනය.
ඊට අමතරව, මෙම පිටුවෙහි මූල්‍ය ස්වභාවය පිළිබඳ යම් තොරතුරු අඩංගු විය හැකිය. ආයෝජකයින් හෝ ණය දෙන්නන් වහාම පොළඹවා ගැනීම සඳහා මෙය සිදු කෙරේ.
මාතෘකාව පිටුවේ මෙම කොටසේදී, ව්‍යාපෘතිය ගෙවිය යුතු කාලය, අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු සැලසුම් කළ ආදායම, ආයෝජක සම්පත් ලබා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය සහ ඒවා කොපමණ ප්‍රමාණයක් අවශ්‍යද යන්න සඳහන් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
ඉහත සඳහන් සියල්ලම සඳහන් කිරීමෙන් අනතුරුව, තෙවන පාර්ශවයන්ට ලේඛනය අධ්යයනය කිරීමට ඉඩ දෙන හෝ නොදෙන තොරතුරු සලකා බැලීම වටී. මෙය සාමාන්යයෙන් සරල වාක්‍යයක් ලෙස සකස් කර ඇත්තේ කඩදාසි වෙනත් කිසිවෙකුට නොපෙන්වයි.
2.2. සාරාංශයක් ලිවීම
මෙය කාර්යයේ පළමු තොරතුරු කොටස වන අතර එය වඩාත් වැදගත් වේ. බොහෝ ආයෝජකයින් සහ ණය දෙන්නන් ඔවුන්ගේ පළමු සහ අත්දැකීම් වලින් පෙන්නුම් කරන පරිදි බොහෝ විට අවසාන මතය ඉදිරිපත් කරන්නේ මෙම මුල් පිටුවල ය.
කාරණය එයයි සාරාංශය - මෙය සමස්ත කාර්යය පිළිබඳ, එහි එක් එක් අංශ ගැන, ඒවායේ නිගමන පිළිබඳ සංක්ෂිප්ත තොරතුරු ය.
මේ සියල්ල හැකි තරම් ආකර්ශනීය විය යුතු බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත, නමුත් ඔබ එය ඉක්මවා නොයා යුතුය. බොහෝ ආයෝජකයින් සැබෑ දේ සහ නැති දේ හොඳින් දන්නා බැවින් තීන්ත සාධාරණ සීමාවකට එකතු කළ යුතුය.
අනෙක් සියල්ල අවසන් වූ විට, සියලු ගණනය කිරීම් සහ අනෙකුත් අවශ්ය තොරතුරු සූදානම් වූ විට මෙම කොටස ලියා ඇත. සාරාංශයේ දී, ඔබ සමස්ත ව්යාපෘතියේ කාර්යයන් සහ සාරය හෙළි කරනු ඇත, එබැවින් ඡේද තිබිය යුතුය:
- පළමුවෙන්ම, ව්යාපෘතියේ ක්ෂණික අරමුණු, එහි කාර්යයන්;
- වියදම් සඳහා සැලසුම් කර ඇති සම්පත්;
- සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රම;
- මෙම ව්‍යවසාය තුළ කෙතරම් සාර්ථක විය හැකිද, විස්තරය ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා නව්‍යතාවය සහ අදාළත්වය සැලකිල්ලට ගත යුතුය;
- ව්‍යාපෘති හිමිකරුට එවැනි අරමුදල් නොමැති බැවින් ණය ගැනීමට අවශ්ය මුදල;
- ආයෝජකයින්ගෙන් සහ ණය දෙන්නන්ගෙන් ලබාගත් සම්පත් ආපසු ලබා දෙන්නේ කෙසේද සහ කවදාද යන්න පිළිබඳ සියලු දත්ත;
- කාර්ය සාධන දර්ශක පිළිබඳ සංක්ෂිප්ත, සංක්ෂිප්ත තොරතුරු.
නැවත ආරම්භයේදී, ඔබ සෑම දෙයක්ම අලංකාර ලෙස පින්තාරු නොකළ යුතුය. මෙහිදී විශ්වාසදායක සංඛ්‍යා සහ පැහැදිලි දත්ත ඔබ වෙනුවෙන් කතා කළ යුතුය.
කාරණය වන්නේ ඔබට මුදල් ලබා දිය හැකි පුද්ගලයින් දිරිගැන්වීම සඳහා මෙම කොටස කෙටි - පිටු එකහමාරක් සහ “කම්පනය” විය යුතුය. ඔවුන් ද මෙම ව්‍යාපෘතිය කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන බව පෙන්වන්න.
2.3. පැහැදිලි ඉලක්ක තැබීම
ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටස ඔබට ළඟා කර ගැනීමට අවශ්ය දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. එය විශේෂිත ක්‍රියාකාරකමක් හෝ නිර්මාණය කරන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් වනු ඇත. එවැනි අවස්ථාවන් මෙහි නම් කිරීම ඉතා වැදගත් ය:
- ඔබ භාවිතා කිරීමට අදහස් කරන කාර්ය ප්‍රවාහ සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔබ සියලු විස්තර වෙත ගොස් සියලු විස්තර ලැයිස්තුගත නොකළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඉලක්කය සපුරා ගැනීමේ සමස්ත තාක්ෂණය පිළිබඳ ස්ථාවර හා සවිස්තරාත්මක තොරතුරු ඇතුළත් වෙනම යෙදුමක් සංවර්ධනය කිරීම වඩා හොඳය.
- පාරිභෝගිකයින්ට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ සඳහා පැහැදිලිව ප්‍රකාශ කිරීම, ඉස්මතු කිරීම සහ සාක්ෂි පදනමක් සැපයීම;
- ඔබ කිරීමට යන දෙය අද්විතීය බව ඔප්පු කිරීම ද වටී. හරියටම එතරම් වැදගත් නොවන දේ. ලාභදායී සැපයුම්කරුවන්ට හෝ ඔවුන් සමඟ ඇති කොන්ත්රාත්තුවේ විශේෂ කොන්දේසි වලට ස්තූතිවන්ත විය හැකි හෝ කිසිවෙකු විසින් නැවත නැවත නොකෙරෙන විශේෂ තාක්ෂණයක් නිර්මාණය කිරීම නිසා ඔබට වෙළඳපොලේ ඇති නිෂ්පාදනවල අවම පිරිවැය මිල මෙය විය හැකිය;
- මෙයින් පසු, ඔබ එතැනින් නවතින්නේ නැති බව පෙන්වීමට අවශ්‍යය, නමුත් ව්‍යාපාරය තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීමට අදහස් කරයි. එකම තාක්ෂණය දියුණු කිරීම හෝ නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම, නව සැපයුම්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම හෝ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා නව ක්‍රම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා හැකි ක්‍රම පෙන්වන්න;
- එසේම, ඔබට අද්විතීය පේටන්ට් බලපත්‍ර හෝ ප්‍රකාශන හිමිකම තිබේ නම්, යෝජනාවේ මුල් පිටපත පිළිබඳව ආයෝජකයින් කෙරෙහි විශ්වාසයක් ඇති කිරීම සඳහා මෙය නියම කළ යුතුය.
මෙම කොටසේ හොඳින් සිතා බලා සම්පුර්ණ කරන ලද අයිතමයන් ඔබේ අනාගත අදහස නොනවත්වා පවතින බවත් තරඟකරුවන් විසින් උකහා නොගන්නා බවත් ණය දෙන්නන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වේ.
2.4. අදහස අයත් වන කර්මාන්තය විශ්ලේෂණය කිරීම
මෙම කොටස වැදගත් සහ ඉතා ප්රයෝජනවත් වේ ආයෝජකයින්ගේ විශ්වාසය දිනා ගන්නඑය අවංකව හා හැකි තරම් විස්තරාත්මකව ඇදී ඇත්නම්.
ඔබ කළ යුතු පළමු දෙය නම් ඔබ වැඩ කිරීමට යන වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීමයි. ඔහුගේ තත්වය කුමක්ද, එය හොඳින් අලෙවි වන්නේ කුමක් ද, සහ එතරම් හොඳ නැති දේ, එය කෙතරම් තාක්‍ෂණිකව සන්නද්ධව තිබේද සහ එය පිටුපසින් වැටුණේ කොතැනද යන්න කීම වැදගත්ය. වඩාත් නැවුම් හා වඩා අදාළ තොරතුරු වඩා හොඳය.
මේ සියල්ල ලිවීමෙන් ඔබේ අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමට පසුබිමක් ඔබට ඇත. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය කුමන ආකාරයේ ස්ථානයක් දරයිද, එහි සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් මොනවාද යන්න පෙන්වීමට මෙහිදී ඔබට පැවසිය හැකිය.
වෙළඳපොලේ අභ්යන්තර තත්වයට අමතරව බාහිර සාධක ද විස්තර කළ යුතුය. උදා, සාමාන්‍ය අර්බුදය හෝ කලාපයේ පුහුණු ශ්‍රම බලකායක් නොමැතිකම. ඔබේ අදහසෙහි effectiveness ලදායීතාවයට බලපාන ඕනෑම දෙයක්.
ඔබ වැඩි විස්තර සැලකිල්ලට ගෙන ඒවාට පිළිතුරු සහ විසඳුම් සොයා ගන්නා තරමට මෙම ව්‍යාපෘතිය ආයෝජකයින්ගේ සහ ණය දෙන්නන්ගේ ඇස් හමුවේ පෙනෙනු ඇත. මෙය ඔබේ ව්‍යාපාරයේ තරඟකාරිත්වය ඉහළ නංවන අතර කලින් ගණනය කළ බොහෝ ගැටලු විසඳීම සඳහා හිමිකරුට සූදානම් කළ ඇල්ගොරිතම ලබා දෙනු ඇත.
මෙම ප්‍රදේශයේ තරඟකරුවන් නොසලකා හැරිය නොහැකිය. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණයෙන්ම අද්විතීය නොවේ නම් (උදාහරණයක් ලෙස, කිසිවෙකු මෙම කලාපයේ මල් හෝ පොත් විකුණන්නේ නැත)එවිට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන, ඔවුන්ගේ ප්‍රතිලාභ, ව්යාපාරික අවස්ථා ලැයිස්තුගත කිරීම ඔබ කෙරෙහි ආයෝජකයින්ගේ විශ්වාසය වැඩි කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේම අදහස තිබිය යුතුය කැපී පෙනෙන්න මෙම පසුබිම මත.
ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සාමාන්‍ය ගැනුම්කරුවෙකුගේ චිත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එය විශාල එකතු කිරීමක් වනු ඇත. ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්, එය ඔබට අවශ්ය වීමට හේතුව, පුද්ගලයා ඔබ වෙත පැමිණීමට හේතු දක්වන්න.
ඔබ විවිධ තත්වයන් පිළිබඳ විහිළුවක් පින්තාරු නොකළ යුතුය. ඔබේ නිෂ්පාදනයේ ප්රධාන අදහස අඩංගු වන සාමාන්‍ය රූපයක් සාදන්න සහ සංවිධානය කරන්න. බොහෝ දුරට, එය සාමූහිකව හැරෙනු ඇත, නමුත් එය බියජනක නොවේ. හොඳයි, එය අවම වශයෙන් මනෝ විද්‍යාවේ මූලික පදනම් පිළිබඳ දැනුමක් සමඟ සම්පාදනය කරන්නේ නම් හෝ සමහර සංඛ්‍යාලේඛන ලබා දෙනු ඇත.
2.4. කර්මාන්තය තුළ ව්‍යවසාය හැකියාවන් තක්සේරු කිරීම
මෙය ඔබේ අදහස සමඟ ඔබට කළ හැකි දේ සැබවින්ම පෙන්නුම් කරන බැවින් මෙය ඉතා වැදගත් කරුණකි.
මෙම කොටසේ පහත සඳහන් තොරතුරු ඇතුළත් කරන්න:
- ඔබේ සංවිධානය විකුණන සේවා සහ නිෂ්පාදන, එහි ක්‍රියාකාරකම්වල දිශාවන්;
- සියලුම පරිපාලන සහ නෛතික දත්ත: සංවිධානය නිර්මාණය කරන විට, එහි සේවකයින් කොපමණ සංඛ්‍යාවක් සිටිනවාද, හවුල්කරුවන් කීදෙනෙක්ද, ඔවුන් කවුරුන්ද, පොදු ව්‍යුහය කුමක්ද, නිශ්චිත හිමිකරු කවුද, ආයතනික නීතිමය ආකෘතිය පිළිබඳ තොරතුරු;
- සංවිධානයේ ආර්ථික හා මූල්‍ය කාර්ය සාධනය, විස්තර නොමැතිව, සාමාන්‍ය ස්වරූපයෙන්;
- සංවිධානයේ පුද්ගලික දේපල, එහි භෞතික පිහිටීම, එහි පරිශ්‍රයේ ලිපිනය, පොදුවේ සිතියමෙහි දැකිය හැකි සියල්ල පිළිබඳ තොරතුරු;
- තෝරාගත් ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ විස්තර, උදාහරණයක් ලෙස, එය කෘෂිකර්මාන්තය නම්, රැකියාවේ සෘතුමයභාවය හෝ බේබද්දන් ඔවුන්ගේ නිවෙස්වලට ලබා දීම නම්, මෙය රාත්‍රී ක්‍රමයක් වන අතර යනාදිය.
නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී මෙම අවස්ථාවේදී විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙම අවස්ථාවේ දී, එක් එක් අයිතමයේ විස්තරය වඩාත් සවිස්තරාත්මක විය යුතු අතර විස්තාරණය වඩාත් සවිස්තරාත්මක විය යුතුය. සාර්ථක සංවර්ධනයේ සම්භාවිතාව සහ අයිතිකරුගේ හැකියාවන් සහ කුසලතා පිළිබඳ දත්ත පිළිබඳ නව අයිතම ද ඇත.
මෙම කොටස ප්රධාන එකකි, එහි ප්රධාන කර්තව්‍යය වනුයේ ආයෝජකයින්ට සහ ණය හිමියන්ට සමස්ත අදහසම සාර්ථක වනු ඇති බවට ඒත්තු ගැන්වීම බැවින් එය විශ්වාසදායක සහ පොරොන්දු සහගත ය.
2.5. ඔබ විකිණීමට යන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු
නිෂ්පාදිතය මිලදී ගන්නේ කවුරුන්ද යන දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, එනම් පාරිභෝගිකයා පිළිබඳ සියලු තොරතුරු මෙහිදී ඔබට පැවසිය යුතුය. නිෂ්පාදනයේ උසස් තත්ත්වයේ හා ලස්සන ඡායාරූපයක් කොටසට ඇමිණීම හොඳ අදහසකි. ඔබට විස්තරය සහ තාක්ෂණික පරාමිතීන් පැහැදිලිව ලිවීමට අවශ්ය වනු ඇත.
එය පහත දැක්වෙන අනුපිළිවෙලින් තැබිය යුතුය:
- නිෂ්පාදන නාමය;
- ඔබට එය භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද, එය අදහස් කරන්නේ කුමක්ද;
- වැදගත් ලක්ෂණ විස්තර කිරීම, සුළු ඒවා ලැයිස්තුගත කිරීම;
- වාසි ඉස්මතු කිරීම, එහි තරඟකාරිත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම;
- සමස්ත නිෂ්පාදනය සඳහා හෝ එහි විස්තර සඳහා ප්‍රකාශන හිමිකම් හෝ පේටන්ට් බලපත්‍ර තිබේ නම් - එය සලකුණු කරන්න;
- ඔබට බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම්, නිෂ්පාදනය කිරීමට හෝ විකිණීමට ඇති අයිතිය - මෙය සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න;
- නිෂ්පාදන තත්ත්ව සහතික ද මෙම ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කළ යුතුය;
- මිනිස් සෞඛ්‍යයට හා පරිසරයට ඇති බලපෑම;
- සැපයුම් පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු, ඇසුරුම්කරණයේ පෙනුම;
- භාණ්ඩ සඳහා වන ඇපකර මොනවාද, ඔබට සේවා ලබා ගත හැක්කේ කොහෙන්ද සහ කෙසේද;
- නිෂ්පාදනයේ ඇති කාර්ය සාධන ලක්ෂණ පිළිබඳ දත්ත;
- නිෂ්පාදනයක් එහි ප්රයෝජනවත් ජීවිතය අවසන් වූ පසු බැහැර කරන්නේ කෙසේද?
සියලුම කරුණු සැලකිල්ලට ගනිමින් ඔබට ගුණාත්මක විස්තරයක් ලැබෙනු ඇත.
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තුළ අලෙවිකරණ සැලසුම් කිරීම
2.6. අලෙවිකරණ සැලැස්ම සහ එය සකස් කිරීම
කර්මාන්තය, නිෂ්පාදිතය සහ මෙම වෙළඳපොලේ එහි ස්ථානය තක්සේරු කිරීමෙන් පසු, එහි ප්‍රවර්ධනයේ උපාය මාර්ගයට කෙලින්ම ගමන් කිරීම වටී. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ පරිභෝජනයේ පරිමාව සහ අනාගත ගැනුම්කරුවන් ගණනය කළ යුතුය. ඊට අමතරව, ඔබට ලීවරය විස්තර කිරීමට සිදුවනු ඇත ඉල්ලුමට අනුව, මිල උච්චාවචනයන්, වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක් දියත් කිරීම, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම ඇතුළත් විය හැකිය සෑම දෙයක්ම එකම ස්වභාවයකින් යුක්තය.
ඔබ භාණ්ඩය විකිණීමට යන්නේ කෙසේද, කොපමණ මුදලක් වැය වේද, වෙළඳ ප්‍රචාරණ ප්‍රතිපත්තිය සහ වෙනත් ප්‍රවර්ධන විස්තර මොනවාද යන්න පිළිබඳව ද ඔබට දැනුම් දිය යුතුය.
ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් මතක තබා ගනිමින්, ඔවුන් භාණ්ඩය මිලදී ගන්නේ කෙසේදැයි දක්වන්න, තොග හෝ සිල්ලර, ඔබ අවසාන පාරිභෝගිකයා වෙනුවෙන් හෝ නැවත විකිණීම සඳහා වැඩ කළත්, ගැනුම්කරුවන්ගේ තත්වය, එය සාමාන්‍ය පුද්ගලයින් හෝ නීතිමය ආයතන වේවා, පුද්ගලයන් වේවා.
නිෂ්පාදනයේ පෙනුම, පිරිවැය, එය ඉටු කරනු ලබන කාර්යයන්, සේවා කාලය, රාක්කයේ ආයු කාලය, ක්‍රියාත්මක වන විට එහි ආරක්ෂාව සහ මිනිස් සෞඛ්‍යය හා පරිසරය අනුව පරාමිතීන් ඇගයීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ මෙම සැලැස්ම පිළිපැදිය යුතුය:
- අනාගත පාරිභෝගිකයින් අධ්යයනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම;
- භාණ්ඩයක හෝ සේවාවක තරඟකාරිත්වය තීරණය කිරීම;
- ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඇති හැකියාවන් මොනවාද;
- නිෂ්පාදනයේ ආරම්භයේ සිට අවසාන පාරිභෝගිකයා දක්වා වූ නිෂ්පාදනයේ සම්පූර්ණ මාර්ගය:
- පිටත කවචයේ විස්තරය;
- ගබඩා ස්ථාන;
- ගබඩා ක්‍රම;
- මිලදී ගැනීමෙන් පසු සේවය;
- විකිණීමට කුමන ස්වරූපයෙන්ද;
- පාරිභෝගික ප්‍රේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ක්‍රම:
- වෙළඳ දැන්වීම් සමාගම් සහ උසස්වීම්;
- පරීක්ෂා කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනයේ නොමිලේ බෙදා හැරීම;
- විවිධ ප්‍රදර්ශන සහ යනාදිය.
පරාමිති තුන අතර සම්බන්ධතාවය පැහැදිලිව දැකීම වැදගත් ය: මිල, පිරිවැය- effectiveness ලදායීතාවය සහ ගුණාත්මකභාවය.
ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම ලක්ෂ්‍යය නිර්මාණය කිරීම සඳහා විශාල උත්සාහයක් අවශ්ය වේ. එය ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ චර්යාත්මක පැත්තට අදාළ යාන්ත්‍රණ හා සාධක, වෙළඳ දැන්වීම් ක්‍රම, විවෘත හා සැඟවුණු, ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ විශේෂිත අවශ්‍යතා තීරණය කිරීම, පුරෝකථනයන් නිර්මාණය කිරීම සහ තවත් බොහෝ සංකීර්ණ උපාමාරු සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
2.7. නිෂ්පාදන සැලසුම් නිර්මාණය
මෙම කොටස මෙම තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියට සමගාමීව භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ අදියර සඳහා පමණක් වෙන් කර ඇත. ඔබේ වත්කම්වල ඇති වත්කම් පිළිබඳ තොරතුරු මෙහි සටහන් කළ යුතුය පරිශ්‍ර, තාක්ෂණික උපකරණ, පුහුණු සහ සුදුසුකම් ලත් පිරිස්, එය ඔබගේ විධානය යටතේ හෝ දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වේ. අවශ්ය පරිදි නිර්මාණය කරන ලද ද්‍රව්‍යයේ පරිමාව වැඩි කිරීමට හෝ අඩු කිරීමට ඔබට හැකි ක්‍රම ද එය විස්තර කළ යුතුය.
ඔබේ කාර්යයේදී ඔබ වැඩ ප්‍රවාහයක් සහ සමස්ත නිෂ්පාදනයක් ස්ථාපිත කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ කෙසේදැයි සන්නිවේදනය කරන්නේ නම්, එය විස්තර කළ යුතුය නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේ සමස්ත දාමය... අමුද්රව්ය හා මූලද්‍රව්‍යවල පිරිවැයේ සිට නිමි භාණ්ඩ ඇසුරුම් කිරීම දක්වා මෙය කළ යුතුය. මෙහිදී ඔබ සෑම දෙයක්ම සැලකිල්ලට ගත යුතුය, කුඩාම තොරතුරු පවා.
ඔබ බැඳීම් වලින් කොටසක් භාර ගන්නා හවුල්කරුවෙකු සිටී නම්, ඔහුගේ සියලු දත්ත විස්තරාත්මකව ඉදිරිපත් කළ යුතුය, ඔහු මේ සඳහා වැය කරන මුදල සහ ඔහු ඉටු කරන පරිමාවන්. මෙම විශේෂිත සමාගම සමඟ කොන්ත්රාත්තුව අවසන් වූයේ ඇයි, මෙම වෙළඳපොලේ ඇති වාසි සහ එවැනි සියලු තොරතුරු ඔබ පැහැදිලි කළ යුතුය.
හවුල්කරුවෙකු ඔබේ ව්‍යාපාරයට අවශ්ය අමුද්රව්ය හෝ උපකරණ ලබා දෙන්නේ නම්, එවිට එක් එක් නිෂ්පාදිතය හෝ උපකරණ වෙළඳ නාමය වෙන වෙනම විස්තර කළ යුතුය. එය ඔබට කොපමණ මුදලක් වැය වේද සහ එය කොතරම් ලාභදායීද යන්න ගණනය කරන්න.
නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය කොපමණ වේදැයි ගණනය කිරීම මෙහිදී අත්‍යවශ්‍ය වේ. මිලදී ගත් අමුද්රව්ය ප්‍රමාණය හෝ ඒ හා සමාන සාධක මත පදනම්ව වෙනස් විය හැකි සියලු විචල්‍ය වියදම් සහ කිසිදු තත්වයක් යටතේ වෙනස් නොවන ස්ථාවර වියදම් ලැයිස්තුගත කරන්න.
මෙම කොටසේ නිවැරදි හා සම්පූර්ණ ලිවීම සඳහා, මෙම කරුණු අනුගමනය කරන්න:
- නිෂ්පාදනය කෙතරම් දියුණුද, මුල් හෝ නව්‍ය ඉංජිනේරු විසඳුම් මොනවාද, ප්‍රවාහන පද්ධතිය කෙතරම් දියුණුද, සම්පත් කොතරම් හොඳින් සපයා තිබේද, ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය කවරේද;
- මෙම තේරීම සඳහා වෛෂයික හේතු ඇතුළුව භාවිතා කරන තාක්ෂණය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක්;
- අමතර පරිශ්‍ර මිලදී ගැනීමට හෝ කුලියට ගැනීමට අවශ්‍යතාවයක් තිබේද;
- ඔබේ අදහස, එහි ලක්ෂණ, අධ්‍යාපනය, සේවා පළපුරුද්ද, අවශ්ය සේවක සංඛ්යාව, අමතර තොරතුරු සඳහා තවමත් කුමන ආකාරයේ කාර්ය මණ්ඩලයක් අවශ්‍යද;
- ඔබ නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනය පුළුල් භාවිතය සඳහා ආරක්ෂිත බවත්, මිනිසුන්ට හෝ අවට ලෝකයට හානියක් නොවන බවත් ඔබට ඔප්පු කිරීමට සිදුවනු ඇත;
- අවශ්ය නිෂ්පාදන ධාරිතාව පිළිබඳ වාර්තාව, දැනටමත් ලබා ගත හැකි දේ විස්තර කරන්නේ නම්;
- ඔබට අවශ්ය අතිරේක සම්පත් හෝ අමුද්රව්ය මොනවාද සහ කුමන ප්‍රමාණයකින්ද යන්න අපට කියන්න;
- සියලුම උප කොන්ත්‍රාත්කරුවන්, ද්රව්ය සැපයුම්කරුවන්, තෙවන පාර්ශවීය කොන්ත්‍රාත්තු සහ ඒවායේ නියමයන් පිළිබඳ විස්තරය;
- සෑම නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක්ටම තමන්ගේම ගණනය කළ පිරිවැයක් තිබිය යුතුය;
- වර්තමාන වියදම් සඳහන් කළ යුතු ඇස්තමේන්තුවක් තිබිය යුතුය;
- නිෂ්පාදන පිරිවැයේ ව්‍යුහය දෙස බලන විශ්ලේෂණයක් සාදන්න.
2.8. ආයතනික සැලැස්ම
මෙම කොටසේදී, ප්‍රාන්තයේ තෝරාගත් කර්මාන්තයේ ක්‍රියාකාරකම් පාලනය කරන නීති හෝ රෙගුලාසි වලින් උපුටා ගැනීම් සඳහන් කිරීම හෝ සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ.
තවද, ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කරනු ලබන පැහැදිලි කාලසටහනක් ඔබ විස්තරාත්මකව විස්තර කළ යුතුය. අවශ්ය සියලු කොන්දේසි මෙහි විස්තරාත්මකව විස්තර කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
2.9. මූල්‍ය සැලැස්ම
ඔබ මෙහි තැබුවහොත් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙම කොටස මනාව සැකසෙනු ඇත පහත දැක්වෙන අනුපිළිවෙල පිළිබඳ තොරතුරු:
- ඉදිරි වසර කිහිපය සඳහා ආදායම් හා වියදම් සැලැස්ම;
- පළමු වසර උපරිම කරන අතරම, මාසිකව, අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබ කොපමණ කාලයක් සැලසුම් කර තිබේද;
- වත්කම් සහ මුදල් හුවමාරු සැලැස්ම;
- සැලැස්මේ පළමු වසර සඳහා සාමාන්‍ය, ආසන්න ශේෂ පත්‍රය;
- ඉදිරිදර්ශන, මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රස්ථාර, විවේක-ඉරට්ටුවක් හඳුනා ගැනීම අධ්යයනය කළ යුතු විවේක-ඉර විශ්ලේෂණය.
ඔබේ ආයෝජනය ගැනද ඔබ විස්තර කළ යුතුය, උදාහරණයක් වශයෙන්, ලීසිං. ලීසිං යනු කුමක්ද යන්න පිළිබඳ වඩාත් විස්තරාත්මකව, අපගේ එක් ලිපියකින් අපි සරල වචන වලින් කතා කළෙමු.
මූල්යකරණයේ හැකියාවන්, මුදල් ලැබීමේ අවස්ථාවන් ප්රවේශමෙන් සලකා බැලීම අවශ්ය වේ, ඒවායේ භාවිතය කොතරම් ලාභදායී වේදැයි ගණනය කරනු ලැබේ, එසේම, ඔබ මෙම සියලු ණය ගෙවීමට අදහස් කරන්නේ කෙසේද යන්න විස්තර කිරීමට වග බලා ගන්න.
මෙම කොටස අවසානයේ, ඔබ සමස්ත කාර්යයේ effectiveness ලදායීතාවය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සැපයිය යුතුය. අවශ්ය හැසිරවීම් සඳහා ඔබට ඕනෑම ක්‍රමයක් ගත හැකිය, උදාහරණයක් වශයෙන්, මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම. මෙය සිදු කරනුයේ සමස්ත ව්යාපෘතියේ ලාභදායීතාවය, මූල්‍ය ශක්තිය සහ තවත් බොහෝ දර්ශක තීරණය කිරීම සඳහා ය.
මෙම කොටසේ ව්‍යුහය අනුගමනය කිරීම වටී:
- ලැබුණු ලාභ සහ වියදම් පිළිබඳ වාර්ෂික වාර්තාකරණය;
- බදු ගෙවීම්වල ව්‍යුහය;
- පළමු වසර තුළ මූල්‍යයේ ගතිකතාවයන් විස්තර කිරීමේ සැලැස්මක්;
- ව්‍යාපාර සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පළමු වසර සඳහා සැලසුම් කළ ශේෂ පත්‍රය;
- කොපමණ ආයෝජනයක් අවශ්‍යද;
- කුලියට ගත් මුදල් සම්පත් භාවිතයෙන් පසු වියදම්;
- එක්තරා ක්‍රමවේදයක ආධාරයෙන් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ සියලුම ලියකියවිලි විශ්ලේෂණය කරන ලදී.
2.10. සිදුවිය හැකි අවදානම් අධ්යයනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම
ඕනෑම සංකීර්ණතාවයක සෑම අවස්ථාවකම එහි කරදර රාශියක් ඇත. ඕනෑම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ද එයම වේ. මෙම කොටස එතරම් වැදගත් වන්නේ මේ නිසා ය. දක්ෂ කතුවරයකු මෙම කොටසට හැකි තරම් අවධානය යොමු කරනු ඇත.
සිදුවිය හැකි සියලු අවදානම් ගණනය කිරීම වැදගත් වන අතර ඒවා වළක්වා ගැනීමට හෝ විසඳීමට effective ලදායී ක්‍රම ගැන හොඳින් සිතා බලන්න.
පෙනෙන ඕනෑම දුෂ්කරතා විසඳීම සඳහා උපාය මාර්ග ලබා දිය යුත්තේ මෙතැනදීය. මෙය ආයෝජකයින් සඳහා විශිෂ්ට දිරිගැන්වීමක් සහ අදහසෙහි හිමිකරුට පහසු මෙවලමක් වනු ඇත, මන්ද ඔහුට දැනටමත් බොහෝ කරදර ඉවත් කිරීම සඳහා සූදානම් කළ වර්ධනයන් ඇත.
එක් එක් අවදානම් වල තරම තීරණය කරන්න සහ විශ්වාසයෙන් යුතුව කරුණු සමඟ ඒවා සාධාරණීකරණය කරන්න. ගැටලුව තේරුම් ගැනීම එය විසඳීමේ වැදගත්ම පියවරකි.
පාඩු පියවා ගැනීම, සිදුවිය හැකි පාඩු සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා විකල්ප ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම අදාළ වේ. ඔබ මුලින් පුරෝකථනය කරන තරමට, අනාගතයේදී ඔබේ හිස තදින් අල්ලා ගැනීමට සිදුවනු ඇත. මේ සඳහා හුරුපුරුදු SWOT විශ්ලේෂණයක් හෝ ගුණාත්මක අධ්‍යයනයක් භාවිතා කරන්න.
අපි දෙවන විකල්පය ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙහිදී ඔබට සිදුවිය හැකි අවදානම් පමණක් නොව සිදුවිය හැකි පාඩු ද ගණනය කළ හැකිය. විශේෂ expert යාගේ සිට සංඛ්‍යාලේඛන දක්වා විවිධ ක්‍රම ද මෙහිදී අදාළ වේ.
අවදානම් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක සලකා බැලීමක්, ඒවායේ විසඳුම සඳහා සූදානම් කළ ඇල්ගොරිතම හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජන ඔබේ පැත්තට ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත.
වඩා වැදගත් තීරණ කිහිපයක් නම්:
- විවිධ මට්ටම්වල බලධාරීන්ගෙන් සහාය සහ සහතික ලබා ගැනීම;
- රක්ෂණය;
- ඇපකරයක් නිර්මාණය කිරීම;
- බැංකු ඇපකර;
- අයිතිවාසිකම් පැවරීමේ හැකියාව;
- නිමි භාණ්ඩ සහතික කිරීම.
2.11. යෙදුම් වලට ඇතුළත් කළ යුතු දේ
මෙහි විවිධ දත්ත තිබිය හැකිය, මන්ද මෙය සැලැස්මේ ප්රධාන කොටස්වල භාවිතා වන ප්‍රලේඛනවල සාමාන්‍ය "ලේඛනාගාරයක්" වේ.
මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය:
- නිල කොන්ත්‍රාත්තු සහ බලපත්‍රවල පිටපත්;
- ප්රකාශිත ලක්ෂණ වල නිරවද්යතාව තහවුරු කිරීම;
- විභව සැපයුම්කරුවන්ගෙන් මිල ගණන් සහ නාමාවලි;
- පා text කයාට පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි ප්රධාන පෙළෙන් ඉවත් කරන ලද මූල්‍ය ප්‍රකාශන සහිත වගු.
ප්රති come ලය
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමේ සාමාන්‍ය ආකාරය මෙයයි. ඔබේ සේවාව හෝ නිෂ්පාදනයට අනුව, ඔබ එය ඔබටම වෙනස් කළ යුතුය, සමහර විට කොතැනක හෝ එකතු කළ යුතු අතර තොරතුරු කොහේ හරි අඩු කළ යුතුය. ඔබ කිරීමට යන්නේ කුමක්ද යන්න ඔබ හොඳින් වටහා ගන්නේ නම්, එවැනි ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම අපහසු නොවනු ඇත.
අලෙවිකරණය දුෂ්කර විය හැකි නමුත් මෙහිදී ඔබට ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයෙකු සම්බන්ධ කර ගත හැකිය.
ඔබ මාතෘකාවෙන් far ත්ව සිටී නම්, එක්කෝ වෘත්තිකයන් වෙත හැරී, ඔවුන්ගේ කාර්යයන් මත පදනම්ව, ඔබේ අදහස විස්තරාත්මකව අධ්යයනය කරන්න, නැතහොත් මාතෘකාව ඔබම ප්‍රගුණ කර තේරුම් ගැනීමට පටන් ගන්න.
ව්‍යාපාරයේ ඉහළ ප්රති results ල ලබා ගත හැකි එකම ක්‍රමය මෙයයි.
3. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීමේදී පොදු වැරදි
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේදී, වෙනත් ඕනෑම මානසික කාර්යයකදී මෙන්, නිසි අත්දැකීම් නොමැතිව වැරැද්දක් කිරීම පහසුය. අවශ්ය සියලු කොටස් ප්රමාණවත් ලෙස වැඩ කිරීම, විශේෂ experts යන්ගේ උපදෙස් පිළිපැදීම සහ සූදානම් කළ හැකි විකල්පයක් ලෙස ගැනීම, වැරදි මාවතේ ගමන් කිරීම පහසුය. ඉතින් මෙම ව්‍යාපාරයේ සාමාන්‍ය වැරදි මොනවාද?
පවතී තුන් ඔබ දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු ප්රධාන දෝෂ වර්ග:
- තාක්ෂණික අධීක්ෂණ, දුර්වල ලෙස සැකසූ තොරතුරු, සාවද්‍ය කරුණු එකතු කිරීම, විශ්වාසදායක දත්ත පවා වැරදි ලෙස ඉදිරිපත් කිරීම, ගණනය කිරීම්වල දෝෂ සහ දෝෂ, ලිඛිත නිගමන සහ නිගමන, තොරතුරු ප්‍රභවයන් පිළිබඳ ඇඟවීම් නොමැතිකම;
- සංකල්පීය දෝෂ ව්‍යාපාරයේ ප්රමාණවත් අධ්‍යාපනයක්, විකුණුම් තාක්ෂණය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිකම, තෝරාගත් තාක්ෂණය ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ යනාදිය හේතුවෙන් පෙනී යයි;
- ක්රමවේදය, හොඳ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සහිතව වුවද, ඔබ වෙනුවෙන් අප්‍රසන්න පුදුමයක් සිටුවීමට හැකි වන අතර එය විශේෂයෙන් ආක්‍රමණශීලී ය.
අපි දෙවැන්න වඩාත් විස්තරාත්මකව පහත සාකච්ඡා කරමු.
වැරැදි අංක 1. ගැටලුව උගුරේ හිසේ සිට සෞඛ්‍ය සම්පන්න එකක් වෙත ගෙන යාම
තමාගේම ව්‍යාපාර ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේදී, එහි කතුවරයා සාමාන්යයෙන් ඔහුගේ අදහසට අතිශයින්ම ආනුභාව ලත් අතර එය සුවිශේෂී හා ක්‍රියාත්මක කිරීමට සුදුසු යැයි සලකයි. මෙය එසේ විය හැකිය, කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ පරිපූර්ණ අධ්‍යයනයක් කළත්, ඔබේම අරමුදල් ව්‍යාපාරයට ආයෝජනය කිරීමට ඔබට අවශ්ය නැතිනම් ඔබට මූල්‍යකරණය ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකිය.
ආයෝජකයින් සාමාන්යයෙන් තත්වය වටහාගෙන ඇති අතර එම මුදල ආයෝජනය කිරීමට තරමක් සූදානම් ය 70% සියල්ල සැලසුම් කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ද මේ පිළිබඳව මූල්‍යමය වශයෙන් උනන්දුවක් දක්වන බවත්, ඔබේ මුදල් වැඩ කිරීමට ලබා දීමට සූදානම් බවත්, උසස් තත්ත්වයේ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සෑම උත්සාහයක්ම ගන්නා බවත් ඔවුන් වටහා ගැනීම වැදගත්ය.
ඔබ සතුව නොමැති වුවද 30 % - ඔබට ඔවුන්ගෙන් ලබා ගත හැකි හවුල්කරුවෙකු, වෙනත් ආයෝජන සොයා බලන්න. හොඳින් සැලසුම් කරන ලද ව්යාපෘතියක් හොඳින් අධ්යයනය කර සැලකිල්ලට ගනු ඇති බවට ඔබට සහතික විය හැකි එකම ක්‍රමය මෙයයි. මෙම දළ ක්‍රමෝපායික දෝෂය බොහෝ යහපත් අදහස් වළලා ඇත.
ඊටත් වඩා භයානක දෙය නම්, අන් සියල්ලටම වඩා, ඔබ ආයෝජකයින්ට පවසන්නේ ඔබ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කර ලාභයක් ලබා ගැනීමට පටන් ගත් විට පමණක් මුදල් ආපසු ගෙවීමට අදහස් කරන බවයි. එබැවින් නිසැකවම එයින් කිසිවක් නොලැබෙනු ඇත. ඔබේම ව්යාපෘතියක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ඔබ සූදානම් බව ණය දෙන්නන්ට පෙන්වන්න, ඔවුන් ඔබ විශ්වාස කරනු ඇත.
වැරැද්ද # 2. ආයෝජකයින් වැඩි ස්වාධීනත්වයක් පෙන්විය යුතුය
බොහෝ ව්‍යාපෘති නිර්මාණකරුවන්ගේ දැඩි කණගාටුවට කරුණක් නම්, ආයෝජකයා කිසිවෙකුට ණයගැති නොවන අතර අවශ්ය ප්‍රමාණයන් ඔබට ලබා දීමට අදහස් නොකරයි.
පළමුවෙන්ම මුදල් කළමනාකරණය කරන හෝ අයිති කර ගන්නා පුද්ගලයෙකු තමාගේ වාසිය ගැන සිතන අතර එය ඉතා තර්කානුකූල ය. එමනිසා, ඔහුගෙන් කොපමණ මුදලක් අවශ්ය දැයි පැහැදිලිව නොපෙනෙන ඉල්ලීමක් ලැබී ඇති අතර, ඔවුන් ඔහු වෙත ආපසු පැමිණෙන විට, ඔහු වඩාත් ආකර්ශනීය වෙනත් නිර්ණායකයන් සහිතව වුවද, ස්වභාවිකවම ව්‍යාපෘතිය කිහිප වතාවක් අඩු කරයි. මන්ද?
පිළිතුර සරලයි, ඔබ පාර්ශවකරුවෙකු ලෙස, ආයෝජකයාට ඒත්තු ගැන්වීම, ඔහුගේ මුදල් ඔහු වෙත නැවත පැමිණෙන බවට සහතිකයක් ලබා දීම සහ එය වටිනාකමක් ඇති කිරීම සඳහා ඔහු මේ සඳහා ප්රමාණවත් මුදලක් උපයනු ඇත.
ඔබ ව්යාපෘතියේ අවශ්ය මුදල සඳහන් නොකළේ නම්, නමුත් මෙහි සහ එහි ඔබ අතපසු වී ඇති දේ සරලව විස්තර කර ඇත්නම්, ඔබ මුදල් ආපසු ලබා දෙන්නේ කවදාදැයි හරියටම නොකියන්නේ නම්, ඔබ එය ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමන ප්‍රතිශතයකින්ද, එවිට ආයෝජකයා ඔබේ අදහසෙන් කිසිවක් තේරුම් නොගනී. ඔබ වෙනුවෙන් ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම සකස් කර ඔබට මුදල් ලබා දීමට ඔබ ඔහුට ඉදිරිපත් වන බව පෙනේ.
එවැනි අධීක්ෂණයක් නිවැරදි කිරීමට තරමක් හැකියාවක් ඇත. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට අවශ්ය මුදල් හුවමාරුව කුමක්ද, ඒවා ලැබීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කුමන කාල රාමුවක් තුළද, අරමුදල් ආපසු ලබා දීමට ඔබ සැලසුම් කරන දිනය නිශ්චිතවම කියන්න, නිකුත් කරන ලද මූල්යකරණයට එරෙහිව ඔබ ලබා දීමට සූදානම් වන්නේ කුමක්ද සහ යනාදිය.
ඔබට මෙය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ නොහැකි යැයි ඔබට හැඟේ නම්, විශේෂ ist යකු අමතන්න, ඔහු වෙළඳපල යෝජනාවට අනුකූලව ඔබේ ආශාවන් පැහැදිලිව සකස් කරනු ඇත.
වැරදි අංකය 3. ආයතනික හා නෛතික රාමුව බලාපොරොත්තු රහිතව අමතක වේ
ආයෝජකයා - උපරිම ඇපකර ලබා ගැනීමට කැමති අයෙක්, එය අමුතු දෙයක් නොවේ, මන්ද ඔහු ඔබට ඔහුගේ මුදල් ලබා දීමට සැලසුම් කරයි. නෛතික පදනම සහිත අවිනිශ්චිතතාවයන් සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් එබැවිනි. උදාහරණයක් වශයෙන්, කාර්මික ගොඩනැගිලි සහ ගබඩාවල හිමිකාරිත්වය හෝ ඒ හා සමාන “සියුම්කම්” සනාථ කරන නිල ලේඛන ඔහු ආරක්ෂා කර ඇති අතර එවැනි ව්‍යාපෘතියකින් stay ත්ව සිටීමට ඔහුට බල කරයි.
ව්යවසායයේ කොටස් මූල්යකරණයට සහභාගී වීමේ දී විශේෂයෙන් නඩුව තියුණු හැරීමක් ගනී. ඔබේ කොටස ආයෝජකයෙකු ලාභය සඳහා විකිණීම පිළිබඳ වැදගත්ම ප්‍රශ්නය නොකියන්නේ ඔබේ අදහසෙන් පුද්ගලයෙකු බිය ගන්වයි. ලැබිය හැකි ලාභය නොදැක ඔහුට ලැබෙන්නේ සියලු ආකාරයේ අවදානම් පමණි. ඔහු එවැනි ව්‍යාපෘතියකින් get ත් වීමට උත්සාහ කිරීම පුදුමයක් නොවේ.
සැලැස්මේ මෙම කොටස විශේෂ ist යෙකු විසින් සංවර්ධනය කළ යුතුය. කාරණය නම් ලේඛනයේ මෙම කොටස යථාර්ථයට අනුරූප වන පරිදි නිෂ්පාදන හා ව්‍යවස්ථාදායක සංවිධානයේ සියළුම සියුම්කම් සහ ආයෝජන හා ණය ක්‍රියාවලියට සහභාගී වීම පිළිබඳව ඔබ දැනගත යුතු බවයි.
ඔබ එය තනිවම කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, ව්‍යවස්ථාදායක හා නියාමන රාමුව අධ්යයනය කරමින් පැය ගණනක් වැඩ කිරීමට සූදානම් වන්න.
වැරැදි අංක 4. සෑම විටම මෙන් අපට විශේෂ .යන් ගැන අමතක විය
ව්යාපෘතියක් මත ස්වාධීනව වැඩ කිරීම ධනාත්මක ප්‍රපංචයකි, මන්ද කතුවරයා අවසාන වශයෙන් පිටස්තරයෙකුට වඩා තත්වය තේරුම් ගනී. කෙසේ වෙතත්, මෙහි දිය යට රාක්කයක් තිබේ. මෙම කාරණය පිළිබඳ විශේෂ expert යෙකු ආයෝජකයා සඳහා වඩාත් නිවැරදි, කල්පනාකාරී හා ආකර්ශනීය සැලැස්මක් ලියනු ඇත.
මෙය වඩාත් සුලභ ක්‍රමෝපායික වැරැද්දකි, මන්ද යමෙක් මේ සඳහා මුදල් ඉතිරි කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, අවසානයේදී සමස්ත අදහසම හොඳ අදහසක් පවා අබලන් වීමට මඟ පාදයි.
අවශ්ය සියලු කොන්දේසි සපුරා ගැනීමට සහ අවශ්ය ක්‍රියාදාමයන් අධ්යයනය කිරීමට ඔබට ශක්තියක් දැනෙන්නේ නැත්නම්, විශේෂ ist යකු සම්බන්ධ කර ගැනීම වඩා හොඳය, වියදම් කළ මුදල් අනිවාර්යයෙන්ම ගෙවනු ඇත.
වැරැද්ද # 5. අනපේක්ෂිත වියදම්
බොහෝ විට, ව්‍යාපාර සැලසුම්කරු සමහර වියදම් අමතක කරන එක් ක්‍රමෝපායික කරදරයක් තිබේ. මෙයට හේතුව නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ අසම්පූර්ණ අවබෝධය, නොදැනුවත්කම, ඉක්මන් සහ තවත් බොහෝ, සම්පූර්ණයෙන්ම මානව සාධක ය. එවැනි අඩුපාඩු තරමක් බරපතල ප්රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකිය.
නොසලකා හරින ලද වඩාත් පොදු වියදම්:
- භාණ්ඩ බෑම හෝ පැටවීම;
- සේවාදායකයා විසින් මුදල් නොගෙවීම;
- විවාහය හේතුවෙන් නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවලින් යම් ප්‍රතිශතයක් අහිමි වීම;
- කොමිස්, බදු, වැට් බදු සහ වෙනත් ගෙවීම්;
- භාණ්ඩ ගබඩා කිරීමේදී අහිමි වීම;
- නිෂ්පාදන ස්ථාපනය කිරීම;
- නිශ්චිත කුසලතා සහ වෙනත් දේ පිළිබඳව සේවකයින් පුහුණු කිරීම.
ඔබේ හැකියාවන් පිළිබඳව ඔබට සැකයක් ඇත්නම්, ඔබ තෝරාගත් කර්මාන්තයේ විශේෂ ist යෙකු හා පළපුරුදු මූල්‍යකරුවෙකු සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. ඔබ ඔබේ ලැයිස්තුවට ඇතුළත් නොකළ අපද්‍රව්‍ය මොනවාදැයි ඔවුන් ඔබට කියනු ඇත.
වැරදි අංකය 6. අවදානම් අධ්යයනය කිරීමේ නොසැලකිලිමත් ආකල්පය
සෑම ආයෝජකයෙකුටම ඉතා වැදගත්එවිට ඔහුගේ සියලු මුදල් ඔහු වෙත ආපසු ලැබෙනු ඇත. ව්යාපෘතියක් සඳහා ආයෝජනය කරන විට, හැකි සියලු අවදානම් ගැන දැන ගැනීමට ඔහුට අවශ්ය වන්නේ එබැවිනි.
මෙම තොරතුරු අඩංගු සැලැස්මේ අනිවාර්ය ඡේදය අන්තිම ය, නමුත් එය පළමුව සකස් කළ යුතු වැදගත්ම අංශයකි.
මෙම ක්‍රමෝපායික දෝෂයේ පළමු අධීක්ෂණය වන්නේ ආයෝජකයා මෝඩයෙකු ලෙස සැලකීමයි. අවම වශයෙන් විශාල මුදල් ඇති පුද්ගලයෙකුට ඔබෙන් අගෞරවයක් හා නොසැලකිල්ලක් අවශ්ය වේ, එබැවින් ඔබ සියල්ල හොඳින් ඇති බව ලිවුවහොත්, අවදානම් පේළි කිහිපයකින් අවම වන අතර මෙම අවසානයත් සමඟ කොටස - ආයෝජනය සඳහා බලා නොසිටින්න.
එවැනි තත්වයක සිටින ආයෝජකයෙකු ඔබට උසස් තත්ත්වයේ ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙතරම් වැදගත් දැයි ක්ෂණිකව වටහා ගනු ඇත. දෙවන වැරැද්ද වන්නේ ඉහළ අවදානම් හොඳ ලාභ සමඟ සමතුලිත කිරීම නොවේ. ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, බොහෝ විට ඔවුන් ඔබට මුදල් ලබා නොදෙනු ඇත.
අවදානම් පිළිබඳ කොටස ප්රවේශමෙන් හා ප්රවේශමෙන් සකස් කළ යුතුය. වඩාත්ම ගෝලීය අවදානම් සහිතව වුවද, අවම අලාභයන් සමඟ කරදර ජය ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන ක්රියා ඇල්ගොරිතමයක් ඔබ සතුව ඇති බව ආයෝජකයා විශ්වාස කළ යුතුය. එවැනි තත්වයක් තුළ, අවංකභාවය, විශ්වාසය සහ ආයෝජකයාගේ අවශ්‍යතා වෙනුවෙන් සටන් කිරීමේ හැකියාව හේතුවෙන් මෙම තොරතුරු සමස්ත ව්‍යාපෘතියම වඩාත් ආකර්ෂණීය වනු ඇත.
ඔබගේ පාලනයෙන් ඔබ්බට විශාල අවදානම් විස්තර කරන්නේ නම් එය වඩාත් හොඳ වනු ඇත, උදාහරණයක් වශයෙන්, මුදල්වල දැඩි පහත වැටීමක් හෝ ආර්ථික අර්බුදයක්.
දත්ත ක්‍රමෝපායික වැරදි 6 ක් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා මුලින්ම වාඩි වූ පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ වැඩ අසාර්ථක වීමට හේතුව කුමක්දැයි නොදැන සිටියි. කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙයක්ම නිවැරදි කළ හැකිය, අවශ්ය සියලු තොරතුරු ලබා ගැනීම ප්රමාණවත් වන අතර, එය සැලකිල්ලට ගනිමින් ධනාත්මක ප්රති .ලයක් අපේක්ෂා කරන්න.
4. කැෆේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණයක් - ගණනය කිරීම් සහිත නියැදිය
ආපනශාලා සෑම අස්සක් මුල්ලක් නෑරම පිහිටා ඇති අතර ඒවා සඳහා ඇති ඉල්ලුම කිසි විටෙකත් වැටෙන්නේ නැත. විවිධ හේතු නිසා මිනිසුන් එවැනි ආයතන වෙත යති, එබැවින් මෙය බොහෝ විට සංවර්ධනය කරන ලද ව්යාපාරික සැලසුම් වලින් එකකි. එබැවින්, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවිය යුතු ආකාරය දෙස බලමු - උදාහරණයක් කැෆේ එකක්.
එවැනි ආයතනයක ඇස්තමේන්තුගත මාසික ආදායම දළ වශයෙන් වනු ඇත 200,000 රූබල්, සහ මුළු ආරම්භක ප්‍රාග්ධනය ප්‍රමාණයට අවශ්ය වේ මිලියන 2 යි... කෙසේ වෙතත්, ඔබේ පළමු ක්‍රියාව විය යුතුය ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීම.
4.1. වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය
නව ආපන ශාලාවක් සංවිධානය කිරීම සඳහා ස්ථානයක් තෝරාගැනීමේදී, තරඟකරුවන් සොයා ගැනීම සඳහා ඔබ දිස්ත්‍රික්කය හා කාර්තුව වටා ප්රවේශමෙන් ගමන් කළ යුතුය.
බේකරි, ගිම්හාන ගෘහ, ආපනශාලා, පේස්ට්‍රි සාප්පු සහ කෝපි හල් විශාල සංඛ්‍යාවක් අහිතකර පරිසරයක් නිර්මාණය කරනු ඇත, මන්ද ඔවුන් සියල්ලන්ටම නිශ්චිත ගනුදෙනුකරුවන් සිටින බැවින් මුලින් ඔබේ පයි කැබැල්ලක් “අනුභව කරනු ඇත”.
ඊළඟට, ඔබ තෝරා ගත යුතුය ඔබේ ආපන ශාලාවේ ආකෘතිය... පහත දැක්වෙන අදහස් වලින් තෝරා ගැනීම වටී:
- ක්ෂණික ආහාර මාලාවෙන් ආහාර සමඟ කුඩා ස්ථාපිත කිරීම;
- ස්වයං සේවා කැෆේ;
- ඉක්මන් සේවා ස්ථානය;
- තමන්ගේම නිෂ්පාදන ලබා දීම සඳහා සකස් කර ඇති ආපන ශාලාවක්.
ඔබ පිසින දේ හරියටම තීරණය කළ යුතුය. එය පුළුල් පරාසයක කෑම වර්ග සහිත ආයතනයක් විය හැකිය, නැතහොත් එය ළමා විනෝදාස්වාදය, සුෂි බාර් හෝ ඉතාලි කෑම සඳහා විශේෂිත විය හැකිය.
පහත දැක්වෙන කොටස් වල, ගණනය කිරීම් සහ ආරම්භක තොරතුරු උදාහරණය සංක්ෂිප්ත කිරීම සඳහා අනුගමනය කරනු ඇත. pizzerias.
4.2. මෙනුවේ ප්රධාන රටා
පීසා ආහාර පිසීමට බොහෝ කාලයක් ගත වන බැවින් ඉක්මනින් මේසය මත තැබිය හැකි සැහැල්ලු සුලු කෑම සහ සලාද සමඟ පාරිභෝගිකයාගේ අවධානය තබා ගැනීම හොඳ අදහසකි. ආහාර වේලක් අවසානයේ නරඹන්නා සතුටු කිරීමට ඉක්මන් ඉතාලි අතුරුපස නිර්මාණය කිරීම ද අදාළ වේ.
පුළුල් පරාසයක බීම නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ. මෙයට විවිධ වර්ගයේ තේ, කෝපි, සියලු වර්ගවල යුෂ, ජලය, මත්පැන් රහිත බියර් ඇතුළත් විය හැකිය.
ප්රධාන මෙනුවේ එකතුවට සෑම කෙනෙකුටම දන්නා සම්මත පීසා වර්ග පමණක් නොව මුල් විකල්පද ඇතුළත් විය හැකිය. මෙය විය හැකිය පළතුරු පිටි ගුලිය නිෂ්පාදනය, නිර්මාංශ විකල්පය, පැණිරස හා ලුණු රසවල අසාමාන්‍ය සංයෝජනය සෑම දෙයක්ම එකම ස්වභාවයකින් යුක්තය.
විකල්පයක් ලෙස, ඔබට ඔබේ අමුත්තන්ට තනිවම ටොපිංස් සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට ඉඩ දී ඔවුන්ගේම පීසා නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දිය හැකිය. පදනම විය හැක්කේ:
- සියලු වර්ගවල චීස් සහ සොසේජස්;
- විවිධ ප්රභේද සහ ක්රමවල හතු;
- කැඩුණු එළවළු සහ bs ෂධ පැළෑටි;
- මුහුදු ආහාර, ඉස්සන් සහ නැංගුරම්;
- Marinade පසු ළූණු, විවිධ වර්ණවලින් යුත් ඔලිව්;
- විවිධ වර්ගවල මස් සහ සකස් කිරීමේ ක්‍රම, බේකන්;
- අච්චාරු දමන ලද එළවළු, පලතුරු;
- විවිධ රසයන්ගේ සෝස්.
4.3. නඩු ලියාපදිංචි කිරීම
ඔබේ ව්‍යාපාරය ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා කළ යුතු පළමු දෙය නම් පරිශ්‍රය තීරණය කිරීමයි. මෙය නොමැතිව, මෙම ක්රියා පටිපාටිය කළ නොහැකි ය. තීරණය කරන අගය වනු ඇත ආලෝකය, ප්‍රදේශය සහ පීසීරියාවේ පිහිටීම.
සටහන! ඔබ වෙනම ගොඩනැගිල්ලක් තෝරාගෙන තිබේ නම්, ඔබට තවත් බොහෝ ලිපි ලේඛන සැකසීමට සිදුවේ. කෙසේ වෙතත්, ඔබ වෙළඳ සංකීර්ණයක ශාලාවක් කුලියට ගන්නේ නම්, එය ලේඛන කටයුතු සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි. මෙයට හේතුව ගොඩනැගිල්ලේ පරිපාලනය විසින් දැනටමත් SES හි ලේඛන සකස් කර ඇති අතර, සිල්ලර අවකාශය ගිනි නිවීමේ සේවාව සමඟ සම්බන්ධීකරණය කර වාස්තු විද්‍යාත්මක ව්‍යාපෘතිය බොහෝ කලකට පෙර අනුමත කර තිබීමයි.
සාප්පු සංකීර්ණයක පරිශ්‍රයන් කුලියට ගැනීමෙන් පසු, ඔබට කල්බදු ගිවිසුමක් ඇති කර ගැනීමට, ඔබේම සමාගමක් ලියාපදිංචි කර නව ආයතනයක් ආරම්භ කිරීම පිළිබඳව නගර පරිපාලනයට දැනුම් දිය යුතුය.
විශිෂ්ට විකල්පයක් වනුයේ එල්එල්සී ලියාපදිංචි කිරීමයි. මෙම ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්‍රමය භාවිතා කරමින් ඔබට සරල කළ බදු ක්‍රමය (STS) යටතේ බදු ගෙවිය හැකිය6පීසීරියා හි මුළු ආදායමෙන්%, හෝ 15“ආදායම් us ණ වියදම්” වලින්%.
සාප්පු මධ්යස්ථානය (ටීසී) ඉල්ලා සිටින මුදල ඉතා ඉහළ යැයි පෙනේ නම්, ව්‍යවසාය ගෙවනු ඇති බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම ප්රමාණවත් වේ.
මීට අමතරව, සාප්පු මධ්යස්ථානය සමඟ එවැනි සහයෝගීතාවයට තවත් වාසි ගණනාවක් ඇත:
- අමුත්තන් සංඛ්යාව නියත වනු ඇතසාප්පු සවාරි යනු ජනප්රිය ස්ථානයක් වන අතර, එහි විශාල කාලයක් ගත කරන, ඔවුන්ගේ ආහාර රුචිය වැඩි කර, පීසා සුවඳ විලවුන් සුවඳ යටතේ ඔබේ ආයතනයට ඇවිදින;
- ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් තරමක් ලාභදායී වේ, මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් සාප්පු මධ්‍යස්ථාන වෙත යන්නේ ඔවුන් වියදම් කිරීමට සූදානම් යම් මුදලක් සමඟ බැවින්, ඔවුන් කොහේද යන්න තීරණය කළේ නැත;
- එය විශාල ස්වයං ප්‍රවර්ධනයක් බවට පත්වේ, අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් වලින් ඉතිරි කර ගැනීමට ඉඩ සලසන සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ සම්පත් වල වියදමින්.
ආයතනයේ හොඳ සහ ස්ථාවර ක්‍රියාකාරිත්වයකින් මාසිකව ඔබට ලැබෙන ශේෂය ගණනය කිරීම ප්රමාණවත් වේ.
කාමරයක් කුලියට ගන්න වර්ග අඩි 60 යි. එම්. සඳහා වැය වේ130 තෝස්. මසකට රූබල්... සතියේ දින ඔබට දිනකට පුද්ගලයින් 50 ක් පමණ ගෙන එනු ඇති අතර සති අන්තයන් සාමාන්යයෙන් අමුත්තන් 100 ක් සමඟ ඔබව සතුටු කරනු ඇත. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවසාන ප්‍රවාහය ආසන්න වශයෙන් වනු ඇත 1700 මිනිසා. පීසීරියාවක සාමාන්‍ය ඇණවුමක පිරිවැය දළ වශයෙන් වේ 530 පුද්ගලයෙකුට රූබල්, මෙය සුපුරුදු සලකුණු වේ 250-300% ඔබව ගෙන එනු ඇත 900 - 915 දහසක් රූබල් මසකට.
4.4. මූල්‍ය සැලැස්ම
වැඩ ආරම්භ කිරීම සඳහා තමන්ගේම පීසීරියා ඔබට අවශ්යයි අවම වශයෙන් රූබල් මිලියන 2 ක්... මෙම සංඛ්‍යා සාධාරණීකරණය කරනු ලබන්නේ පෙර වියදම් මගිනි.
ඒවා පහත සඳහන් කරුණු වලින් සමන්විත වේ:
- සාප්පු සංකීර්ණයේ ඇති පරිශ්‍රයේ අවශ්ය චතුරශ්‍රය සඳහා වන කුලිය, අලුත්වැඩියා කිරීමට, විවෘත කිරීමට හා පළමු ලාභය ලැබීමට මාස දෙකකට පෙර ගෙවිය යුතුය - 260,000 රු (මාර්ගය වන විට, ඔබේ ආයතනය ආරම්භ කළ දින සිට ලීසිං ආරම්භය පිළිබඳව ඔබට එකඟ විය හැකි අතර, ඒ අනුව ආරම්භක පිරිවැය අඩු කරන්න);
- පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම, නීති සේවා සහ ආයතනික කාර්යයන් සඳහා වන වියදම් සඳහා අවශ්ය සියලු ලිපි ලේඛන ලියාපදිංචි කිරීම 100,000 රු;
- පීසීරියා හි සැලසුම නිර්මාණය කිරීම, ද්රව්ය සඳහා ගෙවීම් සහ උසස් තත්ත්වයේ නිම කිරීමේ වැඩ - 460,000 රු;
- වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා වන වියදම සහ ආයතනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා මාස 2 ක් වැය වේ 130,000 රු;
- උසස් තත්ත්වයේ සහ වේගවත් පීසා නිර්මාණය කිරීම සඳහා උපකරණ සහ ඉන්වෙන්ටරි මිලදී ගැනීම - 940,000 රු;
- මෙනු පෙළ සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම - 40,000 RUB;
- නිෂ්පාදන තොගයක් සෑදීම - 70,000 RUB;
ප්රති result ලයක් වශයෙන්, අපට ලැබේ එකම මිලියන 2 යිමුලදී සාකච්ඡා කරන ලදී. විශාලතම හා වඩාත්ම මුදල් වියදම් අයිතමය උපකරණ වේ. කිසිම අවස්ථාවක ඔබට මෙය සුරැකිය නොහැක, මන්ද ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් හරියටම රසවත් හා ඉක්මන් පීසා සඳහා පැමිණෙනු ඇති අතර අභ්‍යන්තරය අගය කිරීම හෝ මෙනුව කියවීම නොවේ.
වැදගත්! ඔබට ප්රමාණවත් මුදල් නොමැති නම්, උපකරණ මත පමණක් ඉතිරි නොකරන්න.
හොඳ පීසීරියාවකට අනිවාර්යයෙන්ම පහත සඳහන් උපකරණ අවශ්ය වේ: ඇනූ මික්සර්, පිටි සිෆ්ටර්, ඇනූ බෙදුම්කරු, ස්වයංක්‍රීයකරණය අවශ්ය ප්‍රමාණයට ඇනූ පෙරළීම සඳහා, ඔබන්න හා වෘත්තීය උදුන.
අමුද්රව්ය ඉක්මනින් සකස් කිරීම සඳහා ඔබට උපකරණ අවශ්ය වනු ඇත - චීස් කෝණයන්, එළවළු කටර්, පෙත්ත.
මෙම කොටසේ අවසාන අයිතමය ගෘහ භාණ්ඩ හා ශීතකරණ ඒකක වනු ඇත: ප්‍රදර්ශනාගාරය, කැබිනට් මෙන්ම ආහාර පිසීමේ මේස සහ රාක්ක.
ගණනය කිරීම් සමඟ පීසීරියා ව්‍යාපාර සැලැස්මේ නොමිලේ සූදානම් කළ නියැදියක් බාගත කිරීමට අපි ඔබට ඉදිරිපත් වෙමු.
4.5. අලෙවිකරණ උපාය
මිලියන භාගයකට වඩා වැඩි ජනගහනයක් සිටින නගරයට සැලකිය යුතු දේශීය තරඟයක් ඇත. ඒ නිසයි යුක්ති සහගත නව සේවාවට පාරිභෝගිකයා හඳුන්වා දීම සඳහා විශාල වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම වනු ඇත.
උසස් තත්ත්වයේ වෙළඳ දැන්වීම් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා, ඔබ කිහිපයක් සැලකිල්ලට ගත යුතුය වැදගත් කරුණු:
- වයස් කාණ්ඩය, වැඩි වශයෙන් තරුණ ප්‍රේක්ෂකයින්ගෙන් සමන්විත වන අතර උච්චාවචනය වේ වයස අවුරුදු 16 සිට 45 දක්වා;
- සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ සීමාවන් තුළ වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා විශිෂ්ට අවස්ථාවක් තිබේ;
- ගනුදෙනුකරුවන්ට ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අන්තර්ජාල සම්පත් ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් කෙරෙහි ක්‍රියාකාරී බලපෑම.
ඔබේම පීසීරියාව විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබේ ආයතනය සමඟ ජනගහනය දැන හඳුනා ගැනීමේ පහත ක්‍රම ඔබ උත්සාහ කළ යුතුය:
- පියාසර දැන්වීම්, පත්‍රිකා නිර්මාණය කිරීම සහ බෙදා හැරීම;
- ජනාකීර්ණ ස්ථානවල බැනර් සහ බැනර් තැබීමෙන් ජනගහනයෙන් විශාල පිරිසකට පෙනෙන එළිමහන් වෙළඳ දැන්වීම්;
- අන්තර්ජාලයේ සහ විශේෂයෙන් සමාජ ජාල වල සේවාවන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ව්යාපෘතියක් සංවිධානය කිරීම;
- නොමිලේ ආහාර, උසස්වීම් සහ තවත් බොහෝ ප්‍රසන්න විස්මයන් සහිත නිවාඩු දිනයක් ලෙස විවෘත කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කරන්න.
ඔබ දැනටමත් ඔබේ ආපන ශාලාව විවෘත කර ඇති දිනයේදී, මෙවැනි සිදුවීම් පැවැත්වීමේ හැකියාව සලකා බැලීම වටී:
- පරිමාමිතික දැන්වීම් පුවරුවක් ස්ථාපනය කිරීමඑමඟින් ඔබේ කැෆේහි ආකර්ෂණීය නිෂ්පාදන ඉතා විශ්වාසවන්ත මිල ගණන් සහ ඇතැම් ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වන ප්‍රවර්ධනයන් සමඟ ප්‍රදර්ශනය කෙරේ;
- සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේදීම එය වරින් වර ශබ්ද කළ යුතුය පුදුමාකාර රසකාරක පීසා සඳහා දැන්වීමක්මිලදී ගැනීම් රාශියක් ඇති විවිධ වෙළඳසැල්වල වෙහෙසට පත් පාරිභෝගිකයින්ට එය වඩාත් රසවත් යැයි පෙනේ;
- එළිමහන් දැන්වීම් ප්‍රදේශය පුරා තබන්නඑවිට ඔබේ ආයතනයට විවෘත හා අඩු මිල ගණන් වලට ආසන්නතම කාර්යාල සේවකයින් සහ සිසුන් පැමිණෙනු ඇත.
වැඩ කරන ඊළඟ දිනවලදී, අවම මුදලකට විශාලතම ප්රති result ලය ලබා දුන් අලෙවිකරණ ක්‍රම මොනවාද යන්න පිළිබඳව ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. අනුගත ප්‍රතික්ෂේප කරන්න ලාභ නොලබන වෙළඳ දැන්වීම් විසඳුම් වලින් සහ වඩාත්ම වටිනා ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
ව්‍යාපාරය සේවාදායකයින් සංඛ්‍යාවට පමණක් සීමා නොවන බව අප අමතක නොකළ යුතුය. හොඳ මට්ටමේ සේවාවක් නිරීක්ෂණය කිරීම වැදගත් වන අතර වඩාත් වැදගත් වන්නේ පීසා වල විශිෂ්ට ගුණාත්මක භාවයයි.
සාමාන්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් කෙරෙහි ප්රමාණවත් අවධානයක් යොමු කිරීම, ඔවුන් සඳහා උසස්වීම් සහ වට්ටම් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. සංස්ථාපිතයේ වාතාවරණය වඩාත් උදාසීන වන තරමට, මිනිසුන් වැඩි වශයෙන් ඔබ වෙත ළඟා වනු ඇත.
4.6. සූදානම් කිරීමේ කාලසටහන විවෘත කිරීම
ඔබ වෙත ගෙන යන කෙටිම කාලය විවෘත හා ලියාපදිංචි කිරීම කැෆේ එක - මාස දෙකක් විතර. සෑම දෙයක්ම රඳා පවතින්නේ ඔබ අවශ්ය පිරිස් සොයා ගන්නේ කෙසේද, ඔබ කොතරම් ඉක්මනින් අලුත්වැඩියා කර පරිශ්‍රය නිසි හැඩයට ගෙන යනු ඇත්ද යන්න සහ සියලුම ලියාපදිංචි ලේඛන සම්පූර්ණ කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න මතය.
දැනටමත් අවසර පත්‍ර සහ ලිපි ගණනාවක් ඇති සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක භූමිය තුළ ඔබ ආහාර ආයතනයක් විවෘත කරන බව සලකන විට, ඔබට පහත වැඩ කාලසටහන අනුව ගණන් ගත හැකිය:
පළමු මාසය:
- සංවිධානය රජයේ ආයතන සමඟ ලියාපදිංචි කිරීම. අදාළ සියලුම ලියකියවිලි සංවර්ධනය කිරීම;
- ගිනි නිවීමේ සේවාව සහ SES සමඟ ලේඛන සන්නිවේදනය සහ සත්‍යාපනය;
- අභ්යන්තර සැලසුම් නිර්මාණය;
- සැලසුම්ගත අලුත්වැඩියාව සඳහා අවශ්ය සියලු ද්රව්ය මිලදී ගැනීම;
- ප්‍රවර්ධන සිදුවීම් ආරම්භ කිරීම;
දෙවන මාසය:
- පරිශ්‍රය අළුත්වැඩියා කිරීම, එහි සැරසිලි;
- සේවකයින් බඳවා ගැනීම, අවශ්ය නම් ඔවුන් පුහුණු කිරීම;
- උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ ස්ථාපනය කිරීම;
- ආලෝකකරණ ස්ථාපනය;
- වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරය අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම;
- මූලික අමුද්රව්ය මිලදී ගැනීම.
තෙවන මාසය: ආපන ශාලාවක් විවෘත කිරීම.
4.7. ආදායම් මට්ටම තක්සේරු කිරීම
දී ඇති ව්‍යාපාරයක ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම සඳහා, මූලික හා මාසික යන සියලු වියදම් සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
මුල් අපි දැනටමත් දන්නවා දෙවැනි අපි දැන් දෙන්නෙමු:
- කාර්ය මණ්ඩල වැඩ සඳහා ගෙවීම - 213,500 රු;
- සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ ඉඩම කුලියට දීම - 130,000 රු;
- වාර්ගික වියදම් - 24,000 රු;
- පහසුකම් ප්‍රවර්ධනය, ප්‍රචාරණය - 30,000 රු;
- ප්‍රවාහන සේවා - 20,000 රු;
- ගණකාධිකාරී සේවා - 8,000 RUB;
- රක්ෂණ අරමුදලට ගෙවීම් - 64,500 රු;
- අනපේක්ෂිත වියදම් - 15,000 RUB;
- නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම, අමුද්රව්ය - 160,000 RUB
අපි සියල්ල මුළුමනින්ම ගණන් කරන අතර අවසානයේ එය හැරෙනු ඇත 665.5 දහසක් රූබල්... මෙම තත්වය තුළ වඩාත්ම මිල අධික භාණ්ඩය වන්නේ සේවක වැටුප් ය. මෙය ගණනය කරනු ලැබුවේ එවැනි සේවකයින් බඳවා ගැනීම සැලකිල්ලට ගනිමිනි:
- ප්රධාන කෝකියා;
- සාමාන්‍ය කුක් පහක්;
- පහසුකම් පරිපාලක;
- කාන්තාවන් පිරිසිදු කිරීම;
- පිඟන් සෝදන යන්ත්ර තුනක්;
- 4 වේටර්වරයකුගේ හෝ භාර දීමේ මිනිසෙකුගේ භූමිකාව සඳහා පුද්ගලයින්;
- ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ සේවාවන් සඳහා ගෙවීම.
ප්රති result ලයක් වශයෙන්, සිට ආදායම් (∼ 915,000 රූබල්) ඉහත ගණනය කර, අපි මාසිකව අඩු කරන්නෙමු පරිභෝජනය (∼ 665,500 රූබල්) සහ අපට ලැබෙන්නේ249,000 රූබල්, සහ ඔබ අවශ්ය දේ අඩු කළහොත් 15රුබල් 249,000 සිට බදු වලින්% (මෙය ~ 37,500 රූබල්), එවිට ශුද්ධ ලාභය වනු ඇත ∼ 211 500රූබල්.
දියත් කිරීමෙන් හා ස්ථාවර වීමෙන් පසුව 16 මාසික වැඩ සංස්ථාපිතය ගෙවනු ඇත, කාලයත් සමඟ, වැඩි වැඩියෙන් නව ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පෙනුම නිසා ලාභය වර්ධනය වනු ඇත, නගරයේ වඩාත් රසවත් පීසා පිළිබඳ වෙළඳ දැන්වීම් හෝ කටකතා මගින් ආකර්ෂණය වේ.
පී.එස්. සරල කරන ලද බදු ක්‍රමය භාවිතා කරන විට, අනුපාතයට “ආදායම” 6%, ශුද්ධ ලාභය වනු ඇත 194 000 රූබල් (249,000 - 54,900).මේ අනුව, සරල කරන ලද බදු ක්‍රමය “ආදායම් us ණ වියදම්” අනුපාතයට භාවිතා කිරීම 15%, වඩා ලාභදායී වන අතර, ඒ අනුව, ආයතනයේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය කෙටි වනු ඇත.
5. කුඩා ව්‍යාපාර ව්‍යාපාර සැලසුම් - ඔබට සූදානම් කළ උදාහරණ නොමිලේ බාගත හැකිය
අපගේ ලිපියේ මෙම කොටසේදී, කුඩා ව්‍යාපාරවලට අදාළ සංවිධානවල විවිධ ව්‍යාපාර සැලසුම් පිළිබඳව ඔබට හුරුපුරුදු විය හැකිය.
ඔබ ඔබේම සැලැස්මක් සැකසීමට තීරණය කරන්නේ නම්, සූදානම් කළ වර්ධනයන් කියවා ඒවා විශ්ලේෂණය කිරීම ඔබට අතිශයින් ප්රයෝජනවත් වනු ඇත.
මෙම තොරතුරු වලින් ඔබට ලබා ගත හැකිය සිත්ගන්නා සුළුය හා මායාකාරී අදහස්, අනපේක්ෂිත ලෙස ග්‍රහණය වී ඇති බව සැලකිල්ලට ගන්න වැරදි, පොදු සංකල්ප කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
විශේෂ ist යෙකු සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමට ඇණවුම් කිරීමට ඔබ තීරණය කරන්නේ නම්, පහත දැක්වෙන සූදානම් කළ උදාහරණ ඔබට ඇගයීමට උපකාරී වේ වාසි සහ වර්ග කරන්න අවදානම් සහ හැකි කුඩා ව්‍යාපාර විකල්පවල ලාභ ආන්තිකය. වෙනත් කෙනෙකුගේ වැඩ සහ වැරදි පිළිබඳ අත්දැකීම් සහ දැනුම ලබා ගැනීමට මෙය හොඳ අවස්ථාවක්.
ලිපියෙන් ඔබට සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලසුම් තවදුරටත් බාගත කළ හැකිය
5.1. කැෆේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම
කැෆේ එකක්ඕනෑම නගරයක වඩාත් ජනප්රිය රාජ්‍ය ආයතනයකි. කාරණය නම් සෑම දිනකම පාහේ නව සමාගම් විවෘත වීම, සිසුන් අධ්‍යයන කටයුතු සඳහා යාම, බැංකු හා නීති කාර්යාල ක්‍රියාත්මක වීම සහ ඔවුන් සියල්ලන්ම කොහේ හෝ ආහාරයට ගැනීම අවශ්ය වේ. එබැවින් ආපනශාලා වර්ෂාවෙන් පසු හතු මෙන් වැඩෙන නමුත් ඒවා සියල්ලම සාර්ථක නොවේ. එවැනි ආයතනයක් සංවිධානය කිරීමේ සියුම් සියුම් කරුණු සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා, පවතින සියලු මූලික තොරතුරු විස්තරාත්මකව සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
අපිට තියනවා කැෆේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණයක්, එහිදී ඔබට තරඟකරුවන් කියවිය යුතු ආකාරය, අලෙවිකරණ සැලැස්මක් සමඟ කළ යුත්තේ කුමක්ද, අවදානම් දත්ත සම්පාදනය කරන්නේ කෙසේද යන්න සහ වෙනත් ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ ආදරය හා ජනප්‍රියත්වය දිනා ගන්නා ඔබේම සාර්ථක ව්යාපෘතියක් ලිවීමට උපකාරී වන වෙනත් රසවත් තොරතුරු රාශියක් ඔබට ලැබෙනු ඇත.
නොමිලේ කැෆේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් බාගන්න (.zip 632 KB)
5.2. ව්යාපාරික මධ්‍යස්ථානයේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම
නගරයේ ව්යාපාරික මධ්යස්ථානය යනු ආර්ථික හා නෛතික ජීවිතයේ සාන්ද්‍රණයයි. විවිධ අරමුණු, කාර්යාල, කාර්යාල, බැංකු විවෘත හා වසා දැමීම සඳහා දිනපතා දහස් ගණනක් ජනයා මෙහි ගමන් කරති.
ඇත්තටම, මෙය ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ඉදිකරන ගොඩනැගිල්ලකි. එය පහසු, ප්‍රවේශ විය හැකි හා කැපී පෙනෙන ස්ථානයක පිහිටා තිබිය යුතුය, සැලසුමේ ප්‍රසන්න විය යුතුය, තමන්ගේම වාහන නැවැත්වීමේ ස්ථාන, විදුලි සෝපාන තිබිය යුතුය - පොදුවේ ගත් කල, සේවාදායකයාට අපේක්ෂිත කාර්යාලයට යාමට උපකාර වන සෑම දෙයක්ම.
එවැනි ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම අර්බුද සහ විවිධ කරදර වලට බෙහෙවින් ප්‍රතිරෝධී වන්නේ එබැවිනි. කෙසේ වෙතත්, එයට විශාල ආරම්භක ආයෝජනයක් අවශ්ය වේ - ඩොලර් මිලියන 5 ක් පමණ, පමණක් ගෙවන්න අවුරුදු 5-6 කින්... එයට නිර්මාණකරුගෙන් විශාල බලශක්ති වියදමක් සහ බොහෝ කරදර බොහෝමයක් අවශ්ය වේ.
සිදුවිය හැකි අවදානම් වළක්වා ගැනීම සහ සියලු හැකියාවන් සහ අපේක්ෂාවන් ගණනය කිරීම සඳහා උසස් තත්ත්වයේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සලකා බැලීම වටී. ව්යාපාරික මධ්‍යස්ථානයක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ උදාහරණයක් සහ ක්රියා කිරීමට මග පෙන්වීමක් පහත සබැඳියෙන් සොයාගත හැකිය.
ව්යාපාරික මධ්‍යස්ථානයේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම නොමිලේ බාගත කිරීම (.zip 532 KB)
5.3. රූපලාවණ්‍යාගාර ව්‍යාපාර සැලැස්ම
නව රූපලාවණ්‍යාගාරයක් විවෘත කිරීම මෙය සැමවිටම යාවත්කාලීන හා ඉල්ලූ විසඳුමකි. කාරණය වන්නේ, බොහෝ අය වෙනත් ප්‍රදේශයකට හෝ සේවා සඳහා වෙනත් කාර්තුවකටවත් නොයෑමයි. ඔබේම කොණ්ඩා මෝස්තරය ආසන්නයේ ඇති විට එය අතිශයින්ම පහසු වන අතර ඔබට මිනිත්තු පහකින් අත්පොතකට දිව යා හැකිය.
මෙම සියලු සාධක බොහෝ විට විවෘත වන්නේ එවැනි ව්‍යාපාරයක් බොහෝ විට විවෘත වන බැවිනි, කෙසේ වෙතත්, සෑම සිව්වන රූපලාවණ්‍යාගාරයකට පමණක් සාමාන්‍ය ලාභයක් ඇති අතර නිරන්තරයෙන් බාහිර බලපෑම් අවශ්ය නොවේ. සාමාන්යයෙන් කාන්තාවන් මෙම ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ වී ඇති අතර එය කම්මැලි කමින් හෝ ස්වාමිපුරුෂයා මුදල් ලබා දී නිවසේ නොසිටින ලෙස පැවසූ නිසා තත්වය මේ ආකාරයෙන් වර්ධනය වේ.
ලාභදායී රූපලාවණ්‍යාගාරයක් යනු තරමක් සංකීර්ණ ව්‍යාපාරයක් වන අතර එය සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ කිරීමේ හිමිකරුවන් අවශ්ය වේ.
සපයනු ලබන සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය, සේවාදායක පදනම නිරන්තරයෙන් ව්‍යාප්ත කිරීම, පෙම්වතියන් සේවයෙන් පහ කිරීම සහ වෘත්තිකයන් ඔවුන්ගේ ස්ථානවලට බඳවා ගැනීම යනු මුදල් ගෙන එන ආයතනයක තිබිය යුතු දේ ය.
මෙම සියලු පියවරයන් ගැන සිතා බැලීමට, එහි මාවතේ ඇති අවදානම් සහ අන්තරායන් කල්තියා දැන ගැනීම, තරඟකාරිත්වය ගණනය කිරීම සහ ලියාපදිංචියේ ඇති සියලු ගැටලු විසඳීම සඳහා, ආයතනයකට පැහැදිලි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ යුතු අතර එමඟින් ලැයිස්තුගත කරුණු සවිස්තරාත්මකව දක්වා ඇත. රූපලාවණ්‍යාගාරයක් සඳහා නිමි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ උදාහරණයක් ඔබට බාගත හැකිය.
රූපලාවණ්‍යාගාර ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමිලේ බාගත කිරීම (.doc 966 KB)
5.4. අවන්හල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
අවන්හල් නිර්මාණය ආහාර ආයතනයක් සංවිධානය කිරීමේ විශේෂ සංකීර්ණතා පිළිබඳ අවබෝධයක් අවශ්ය වේ. මෙහි විවිධ සූක්ෂ්මතා ඇත, උදාහරණයක් වශයෙන්, සංස්ථාපිතයේ අමුත්තන් සංඛ්‍යාවට සෘජුවම බලපාන වායුගෝලය හෝ ආලෝකකරණය.
තේරුම් ගත යුතුයි, ඔබ ඔට්ටු තැබිය යුතු දේ, ජනගහනයේ කුමන පන්තියේ මිලකරණ ප්‍රතිපත්තිය සැලසුම් කරන්නේද, මෙනුවේ කුමන ආහාර පිසීම් ඉදිරිපත් කරනු ඇත්ද, වෘත්තීය හා ආචාරශීලී වේටර්වරුන් බඳවා ගන්නේ කෙසේද සහ තවත් බොහෝ දේ.
මෙම ව්යාපෘතියේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම ආරම්භක ආයෝජනය සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලය සැලකිල්ලට ගත යුතුය අවුරුදු දෙක තුනකින්... ඊට අමතරව, අවන්හලක දී, සංවර්ධනයේ අලෙවිකරණ පැත්ත විශේෂයෙන් වැදගත් වන අතර එමඟින් ඔබේ සේවාව විකුණනු ඇත, ඔබේ ආයතනය විශේෂ හා ආකර්ශනීය වනු ඇත.
අපගේ වෙබ් අඩවියේ ඔබට හැකිය අවන්හල් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණයක් බාගන්න, අරමුදල් ලබා ගැනීම සඳහා එවැනි ලේඛනයක් අඳින්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ඔබට ලබා දෙනු ඇත.
අවන්හල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම නොමිලේ බාගත කිරීම (.doc 219 KB)
5.5. මාර්ගගත වෙළඳසැල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
ව්‍යාපාර කිරීම සඳහා ඔබ නව භූමි ප්‍රදේශයක් සොයා ගන්නා විට, ඔබ එහි නීති තේරුම් ගත යුතුය. විශාල ආරම්භක පිරිවැයක් අවශ්ය නොවුවද, අන්තර්ජාලයේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වලට එහි ලක්ෂණ ඇත.
ඔබේම මාර්ගගත වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබ යම් ප්‍රදේශයක තරඟය, ඔබේ සම්පත ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ ක්‍රම, එය නිර්මාණය කිරීම හා පිරවීම සඳහා ඇති හැකියාව අධ්යයනය කළ යුතු අතර, මෙය තවමත් ගැටලුවේ භෞතික පැත්ත සැලකිල්ලට නොගෙන - නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම සහ ගබඩා කිරීම. ඔබට පහසු කිරීම සඳහා, අපි ඔබට නොමිලේ ඔන්ලයින් වෙළඳසැලක් සාදා ගන්නේ කෙසේද - පියවරෙන් පියවර උපදෙස් "යන ලිපියක් ඔබ වෙනුවෙන් සකස් කර ඇති අතර, මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ බොහෝ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු ඔබට සොයාගත හැකිය.
ආරම්භක ප්‍රශස්ත ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා, අනවශ්‍ය වියදම් වැළැක්වීම සඳහා, ඔබට අවශ්ය දේ හරියටම නිර්මාණය කිරීම, නිෂ්පාදිතය සාර්ථකව විකිණීම සඳහා ඔබට අවශ්‍යය කල්පනාකාරී ව්‍යාපාර සැලැස්ම අන්තර්ජාල අවකාශයේ වැඩ සැලකිල්ලට ගනිමින්.
ඔබට අවශ්ය නම් ඔබට හැකි පහත සබැඳිය භාවිතා කර අපගේ වෙබ් අඩවියේ මාර්ගගත වෙළඳසැල් ව්‍යාපාර සැලැස්මේ නිමි වැඩ බාගත කරන්න එය ඔබේම සංවර්ධනය සඳහා උදාහරණයක් ලෙස ගන්න. අන්තර්ජාලයේ උසස් තත්ත්වයේ පැහැදිලි කිරීමේ තොරතුරු සොයා ගැනීම ඉතා අපහසුය, කෙසේ වෙතත්, උදාහරණයක් අනුගමනය කිරීමෙන් සියල්ල පහසු වනු ඇත.
නොමිලේ මාර්ගගත වෙළඳසැල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම බාගන්න (.doc 503 KB)
5.6. කාර් සේදීමේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම
ඔබේම කාර් වොෂ් විවෘත කිරීම විශේෂ කුසලතා සහ හැකියාවන් අවශ්ය නොවන පහසු ව්‍යාපාරයකි. බොහෝ අය එසේ සිතති. කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට කැමති අය අතර එය විශේෂයෙන් ජනප්රිය වන්නේ එබැවිනි.
කාර් වොෂ් එකක් ක්‍රියාත්මක වීම සඳහා, ඔබට ඉඩම් කුලියට හෝ මිලදී ගැනීමට, පෙට්ටියක් තැනීමට, සූදානම් කළ උපකරණ, ඩිටර්ජන්ට් මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වන අතර ඔබට මුදල් උපයා ගත හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, මේ සියල්ලට අමතරව, ඔබට විවෘත කිරීමට අවශ්ය කාර් වොෂ්, ඔබ ඒ සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය කළ යුතුද, සේවකයින් කුලියට ගත යුත්තේ කෙසේද, ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය මුදල සහ එය කොපමණ මුදලක් ගෙවිය යුතුද යන්න තීරණය කළ යුතුය.
මෙම සියලු කරුණු අවබෝධ කර ගැනීමට සහ වැරදි ලෙස ගණනය කිරීමට අවශ්ය වේ දක්ෂ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම, එය අනාගත කාර් සේදීමේ ක්‍රියාකාරකම්වල එක් එක් කොටස ගැන පියවරෙන් පියවර ඔබට කියනු ඇත. අවදානම් ගණනය කිරීම සහ හොඳ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සඳහා එවැනි සැලැස්මක් වැදගත් වේ.
පහත දැක්වෙන සබැඳියෙන් ඔබට අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් සාම්පල කාර් වොෂ් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමිලේ බාගත හැකිය. මෙම තොරතුරු ඔබේම කාර් සේදීමේ ව්‍යාපාරයට කදිම පදනමක් වනු ඇත.
නොමිලේ බාගත කාර් සේදීමේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම (.rtf 461 KB)
5.7. කෝපි හල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
බැලූ බැල්මට මෙම ආහාර සංස්ථාව විශේෂ දෙයක් නොවේ, නමුත් නිකමට සිතා බලන්න, ඔබ එවැනි ආයතනවලට ආදරය කරන්නේ ඇයි? වායුගෝලය සඳහා රසවත් කෝපි, විශේෂ කේක්, පැරණි මතකයන් මෙම මාලාව නිමක් නැතිව ඉදිරියට ගෙන යා හැකිය.
කෝපි කඩයක් විවෘත කරන්නෙකුට සෑම දෙයක්ම සලකා බැලිය යුතුය - තරඟකාරී වෙළඳපොලක්, ප්‍රදේශයේ වෙනත් ආහාර ආයතන, පහසු ස්ථානයක්, කාර්යාල සේවකයින් හෝ සිසුන් සඳහා ඉක්මන් ඇණවුම් ලබා ගැනීම සහ තවත් බොහෝ සූක්ෂ්ම කරුණු.
මෙම අවස්ථාවේ දී, ක්‍රියාව ආරම්භ කිරීමට පෙර ඔබ ඔබේ සිහිනය දෙසට ගමන් කරන සැලැස්ම ගැන හොඳින් සිතා බැලීම ඉතා වැදගත් වේ. එසේම, උසස් තත්ත්වයේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ඔබට නැතිවූ අරමුදල් ලබා ගැනීමට ඉඩ සැලසෙන අතර එමඟින් ඔබ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වේගයෙන් ආරම්භ කිරීමට උපකාරී වේ.
පදනමක් ලෙස, ඔබට පහත දැක්විය හැකිය කෝපි හලක් නිර්මාණය කිරීමේ ව්‍යාපාර සැලැස්මට සූදානම් කළ උදාහරණයක්, එය සැබවින්ම සියළුම සූක්ෂ්මතාවයන් සැලකිල්ලට ගනී. මෙම පදනම මත, ඔබේ ක්රියා පද්ධතිය ලිවීමට සහ ඔබේ සැලැස්ම ඉක්මනින් හා effectively ලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඔබට හැකි වේ.
නොමිලේ කෝපි හල් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් බාගන්න (.doc 228 KB)
5.8. ගණනය කිරීම් සමඟ බාබර් සාප්පු ව්‍යාපාර සැලැස්ම
හොඳ කොණ්ඩා මෝස්තර ස්ථාවර ආදායමක් උපයන විශ්වාසදායක කුඩා ව්‍යාපාරයකි. මේ ආකාරයේ උසස් තත්ත්වයේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා, මෙය “තනිකරම කාන්තා ව්‍යාපාරයක්” බවත් “එයට විශේෂ අවධානයක් අවශ්ය නොවන” බවත් අපගේ සම්ප්‍රදායන්ගෙන් බැහැර විය යුතුය.
එවැනි අදහසක් වෙහෙස මහන්සි නොබලා වැඩ කිරීමෙන් ඔබට ඉක්මනින් ඔබේ ආයෝජනය නැවත ලබාගෙන හොඳ මුදල් ඉපයීම ආරම්භ කළ හැකි අතර එමඟින් කාලයත් සමඟ සංවර්ධනය කිරීමට, පුළුල් කිරීමට සහ සියලු නව සේවාවන් සැපයීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, සංවර්ධනයේ දී මතුපිටින් බොහෝ දුරින් ඇති බොහෝ සූක්ෂ්ම කරුණු සලකා බැලීම වටී.
කොණ්ඩා මෝස්තර සැලෝන් එකක් බරපතල ආදායමක් උපයා ගත හැකි අතර වෘත්තීය ස්වාමිවරුන්ගේ සහභාගීත්වය සහ මිත්‍රශීලී සේවාවක් සැලකිල්ලට ගන්නේ නම් වේගයෙන් වර්ධනය විය හැකිය. එවැනි ආයතනයක ක්‍රියාකාරිත්වයේ මුල් හා උසස් තත්ත්වයේ ද්රව්ය, විවිධ රූපලාවණ්‍ය නිෂ්පාදන සහ වෙනත් සූක්ෂ්ම කරුණු ලබා දීම ද අවශ්ය වේ.
සමස්ත ව්‍යාපෘතිය ගැනම හොඳින් සිතා බැලීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත කොණ්ඩා මෝස්තර ව්‍යාපාර සැලැස්ම, එය ඔබේ විශේෂිත ආයතනයේ තරඟකාරිත්වය, අවස්ථාවන් සහ මුල් සේවාවන්, සාමාන්‍ය පාරිභෝගික හා ප්‍රචාරණ වියදම් සැලකිල්ලට ගනී. ලාභය සහ ආරම්භක පිරිවැය ගණනය කිරීමට සහ සමතුලිත කිරීමට ඔබට උපකාරී වන මූල්‍ය සැලැස්මක් සකස් කිරීම ද වටී. හොඳ ව්‍යාපෘතියක උදාහරණයක් පහත දැක්වේ.
කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමිලේ බාගත කිරීම (.rtf 192 KB)
5.9. ගොවිතැන් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
ගොවිපලක් පිහිටුවීම එය සංකීර්ණ හා කාලය නාස්ති කරන ක්‍රියාවලියක් වන අතර ඒ සඳහා යම් ආයෝජනයක් අවශ්ය වේ. ඒ අතරම, සැලකිය යුතු රජයේ සහාය ඇතිව, සෑම වසරකම මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපාර වඩාත් ආකර්ශනීය වෙමින් පවතී. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය මුදල ලබා ගැනීමට ප්‍රතිලාභ සහ අමතර අරමුදල් ඔබට උපකාරී වේ.
රජයේ ආයෝජකයින්ට ආයාචනා කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබේ අරමුණු පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන, අවස්ථා සහ අදහස් පෙන්වන සහ ඇතැම් මූල්‍ය බලපෑම්වල අවශ්‍යතාවය පෙන්නුම් කරන හොඳ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ යුතුය. ඔබේ අදහස අවදානම් තත්වයන්ට ඔරොත්තු දෙන බවත් ඔබේ පරෙස්සම් සහගත නායකත්වය යටතේ වර්ධනය විය හැකි බවත් එය නිලධාරියාට ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වේ.
එවැනි ගොවි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ නිමි උදාහරණයක් ඔබට පහත බාගත හැකිය. එය ඔබේ ව්‍යාපෘතිය නිර්මාණය කිරීම සඳහා කල්පනාකාරී පදනමක් බවට පත්වන අතර අවශ්ය ප්‍රමාණයන් සහ ක්රියා ගණනය කිරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත.
ගොවිපලක ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමිලේ බාගත කිරීම (.doc 182 KB)
5.10. හෝටල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
නිර්මාණය කිරීම සඳහා හොඳ සහ ලාභදායී හෝටලයක්, ඔබ බොහෝ සූක්ෂ්ම දේ දැන සිටිය යුතුය: ප්‍රදේශයේ සෘතුමයභාවය, නරඹන්නන්ගේ සංඛ්යාව, ඔවුන්ගේ ගමන් කරන ආකාරය, ගුණාත්මක සේවාව, විශ්වාසවන්ත නමුත් වාසිදායක මිල ප්‍රතිපත්තියක් සහිත සුවපහසු කාමර. ඊට අමතරව, ඔබේ ව්යාපෘතියේ ප්‍රවර්ධනය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වන අතර එය අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයෙන් ප්‍රකාශ වේ.
හෝටලයේ හොඳින් සිතා බැලූ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මඟින් සියලු විස්තර තීරණය කිරීමට, ඔබට ලබා දිය හැකි මෙම ස්වභාවය ස්ථාපිත කිරීමේ ප්‍රමාණය, ඔබ ආයෝජනය කිරීමට කොපමණ ප්‍රමාණයක් කැමතිද, සහ ඔබට කොපමණ ආයෝජක මුදල් අවශ්‍යද යන්න තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ.
එසේම, නීතිමය ලියකියවිලි ඇතුළත් කිරීම, අවදානම් සහ ඒවා වළක්වා ගැනීමට හෝ ජය ගැනීමට මාර්ග ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. මේ සඳහා කදිම පදනමක් වනුයේ පහත සබැඳියේ පිහිටා ඇති ව්‍යාපෘතියයි.
හෝටල් ව්‍යාපාර සැලැස්ම නොමිලේ බාගත කිරීම (.doc 153 KB)
5.11. ජිම් ව්‍යාපාර සැලැස්ම
මෑතකදී, සෞඛ්‍ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් මෙහෙයවීම වඩ වඩාත් විලාසිතාවක් බවට පත්ව ඇත. ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ එයින් මුදල් ඉපයීමට මිනිසුන්ට උදව් නොකරන්නේ මන්ද? (අපගේ ලිපියෙන් "මුදල් ඉපයීමට කළ යුතු දේ" ඔබට මුදල් ඉපයීමට හොඳම ක්‍රම සොයාගත හැකිය). එවැනි අරමුණු සඳහා, හොඳ අදහසක් වනු ඇත ව්‍යායාම ශාලාවක් විවෘත කරන්න.
තේරුම් ගැනීම වැදගත්යපරිශ්‍ර මිලදී ගැනීමට හෝ කුලියට ගැනීමට, අවශ්ය සියලු උපකරණ ප්රමාණවත් ප්‍රමාණයෙන් මිලදී ගැනීමට, සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් කුලියට ගැනීමට හා නඩත්තු කිරීමට ඔබට අවශ්ය ආයෝජන මොනවාද? ඉදිකිරීම් ප්‍රදේශයේ ඇති තරඟකාරිත්වය සහ ඔබේ විශේෂිත ශාලාවේ ඇති වාසි ගණනය කිරීම ද අවශ්ය වේ.
සියලු ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ නිර්මාණය වෙත යොමු කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත ගුණාත්මක ව්‍යායාම ව්‍යාපාර සැලැස්මඑය ඔබගේ සියලු ක්‍රියාවන් ව්‍යුහගත කිරීමට සහ ඔබේ අදහස ගෙවීමට, ලාභයක් ලබා ගැනීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට සැබවින්ම effective ලදායී සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. හොඳ උදාහරණයක් වනුයේ පහත සබැඳියේ පිහිටා ඇති නිමි වැඩ ය.
නොමිලේ බාගත ජිම් ව්‍යාපාර සැලැස්ම (.pdf 295 KB)
5.12. ආයෝජන ව්‍යාපෘති ව්‍යාපාර සැලැස්ම
ඔබේ නිර්මාණය ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ව්‍යාපෘති ඇති දුෂ්කර සිදුවීමක්ඒ සඳහා ඔබෙන් ස්ථිර දැනුමක් අවශ්ය වේ ආර්ථිකය, අයිතිවාසිකම් හා අලෙවි.
පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ මුදල් ලබා දෙන ලෙස ඒත්තු ගැන්වීම සඳහා, අවදානම් අවම බව ඔබ ඔහුට සහතික කළ යුතු අතර, ඇතිවිය හැකි කරදර වලින් ඔබට සෑම විටම ව්‍යාපෘතිය නිසැකවම ගෙවනු ඇති බවටත් ආයෝජකයා තම මුදල් ආපසු ලබා දෙනවා පමණක් නොව උපයා ගන්නා බවටත් මුහුණ දිය හැකිය.
ඔබේ ප්‍රතිවාදියාට ප්රධාන අදහස ඉදිරිපත් කළ යුතුය ගින්නක් ඇතිවිය ඇය, මට තේරුණා මුදල් ආයෝජනය කළ යුත්තේ ඔබ තුළ බව.
එවැනි අරමුණු සඳහා, ඔබ නිර්මාණය කළ යුතුය විස්තරාත්මක හා ගුණාත්මක ඔබ වටිනා අදහසක් යෝජනා කරන බව ලකුණු, යෝජනා සහ අංක වලින් ඔබට ඒත්තු ගැන්වෙන ව්‍යාපාර සැලැස්මක් වන අතර එමඟින් ආයෝජකයාගේ සියලු කරදර, කරදර සහ ප්රධාන දෙය - මුදල්.
එවැනි වැඩ සඳහා උදාහරණයක් පහත සබැඳියෙන් සොයාගත හැකිය. මෙම පදනම මත, ඔබට හොඳ ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
ආයෝජන ව්යාපෘතියේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම නොමිලේ බාගත කිරීම (.rtf 501 KB)
5.13. මල් සාප්පු ව්‍යාපාර සැලැස්ම
කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සාමාන්යයෙන් ආරම්භයේ දී විශාල ආයෝජනයක් අවශ්ය නොවන නමුත් වගකිවයුතු හා අවධානයෙන් යුතු ප්‍රවේශයක් අවශ්ය වේ. ඔබේම මල් සාප්පුවක් සන්නද්ධ කිරීම සඳහා, සිල්ලර අවකාශය සඳහා වාසිදායක ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම වැනි සාධක සලකා බැලිය යුතුය. එය දිනපතා සිය ගණනක් ගමන් කරන ජනාකීර්ණ ස්ථානයක් විය යුතුය, අලංකාර ප්‍රදර්ශනාගාරයක් සහිත ගැනුම්කරුවන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත හැකි එකම ක්‍රමය මෙය වන අතර එය මල් ව්‍යාපාරයට ඉතා වැදගත් වේ.
ඊට අමතරව, පරිශ්‍රයේ විධිවිධානය කෙරෙහි ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. මෙය පාරිභෝගිකයාට බෙහෙවින් බලපායි. රසවත් ලෙස නිර්මාණය කරන ලද සිල්ලර අවකාශය, මල් සැරසිලි සඳහා ආලෝකකරණයක් පමණක් ඇති, පොම්ප පිළිබඳ අනවශ්‍ය තොරතුරු නොමැති, සේවාදායකයාගේ අත්දැකීමට බෙහෙවින් බලපායි.
හැකි සියල්ල සලකා බලන්න සාධක, අවදානම් හා හැකියාවන් හොඳින් නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මඟින් සංවර්ධනයට සහාය වනු ඇත. කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා හොඳ පදනමක් වේ නිවැරදි හා හොඳින් සැලසුම් කිරීම, එය අපේ රටේ එතරම් ජනප්රිය නොවේ.
මෙය ණය දෙන්නන් සහ ආයෝජකයින් නිරන්තරයෙන් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සහ නිරන්තරයෙන් ප්‍රතික්ෂේප කිරීම පිළිබඳ විශාල චිත්‍රයක් නිර්මාණය කරයි. හොඳින් සිතා බලා උසස් තත්ත්වයේ සැලසුමක් මඟින් ඔබේ ක්‍රියාවන් කෙරෙහි විශ්වාසයක් ඇති කරවන අතර, යම් ගැටළුවක් ඇති වුවහොත් සූදානම් කළ හා හොඳින් සිතා බලා ක්රියා කරන ඇල්ගොරිතමයක් ඇති අතර ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ආයෝජකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීමට උපකාරී වනු ඇත.
හොඳින් ලියා ඇති ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා උදාහරණයක් පහත සබැඳියෙන් සොයාගත හැකිය. එය ඔබේම ව්යාපෘතියක් සඳහා හොඳ පදනමක් වනු ඇත.
මල් සාප්පුවක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නොමිලේ බාගත කිරීම (.doc 232 KB)
5.14. කාර් සේවා ව්‍යාපාර සැලැස්ම
ලොව පුරා මෝටර් රථ සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩිවෙමින් පවතී. දැන් පවුල යකඩ අශ්ව එකකට වඩා මිලදී ගැනීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් දෙක හෝ පවා තුන්... සේවා යන්ත්‍රවල නියැලී සිටින ව්‍යාපාරයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා මෙය අතිශයින්ම වාසිදායක පසුබිමක් නිර්මාණය කරයි. මෙය ලාභදායී අදහසක් වන අතර එය කිසි විටෙකත් ලාභයක් නොමැතිව එහි හිමිකරු අතහැර යාමට අපහසුය. මෝටර් රථ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමේදී බොහෝ තොරතුරු සලකා බැලීම වැදගත් වේ.
උදාහරණයක් වශයෙන්ආයතනයේ පැතිකඩ කුමක් වනු ඇත්ද, එය පිහිටා ඇති ස්ථානය අහඹු ලෙස ගමන් කරන මෝටර් රථ ඒ මත පැටලෙනු ඇත, ආරම්භ කිරීම සඳහා ඔබ ඒ සඳහා කොපමණ මුදලක් ආයෝජනය කළ යුතුද සහ එවැනි ආයෝජනයක් කොපමණ ප්‍රමාණයක් ගෙවනු ඇත්ද?
ඔබට අවශ්ය සියල්ල සැලකිල්ලට ගැනීම සඳහා, කඩදාසි කැබැල්ලක් මත ක්රියා කිරීම සඳහා ලකුණු ලිවීමට ඔබට අවශ්ය නැත. නිසි සැලසුම් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ ක්‍රමානුකූලව පැහැදිලි කරන්න සියලු විස්තර, අදහස රාක්කවල තබන්න, සියලු ආකාරයේ අවදානම් ගණනය කර සැබෑ නිගමනය ඉස්මතු කරන්න - එවැනි අදහසක් ක්‍රියාත්මක කිරීම වටී ද නැද්ද යන්න.
මෝටර් රථ සේවාවක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ හොඳ උදාහරණයක් පහත සබැඳියෙන් සොයාගත හැකිය. මෙම ව්‍යාපාරයේ සැලසුම්කරණයේ මූලික කරුණු ඉගෙනීම සඳහා එය කදිම පදනමක් වනු ඇත.
නොමිලේ කාර් සේවා ව්‍යාපාර සැලැස්ම බාගන්න (.doc 195 KB)
5.15. Pharma ෂධ ව්‍යාපාර සැලැස්ම
මිනිස් සෞඛ්‍යය ජීවිතයේ විශාලතම වටිනාකම වන අතර, මෙහි ප්රති medic ලයක් ලෙස medicines ෂධ අවශ්‍යතාවය සහ එහි ප්රති pharma ෂධ ගබඩාවල කිසි විටෙකත් අතුරුදහන් නොවනු ඇත. cy ෂධ ව්‍යාපාරය සෑම විටම වඩාත්ම ලාභදායී එකක් වනු ඇත.
සබැඳියට පහළින් පිහිටි ෆාමසියක් සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා සූදානම් කළ උදාහරණයක් ඔබට බාගත හැකිය.
නොමිලේ ෆාමසි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් බාගන්න (.zip 81 KB)
මෙම ලිපියේ දක්වා ඇති තොරතුරු භාවිතා කරමින්, ඔබේ අදහස පිළිබඳ වඩාත් නිවැරදි රූපයක් ඔබේ හිසෙහි සැකසීමට උත්සාහ කරන්න. මෙය තනිවම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට සහ විශේෂ ist යකු සම්බන්ධ කර ගැනීමට උපකාරී වේ. බොහෝ දත්ත සිතීම සහ ඔබට සැබවින්ම කිරීමට අවශ්ය දේ සෙවීම සඳහා කදිම පදනමකි.
ඊට අමතරව, විවිධ ව්‍යාපෘති සඳහා විවිධ විකල්ප ගවේෂණය කිරීමෙන්, අනෙක් පුද්ගලයින් එහි දමා ඇති වටිනා අත්දැකීම් ඔබට ලබා ගත හැකිය. එවැනි දත්ත ආනුභවිකව ලබා ගැනීම සඳහා විශාල කාලයක් හා මුදල් වැය වනු ඇත, ක්‍රියාවන්හි යම් ගණනය කිරීම් සහ ඇල්ගොරිතම නිර්මාණය කිරීම සඳහා, එක් හෝ තවත් නීතිමය, ආර්ථික හෝ වෙළඳ ප්‍රචාරණ අධ්‍යාපනයක් ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ.
ඔබ වාචිකව කියවන පෙළ පිටපත් කිරීමෙන් ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්ම නිර්මාණය නොකළ යුතුය. සැළසුම්කරණයේ effectiveness ලදායීතාවය සියලු ආකාරයේ අවදානම් සහ අවස්ථාවන් ගණනය කිරීමෙහි හරියටම පවතී හරියටම ඔබේ තත්වයන් තුළ.
අවසානයේදී ඔබව බංකොලොත්භාවයට පත් නොකරන effective ලදායී හා හොඳින් සිතා බලා කටයුතු කරන පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට ඇති එකම ක්‍රමය මෙයයි. ඔබ තෝරාගත් ව්‍යාපාරයේ පරිසරයට මනෝ විද්‍යාත්මක මුදල් සම්භාරයක් වියදම් කිරීම මෙහිදී විශිෂ්ට වනු ඇත.
එකම දේ උත්සාහ කළ හෝ කරන පුද්ගලයින් හමුවීමට හා සන්නිවේදනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න, ඔවුන්ගේ ආයතන වටා ඇවිදින්න, ඔවුන්ගේ අවාසි සහ වාසි සලකා බලන්න, මේ මත පදනම්ව ඔබේ විශ්වීය සූත්‍රය ව්‍යුත්පන්න කරන්න. ව්යාපාරික - මෙය ඔබේම දෙයක් නොකර අනෙක් අයගේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීම වඩා හොඳ රැකියාවකි.
6. නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
ප්රශ්න අංක 1. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වන්නේ කුමන අවස්ථා වලදීද, සහ ශක්‍යතා අධ්‍යයන මොනවාද?
ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සහ ශක්‍යතා අධ්‍යයනයක් අතර සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇත. කාරණය එයයි දෙවැනි ලේඛනය (ශක්‍යතා අධ්යයනය - ශක්‍යතා අධ්යයනය) තරමක් සරල හා විධිමත්, සංකීර්ණ නොවන ක්රියා පටිපාටි සඳහා අදහස් කෙරේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, එහි උපකාරයෙන්, ගබඩා ප්‍රදේශය පුළුල් කිරීම ඔබට සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට අදාළ වන බව ආයෝජකයින්ට ඒත්තු ගැන්විය හැකිය.
ව්‍යාපාර සැලැස්ම වැඩි අවදානම් සහිත ව්‍යාපෘති සඳහා ලියා ඇත. ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා කිසියම් නවෝත්පාදනයක් හෝ නව්‍යතාවයක් හඳුන්වා දුන් අවස්ථා වලදී මෙය විශේෂයෙන් සත්‍ය වේ. එහි ප්රති result ලයක් ලෙස තමන්ට ලැබෙන අවදානම් සහ ප්‍රතිලාභ මොනවාදැයි ආයෝජකයින් දැක ගත යුතුය.
ඔබ නිර්මාණය කළ යුත්තේ කුමන ආකාරයේ ලේඛනයක්ද යන්න හරියටම වටහා ගැනීම සඳහා, ආයෝජකයෙකු ලෙස කටයුතු කරන ආයතනයෙන් ඔබට අයදුම්පතක් ගොනු කිරීම සඳහා අවශ්ය සුරැකුම්පත් ලැයිස්තුවක් ගත හැකිය.
ප්රශ්න අංක 2. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ඇණවුම් කිරීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද?
වැඩ කිරීමේ පිරිවැය තරමක් තර්කානුකූලව රඳා පවතින්නේ වැඩ ප්‍රමාණය හා ඇස්තමේන්තුගත ආයෝජන ප්‍රමාණය මත ය. ඇමුණුම් නම් මිලියන 20 ට ළඟා නොවන්න, සෙවීමට කිසිදු තොරතුරක් අවශ්ය නොවන අතර බොහෝ භාණ්ඩ විකුණනු නොලැබේ, ඔබට ඔබේ සැලැස්ම ලබා ගත හැකිය රූබල් 20 ක් හෝ 30 දහසක් සඳහා.
එපමණක්ද නොව, ඔබ ගණන් කරන මුදල නම් මිලියන 300 දක්වා පැමිණේ ඔබට උසස් තත්ත්වයේ අලෙවිකරණ කොන්දේසි අවශ්ය නම්, ගාස්තු වැඩි විය හැකිය 100,000 දක්වා... පොදුවේ ගත් කල, ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ කාර්යයේ සංකීර්ණත්වය මත ය.
ප්රශ්න අංක 3. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද?
ඒ සියල්ල ප්‍රභව දත්ත මත රඳා පවතී. අවශ්ය සියලු තොරතුරු ඇති වෘත්තිකයන් විසින් එය ලියා ඇත්නම්, එවිට ක්රියා පටිපාටිය පවතිනු ඇත දවස් 10 ක් විතර... ප්රමාණවත් දත්ත නොමැති නම්, සියල්ල දිගු කළ හැකිය දින 20 දක්වා... එබැවින් අවශ්ය උපරිම වැස්ම එකවර ලබා දීම පාරිභෝගිකයාගේ අභිමතය පරිදි වේ.
ඔබ විසින්ම සැලැස්මක් ලිවීමට අදහස් කරන්නේ නම්, මෙහිදී එය සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය රඳා පවතින්නේ ඔබේ කුසලතා සහ ආශාවන් මත පමණි.
ප්රශ්න අංක 4. මට තනිවම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කර ගැනීමට උපදේශන සමාගමකට යන්නේ ඇයි?
එය ඔබගේ දැනුම හා අත්දැකීම් ය. ඔබ කිසි විටෙකත් එවැනි සැලසුම් සකස් කර නොතිබුණත්, ඔබට මෙම ප්‍රදේශය පිළිබඳ experience න අත්දැකීම් තිබේ නම්, ඔබ දන්නා අතර වෙළඳපල පර්යේෂණ කළ හැකිය, එවිට ඔබට අවශ්ය ලේඛනය සැකසීමට තරමක් හැකිය.
කාරණය නම් ආයෝජකයින්, බැංකු, ණය දෙන්නන් ඔබේ දීමනාව බැරෑරුම් ලෙස සලකන්නේ පළමු වරට පමණි. ඉතිරි ඉදිරිපත් කිරීම් ව්‍යායාම සහ "සුදුසු අංක" ලෙස පෙනෙනු ඇත. ඔබේ අදහස ප්‍රේක්ෂකයන්ට වෙඩි තබා kill ාතනය කළ යුත්තේ එබැවිනි. එකවරම.
ඔබ එවැනි ව්යාපෘතියක් පමණක් නිර්මාණය කරනු ඇති බවට ඔබට විශ්වාස නැත්නම්, අවශ්ය සියලු පර්යේෂණ, සංඛ්‍යාලේඛන සහ වෙනත් දත්ත සමඟ එය තහවුරු කරන්න, වෘත්තිකයන් සම්බන්ධ කර ගැනීම වඩා හොඳය. මෙය අදහස සැබෑ වීමට ඉඩ සලසයි, වඩා හොඳ වේලාවක් එන තුරු දුර පෙට්ටියක නොසිටින්න.
ප්රශ්න අංක 5. ව්‍යාපාර සංවර්ධන සහනාධාරයක් ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක ලක්ෂණ මොනවාද?
සහනාධාර ලැබීම, එනම් රජයේ ආධාර, යම් යම් වෙනස්කම් අවශ්ය වේ. මෙම නඩුවේ ආයෝජකයා රාජ්‍යය බැවින්. අයවැය, සියලු වියදම් අයිතම හැකි තරම් විස්තරාත්මකව පින්තාරු කිරීම වටී, එවිට අරමුදල් යන්නේ කොතැනට දැයි දැනගෙන වගකිවයුතු නිලධාරීන්ට තීරණයක් ගත හැකිය.
එසේම ඔබ ඔප්පු කළ යුතුය ඔබේ ව්‍යාපාරය පවා බිඳ දමන්න, අවම අවදානම්... මෙය ඔබ දෙසට පරිමාණයන් විශාල වශයෙන් ඉඟි කරනු ඇත. ඊට අමතරව, ඔබ ඔබේ අදහස උනන්දුවෙන් ගත යුතුය, ඔබේ උපරිමය ඒ තුළට දමන්න.
ඔබ වැඩි වැඩියෙන් මුදල් වියදම් කරන තරමට, රාජ්‍යය ඔබට ලබා දෙනු ඇත.
නිර්මාණය කරන ලද රැකියා ගණන ද වැදගත් වේ. ඔබ ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රමුඛතා කර්මාන්තයක් සංවර්ධනය කරන්නේ නම්, ඔබේ අවස්ථා තවත් එක් කරුණකින් වැඩි වේ.
ප්රශ්න අංක 6. සැලසුම් කිරීම එතරම් වැදගත් නම්, බොහෝ දෙනෙක් ඇත්ත වශයෙන්ම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ නැත්තේ ඇයි?
මෙම ප්‍රකාශය මුළුමනින්ම සත්‍ය නොවේ. සියලුම විශාල සමාගම් පාහේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමත් සමඟ ඕනෑම නව ක්‍රියාකාරකමක් ආරම්භ කරයි. මෙයට හේතු වී ඇත්තේ ආකර්ෂණීය ප්‍රාග්ධනයේ සෑම කළමනාකරුවෙකුම ව්‍යාපාරයේ ඇති අවදානම් සහ අවස්ථාවන් මොනවාද යන්න වටහා ගැනීමයි.
රුසියාවේ කුඩා ව්‍යාපාර යනු ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ සංකල්පයේ සම්පූර්ණ ප්‍රතිවිරුද්ධයයි තමන්ගේම අවදානමකට... මෙයට හේතුව මෙවැනි ව්‍යවසායකත්ව පුහුණුව රට තුළ සාපේක්ෂව තරුණ වන අතර සැලසුම් සංස්කෘතිය තවමත් ප්රමාණවත් මට්ටමකින් හඳුන්වා දී නොමැති වීමයි.
ඒ අතරම, ව්‍යාපාර සැලසුම්කරණය වැඩි වැඩියෙන් සංවර්ධනය කිරීමේ ප්‍රවණතාවක් දැනටමත් පවතී, ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට කාලය නොමැති බැවින් ව්‍යවසායකයෙකු එල්එල්සී හෝ තනි ව්‍යවසායකයෙකු වසා දැමීමේ ගැටළු අධ්යයනය කරනු ඇත.
තමාව දියුණු කර ගැනීමට සහ තම ව්‍යාපාරය දියුණු කර ගැනීමට කැමති සෑම ව්‍යවසායකයෙකුටම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ඉතා වැදගත් වේ. වෙනත් කිසිදු පුද්ගලයෙකුට වෙනත් ආකාරයකින් කළ නොහැකි බොහෝ වැදගත් කාර්යයන් එය ඉටු කරයි.
එහි සහාය ඇතිව, ඔබට ව්‍යාපාරයට සැලකිය යුතු මුදලක් එකතු කර ගැනීමට වඩා බොහෝ කලකට පෙර මූල්‍ය ආධාර ලබාගෙන විවෘතව, ඔබේ ව්‍යාපාරය සංවර්ධනය කළ හැකිය.
ආයෝජකයින්ගෙන් බහුතරයක් වැරැද්දකින් තොරව ලියා ඇති හොඳ, හොඳින් සිතා බැලූ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් කෙරෙහි ධනාත්මක ප්‍රතිචාරයක් දක්වයි, මන්දයත් මෙය නව නිපැයුම් හා විස්තර කර ඇති සියලු කරදර සමඟ නිහ quiet මුදල් ඉපයීමේ ක්‍රමයක් ලෙස ඔවුන් දකින බැවිනි.
ඊට අමතරව, ආයතනය විවෘත කිරීමට පෙර පවා, ඔබ අපේක්ෂා කරන දේ ඔබට දැක ගත හැකිය. සිදුවිය හැකි අවදානම් මොනවාද, දී ඇති තත්වයක් තුළ කුමන විසඳුම් ඇල්ගොරිතම අදාළ වේ. මෙය ආයෝජකයාට හිතකර තොරතුරු පමණක් නොව, ඔබ ඔබම කරදරයට පත් වුවහොත් අවශ්ය සැලැස්ම ද වේ. අවසානයේදී, අවදානම් ගණනය කිරීම ඉතා භයානක යැයි පෙනේ නම්, ඔබට ටිකක් නැවත කළ හැකිය, ඒවා අඩු කිරීම සඳහා පොදු අදහස පරිවර්තනය කරන්න.
හොඳ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීම ව්‍යාපාරයේ අවශ්‍යතාවයට වඩා වැඩි දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී පවා ආයෝජනය සොයා ගැනීම සහ ක්‍රියාව සඳහා ඔබේම ඇල්ගොරිතම සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විශිෂ්ට විසඳුමකි.
ඔබේ උත්සාහයට අමතරව "අන් අයගේ මොළ" භාවිතා කිරීම වටී. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් මඟින් බොහෝ අංශ සහ ගණනය කිරීම්, පර්යේෂණ සහ දැනුම අදහස් කරන්නේ සාර්ථක ක්‍රියාකාරිත්වයකින් පමණක් වන අතර ඔබට සාර්ථකත්වය අත් කර ගත හැකිය.
පරමාදර්ශය වනුයේ ඔබ විසින්ම සියළුම අංශ අධ්යයනය කිරීමයි. මේ සඳහා වාඩි වී අදාළ සාහිත්‍යය කියවීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබේ සමාජ කවය වෙනස් කිරීම, පා courses මාලා සහ පුහුණු කිරීම් වෙත යොමු කිරීම, යම් යම් කරුණු පිළිබඳ උපදෙස් සඳහා විශේෂ ists යින් සොයා ගැනීම වටී... එකම ක්‍රමය මෙයයි ඇත්තටම ඒක තේරුම් ගන්න තත්වය තුළ සහ ඔබගේ සියලු සැකයන් සහ මායාවන් දුරු කරන්න.
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ හේතු නිසා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම වටී ගෙදර ඔබට ඉක්මණින් ලබා ගත හැකි ක්රියා වල පැහැදිලි ඇල්ගොරිතමයකි ලක්ෂ්‍යය A. (ඔබගේ වර්තමාන තත්වය බලාපොරොත්තු සහ බිය වලින් පිරී ඇත) යොමු කිරීමට බී (නිරන්තරයෙන් සහ නිතිපතා ආදායම් උත්පාදනය කරන ඔබේම සාර්ථක ව්‍යාපාරයක හිමිකරු ඔබ දැනටමත් වනු ඇත). සිහින සැබෑ කර ගැනීමේ පළමු පියවර මෙයයි.
ඔබට තවමත් ප්රශ්න තිබේ නම්, සමහර විට ඔබ ඒවාට පිළිතුරු වීඩියෝවෙන් සොයා ගනු ඇත: "ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්නේ කෙසේද (ඔබට සහ ආයෝජකයින්ට)".
එපමණයි අපට. ඔබේ ව්‍යාපාරයට ඔබ සැමට සුබ පතමි! මෙම ලිපිය පිළිබඳ ඔබගේ අදහස් දැක්වීම්, ඔබේ අදහස් බෙදාගැනීම, ප්‍රකාශන මාතෘකාව පිළිබඳ ප්රශ්න අසන්න.